太努力也有错

侯文咏

我的老板合并了一家新公司，指派我去當总经理，希望我能重整这家公司，根植公司的文化。尽管这家新公司和我过去从事的行业不同，但与我过去的经验多少有些相关性，因此，我感觉应该有能力把新工作做好。

我到新公司上任，没有带任何自己的班底。员工很欢迎我，我也热情地向大家发表了我对公司同事新的期许、新的愿景。从同事们的表情来看，大家似乎都欢迎也支持这样的改变。

我是事必躬亲型的人。和公司一级主管开会时，我很容易就能看出他们的问题，并给予纠正。我甚至会基于自己过去跨领域工作的经验，提出一些全新的点子和想法。这些想法只要一提出，通常很快就会得到同事们的好评，因此推进起来特别有效率。到任三个月之后，我感觉良好，觉得自己可以愉快地胜任这个工作。

谁知到了第三个季度，我发现整个公司变得非常被动，所有的决策都得我来做不可。我感觉自己在拖着大家往前跑，越跑越觉得心力交瘁。

有一天，我遇到一个朋友。他听了我的问题，对我说：“或许正是因为你太努力了。”

“我太努力了？”

“你要不暂时让自己‘隐形起来，看看同事会有什么反应？”

我的朋友给我的建议是这样的：从第二天开始，我提出的任何点子，先不说这是我的想法，而是“这是昨天碰到的一个朋友提的建议，我也不知道可行不可行，想请大家评估一下，听听大家的意见”。

出乎意料，过去同事们“真是太有创意了”“总经理这样的想法实在太英明了”的反应，立刻变成了“这根本是异想天开”“这样的做法过去早有人做过，但被证明是失败的”……

我恍然大悟。不是同事太被动，也不是同事没有想法，而是总经理这个角色（不是我）一直都太英明了，因此这个公司才欲振乏力。

原来阻碍这个公司进步的最大阻力就是我自己。

（摘自《我就是忍不住笑了》九州出版社）