没人会在意 霍洛维茨

杨晓红

在Loudcloud公司的那段艰苦的岁月里，我常常在想：我怎么可能对这一切早有准备呢？我怎么会知道我们一半的客户会纷纷破产呢？我怎么会知道私募市场居然不可能筹集到资金？我怎么可能知道2000年会有221次公开募股，到了2001年却只有19次呢？鉴于上述种种可能，谁能指望我会取得一个不俗的成绩？

在为自己感到难过时，我无意间看到了著名足球教练比尔·帕赛尔斯的一个访谈节目。

他说自己刚刚做主教练时，也遇到了类似的困境。在他的第一个赛季里，他的球队——纽约巨人队有很多球员相继受伤。他一直担心球员的伤势会影响球队的命运，因为即使那些最佳球员全部上场都很难赢得比赛，更别说一帮替补队员了。

当帕赛尔斯的朋友兼导师——突袭者队的老板艾尔·戴维斯叫他去检录时，他表达了自己对球员的伤病问题的担忧，他说：“戴维斯，我真不知道少了这么多最佳球员，我们怎么才能赢得比赛。我该怎么办？”

戴维斯说：“帕赛尔斯，没人会在意的，只要好好指导球队就行了。”

这也许是有史以来外界给CEO的最佳意见，因为你瞧，没人会在意。公司出了问题，没人会在意——新闻媒体不会在意，投资者们不会在意，董事会不会在意，员工们不会在意……他们不在意是对的。失败之后，再充分的理由都不会让你的投资者留下一美元，也保不住一名员工的工作，或给你带来一位新客戶。当你的公司宣布破产时，它也不会让你的心里好受一点儿。

与其将所有心思都用来哀叹自己的痛苦，还不如努力去寻找一种看似不可能的出路，令自己摆脱目前的困境。不要花时间去懊悔过去，要将所有的时间花在自己可以做的事情上，因为说到底，没人会在意，只要好好经营公司就行了。

（摘自《创业维艰：如何完成比难更难的事》中信出版社）