电气工程施工管理浅谈

卢东军

摘 要：电气工程施工管理的三大目标即进度、质量、成本，本文研究这三者的相互关系，运用有关理论对施工过程中影响其三者的因素进行深入分析，建立工程项目控制模型，降低施工成本，优化施工进度，提高项目质量。

关键词：电气工程；施工管理；成本约束

0 引言

电气工程作为建筑行业里的血脉，有着不可替代的作用。智能电气技术的发展，更加提高了电气工程的地位，其工程施工管理影响到整个建筑工程的预期效果。相对于其他施工活动，电气施工具有更大的危险性和复杂性，主要包含强电施工和弱电施工，前者为变压器、配电箱等用高压导线连接起来的系统，后者为空调系统、网络通信和楼宇智能化方面的系统。控制其施工成本和进度，提高其项目质量对于整个建筑行业有着极为重大的意义。

1 电气施工的三大目标

成本、进度、质量是电气工程施工管理的3個核心，处理好这三者的关系也即对整个施工项目达到了最好的管理效果。

1.1 成本管理

电气工程施工成本就是施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的报酬，包括直接工程费人工费、材料费、设备使用费等和间接工程费职工保护费、福利、检验试验费、工程排污费等。

成本管理主要分为成本预测、成本计划。成本控制、成本核算、成本分析和考核。下面具体讲讲成本控制和成本核算。电气工程项目成本控制指对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取措施对各种消耗和支出控制在计划范围内，随时检查并反馈，审查各项费用的标准，计算实际成本和计划成本的差异，消除施工中的损失现象。应该明确各级管理组织和人员的责任和权限，成本核算是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集计算施工费用各发生项，并采取适当的方法，计算项目的总成本和单位成本。

1.2 进度控制

进度控制包括事前、事中、事后3方面。事前控制是编制进度控制工作细则，对整个进度控制起指导性作用，以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础进行编制的，包括年度、季度、月度等。事中进度控制是在项目管理的关键，对实际进度和计划进度的偏差进行管理控制采取措施进行纠正。事后进度控制是项目验收、资料归档等工作。进度控制是一项系统工程涉及勘测、设计、施工、生产等多项内容，它是一个动态过程，共进度和分进度分别联系相互影响，进度控制既要有一定的前人经验也要根据实际情况进行调整，进度控制具有阶段性和不平衡性。

进度控制的主要措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等。组织措施是指落实各层次进度的管理人员及其具体的工作任务，建立完善的进度控制组织系统，合理进行项目分解，确定进度目标和进度控制的工作指导。对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施是指为达到进度要求而采用的技术方法。合同措施是指项目各方签订合同的合同日期应与项目计划的目标相一致。经济措施是指进度计划的资金保证措施。将实际进度和计划进度进行比较是进行进度控制的重要方法。介绍一种S型曲线比较法，以横坐標表示进度时间，纵坐标表示累计完成的工程量，根据规定的时间，将通过检查得到的工作的实际完成情况绘制在与进度曲线法表示的项目进度计划图上进行比较，可以得到一些信息：

（1）工程的实际进度与计划进度的比较，当工程的实际进展点落在计划S型曲线左侧表示实际进度超前计划进度，当工程的实际进展点正好落在S型曲线上时，表示二者一致，落在右侧时表示实际进度落后。

（2）工程的实际进度落后或者超级计划进度的时间长度。

（3）工程的实际进度超额或拖欠计划进度的任务量。

1.3 工程质量

工程质量包括材料质量、工序质量以及工作质量3方面。材料质量主要包括设备、半成品以及电气线缆的质量，是否符合国家或者企业的相关规程等技术标准。工序质量是指工作环节或工序活动过程的质量。工作质量是指与工程有关的工作对工程质量的保证程度。其要提高项目的工程质量五笔对整个工程项目实施严格的质量控制，一开始要确定一个目标质量，通过对实施方案的细化控制其材料设备、工艺。工序的质量，验收时分块严格按照目标质量验收，最后完成归档，再进入运行质量监督，如下图所示。工程建设是多方一起合作的，质量控制也必须多方团队协作，如下图1所示。

1.4 三者的相互影响

在实践中，管理人员既要满足工期和质量的要求，又要控制住成本投入。进度的推进速度对成本是正相关关系，进度越快，成本越低，反之，如果成本投入越大进度推进也越快。而进度和工程质量是负相关关系，过快的进度势必造成忽视工程质量，反之，如果过于追求完美，要求质量，很有可能难于按照计划推进进度。而成本和质量为正相关。如果三者控制不好，即质量如果不合格，导致返工，造成进度拖后，成本增加；而如果一味降低成本，机械化程度不高，施工人员少，材料设备低劣，一定会造成质量不合格或则下降。所以要建立一个合适的控制模型，优化三者的关系。

2 电气施工项目优化控制模型

在质量和成本约束下，建立一个优化控制模型，设定正常施工时间和赶工施工时间，以及正常工作成本和赶工工作成本，正常情况下的施工质量和赶工情况下的施工质量。这里我们设正常情况下施工质量为W，赶工时施工质量为H，实际施工质量介于这两者之间。

设M：事件数量，代表一件或若干件工作的开始或结束，是相邻两项工作的分界点

N：工作数量

Ei事件i的最早发生时间，i=1，2，3……M

Ti：工作i的持续时间

Nti：正常情况下工作i的持续时间

Sti：赶工时工作i的持续时间

Nci：正常情况下的工作i质量水平

Sci：赶工时的工作i质量水平

Nqi：正常情况下的施工质量

Sqi：赶工时工作i的质量水平

T0：工程要求最短时间

C0：工程成本费用上限

Q0：工程质量要求下限

一般情况中，电气工程施工工期大于赶工时的时间，正常情况下的成本低于赶工时的成本，而正常情况下的质量状况优于赶工情况下的质量状况，即：NtiSti，Nci：Sci，W= NqiSqi=H。由运筹学的基本知识可工程的约束条件

（1）工程的开始时间设为0即，E1=0

（2）每项工作的实际时间介于该项工作的正常工作时间和最短工作时间之间，即

（3）对于任意一项工作i，有

3 总结

电气工程项目与工程项目有许多共同点，在质量、进度和成本方面控制又有自己的特点，这三者有着错综复杂的反馈关系，在工程控制不利的情况下，不但会引起质量不佳，甚至连锁引起进度拖延、成本扩大等恶劣影响。为了保证进度、降低成本、提高质量，本文研究确定了一个数学模型，以工程进度和质量为约束量，以工程质量为目标量，对于施工组织设计和总体网络计划的编制和资源耗用规律及其优化是本文的后续工作。

参考文献

[1]金丹玉，韩林青.电气工程电力设备管理手册[M].北京：知识产权出版社，2005

[2]陈波.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].科技视界，2014，（26）：127.

[3]方超颖.浅析电气工程中供电系统的施工管理[J].现代制造，2012，（18）：164-165.

（作者单位：国网浙江东阳市供电公司）