关于目前我国中小国有企业发展的思考

高磊

摘 要：我国经济面临着经济转型的巨大压力。随着市场竞争不断的激烈，我国企业不断进行改革和创新，改善现阶段竞争压力较大的情况。但是，现阶段来面临较为激烈的市场竞争，中小企业明显力不从心，因此中小企业需要将产业结构进行一定的调整。

关键词：中小国有企业；发展；思考

一、中小企业的应对策略

在市场经济中要保持宏观调控有效，需要很大程度的保持微观、基础两方面的健全。因此，我国的市场经济微观基础构造的良好性，是我国经济保持平稳运行的必要条件。

（一）必须持续的推进并深化改革

我国经济体制改革的过程是由计划经济的体制外向计划经济经济体制本体逐渐过渡。国有企业尚无法作为一个独立主体进行市场决策，国家在经济主体中占据主导的地位，导致企业管理和国家政策出现不分离的情况，企业的经营和市场经济规律是不相符的，成为制约企业发展的矛盾。在当时情况下企业并没有实现利润的最大化，仍然需要担负过多的社会职能。这些问题导致了国有企业尤其是中小型国有企业在经济市场化的深入过程中，承担的责任过大，企业主要的目标不是进行经营，而是将国家相关规范运用到实际使用中，造成企业出现亏损，工作效率低下。因此，需要深化国有企业改革。

1、国有中小型企业要明确经营范围。在长久的公有制主体下，国有企业过多的依靠国家，在经营方面缺乏自身的活力，对自身的经营范围不能进行明确，导致自身发展受到影响。因此，需要将中小企业进行一定的改革，提升自身业务能力，明确业务范围，将自身各项职能进行提升。我国现阶段对于国有企业要求较为偏高，使企业背负负担较大，要解放国有企业，就要使国有企业能够在不影响国家安全和经济稳定的前提下，从一些特殊功能领域中退出来，暂时释放一些功能，将企业经济的发展作为主要目的。

2、要重新定位国有企业的经营目标。国有企业因为责任和职能范围的不同，担负的责任也是不同的，因此不能如一般企业一样仅把利润最大化作为经营目标，需要主动的把一些社会和经济职能作为经营目标之一。

3、国有企业要确立独立的市场主体地位。国有企业亏损较大的原因，除特殊职能的要求对效益指标的损害之外，更重要的是国有企业本身缺乏对于独立市场主体地位的确立，决策权无法独立，在市场原则下无法作到自主经营。

（二）完善市场经济体制，提高市场调控能力

市场经济自身是可调节的，对于价格、竞争等都具有自身的调节作用，在生产要素领域逐渐实现公平，在这些方面的自我调控推动和调节着市场经济的良好运行。由于我国现阶段市场经济机制的完善性还不充分，导致了市场经济中的经济主体的独立性、经济决策和经济行为的秩序化、契约化和法制化等都也不完善。因此需要将市场机制进一步健全，完善市场监督管理机制，促进市场经济环境更加公平合理。

（三）加强法制建设，营造规范有序的市场经济环境

市场经济下，人经常会受经济利益的趋动和诱惑而采取一些超出市场经济规范的行为，因此会在某些情况下打破市场经济的公平和效率的原则，干扰了市场经济的正常竞争秩序，对市场经济的发展产生了很不利的影响。因此，要加强市场经济相关的法制建设，以保证市场经济运行的正常化，突破人类有限的自律性和道德约束力的限制，以法律的威严来纠正不规范的市场行为，维护市场秩序的正常运行。

二、工程勘察行业的变化与应对策略

（一）工程勘察行业的变化

我国处在经济转型的重要时期，促使工程勘察行业的发展变化，使得勘察企业调整自身的产业结构，将各项措施进行改进，促进企业逐步的适应日益激烈的市场竞争。其主要的变化包括：

1、市场一体化。国有企业垄断的格局逐渐被打破，企业在发展中逐步的遵循市场发展规律，出现市场一体化的格局，将市场的主体进行转变，一些传统的企业发展方式在是市场发展中逐步被淘汰，跨地区的业务发展迅速，成为企业业务的组成部分，市场得到发展。

2、投资群体的多元化。随着经济主体不断的增加，企业经济主体呈现多元化，继而带动投资主体的多元化发展，增加了投资的复杂性，工程勘察企业逐渐将投资方式和企业的配套能力进行整合，将使得资源得到最大化的使用。

3、竞争主体的多元化。随着市场的不断发展，市场上新兴企业不断涌入，对于国有企业来讲形成新的竞争，市场的格局逐步的发生重要的变化，市场竞争出现多元化发展。

（二）应对策略

面对现阶段逐渐复杂的经济形式，中小型工程勘察类国有企业可以从以下几个方面来应对。

1、重新制定企业战略。企业面对新的发展方式需要重新将自身的优势资源进行整合，制定适合本企业发展的各项反发展方案，将自身的发展进行重新定位，不能出现盲目的现象。企业在发展中需要将自身所处的内部和外部环境进行分析，重新定位发展目标和发展方向，利用自身的优势产业，将经济技术进行转型升级，寻找新的经济增长点。要实现同质化到特色化的转变，充分利用自身竞争优势占领一些特定领域，建立一种“人无我有，人有我专”的经济模式。这些战略目标的制定，可以为企业未来发展的模式和状态提供明确的指导方向。

2、进行企业组织再构造。企业结合市场对自身发展战略进行改进以后，需要将企业的战略目标和相关的技术能力进行具体改造和升级，通过对市场的分析，将自身的发展进行长远和短期规划，制定科学的发展战略和发展目标，促进企业产业结构的调整。同时，提升企业技术和员工技术能力，对工作流程等进行规范和管理，将资源进行整合，全面提升企业竞争力。

3、加强管理创新。在制度建设、文化建设及经营理念的创新上狠下功夫，为企业的持续发展注入新的动力。注重提升企业的软实力，以确保企业能够稳定、健康、可持续地发展.