分析工民建工程施工管理中存在的问题及应对措施

寇正军

摘 要：随着建设美丽新城市的发展需要，建筑业承担的责任越来越多。因为建筑工程的类型越来越多，挑战性越来越大，要求也就越来越高。人们生活水平不断提高，对物质文化要求也就越来越大，在社会的发展中就会显现很多问题。原来粗糙的建筑已然入不了人们的法眼，这就需要及时发现工民建工程施工管理中存在的问题，重视问题存在，妥善做好应对措施，做到精细化管理。

关键词：施工管理；措施；问题

我国的建筑产业已经进入到了后工业化时代，建筑业成为发展态势最好的产业。建筑行业快速发展，从而工民建工程各项指标也都必须要达标，能够跟得上步伐。在社会的大背景下，为了全面建设小康社会，建筑业一定要保质保量。工民建是一门有些难度的应用管理学科，必须不断发展提高，这就要求对建工施工进行有效管理。

1 工民建工程施工管理中的弊端

1.1 管理理念缺乏

后工业化时代的工业发展自有其发展规律，要将当代建筑业与社会实际完美结合起来，实施管理具有针对性。建筑成本固然重要，但是不能一味的顾忌成本，完全不顾管理工作。而且在施工现场也会发现劳动力过盛，对员工的管理无法落实到每个人身上。总是会出现浑水摸鱼的现象。另外，对施工材料的管理也不科学，往往都是投入太多，不做前期的规划，到真正紧急时出现场面混乱现象。没有健全管理制度，管理人员的玩忽职守，也会给工民建工程带来问题。

1.2 对于信息的交流能力差

现代社会是信息化的时代，任何事物都必须具有准确性与时效性。而工民建工程在这一点上就存在问题。现在的工程实施，多半还都是靠文件来传递信息，一旦出现一点故障，文件传递不出去，就会耽误信息的传达。再就是依靠人员传达，这样传递信息不但慢而且还会出现误差。其次，施工现场缺少网络，人們之间的交流多数都是面对面，这太影响信息交流的速度，影响整个工程的进度。

1.3 施工中存在安全隐患

提到建筑工地多半人都会想到安全问题，在工地中也会发现每个人都会陪戴着安全帽，可是也仍然会出现安全问题。有些工程队不按国家的要求进行安全管理，为了赶工期和进度总是违反规定操作，不然就是夜间施工或者要求员工加班加点完成工程，这都可能会引发安全问题，引来不必要的麻烦。建筑工程没有严格的安全保障机制，责任落不到实处，也会给员工也造成恐慌，带来安全隐患。

2 对于存在的问题应该怎么做

2.1 建立健全管理制度

没有规矩不成方圆。制度是用来管理和约束每一个集体和个人的有力武器。建立好制度，是工民建工程的前提，有了好的制度，意味着在较长期的施工过程中出现的种种问题会被制度约束，可以进行实时监控，并且可以依照制度进行奖惩，对于做的好的单位和个人可以依据制度进行奖赏，使其再接再厉，发挥好良好的模范作用，使施工质量更上一层楼，加快建设步伐，保证又好又快安全建设。工民建工程涉及的不仅仅是国家的利益，更和施工者本人和其他社会人员的生命和财产利益息息相关，如果出现问题，有制度在，坚决不允许忽视和包庇，要坚决从大局利益出发，坚决处罚不遵守制度的行为。随着我国各行各业竞争的逐渐激烈，很多企业因为在施工过程中偷工减料而达不到标准，其实这就是制度监管不到位，为了小利益而去偷工减料，后果是非常严重的，出现了一大批豆腐渣工程。所以，如果要提高工民建工程的质量就首先要从各层管理人员做起，逐层

2.2 重视对工程材料的管理

千里之堤溃于蚁穴。优质的工程材料和过硬的施工技术是建筑工程的前提。可想而知，如果工程材料都是些不达标的次品材料，那么建起来建筑自然不会有很好的质量。首先，要得到优质的工程材料，就要从材料的源头说起，相关施工单位在施工前准备材料时，不要以朋友亲戚名义引进劣质材料。更不能收受贿赂，知法犯法，拿了别人优厚的贿赂，从而把施工的原材料搞得无法使用。其次，在采购原材料时应该派有能力，有经验的人去采购，保证采购人员具有较高的思想品德，不会因为个人一时的利益而不顾大局乃至他人和社会的安全。也不会因为专业问题鉴别不出货源的优劣。同时，采购人员还应该多闻广见，紧追时代潮流，了解当前市场变化情况，严格按工程设计和规范要求选择出最适合施工的材料，严格把关，诚实的做好每一步工作，真实记录每一个细节问题，不弄虚作假，从而使质量达到要求。

2.3 加强人员素质

人才是第一生产力，企业施工必定少不了人才的支持，所以提高人才的素质是非常有必要的。上到决策层，中到管理层，下到作业层，每个层次对人员的要求都不一样，但是有一点是相同的，那就是无论哪个环节的人出现问题都会直接影响到施工质量。作业层出现问题，会导致作业质量下降，小则造成工期延误，浪费人力物力。大则造成人员伤亡。管理层出现问题，会导致管理混乱，施工严重受影响，造成的损失将无法弥补。决策层是决定施工动向的主导因素，决策有误，会使整个施工走向极端，不仅浪费大量金钱，还会导致一系列的错误出现。所以要求各级人员的素质一定要达标，才能够建设出达标的工程。另一方面，企业要加大考核力度，对于那些不符合要求的人员，要坚决不留任何余地的清除，不要考虑个人因素而导致施工质量下降。现在企业的竞争很大程度上是人才的竞争，保持拥有一支强大的人才队伍是真正的王道，拥有完善的人才管理体系是工民建工程企业处于不败之地的关键因素。

3 结语

質量是建筑工程的源泉，重视质量建筑才会更好的发展。另一方面，必须将建筑工程管理贯穿于整个项目的始终，重视人员的素质，提高管理阶层的人员选拨的门槛。讲究人员之间的配合，取得有关重视和支持从各个方面入手，找出影响施工的因素，运用灵活的方法解决问题，走健康的可持续发展道路。理论联系实际，使质量与管理并驾齐驱，加快工民建工程的发展。

参考文献

[1]张华，阮凯.谈建筑工程施工管理存在的问题与防治措施[J].山西建筑，2012，（19）：278-279.

[2]贺松昌.建筑工程项目管理中的技术管理简述[J].沿海企业与科技，2010，（1）：125-127.

（作者单位：国网四川省电力公司隆昌县供电公司）