试论现代企业以人为本的管理理念

摘 要：创新企业管理理念、树立以人为本的思想，是增强企业综合实力与竞争力的重要保障，也是优化企业人力资源管理模式的重要内容之一。本篇论文在探讨了以人为本理念内涵的基础上，分析了以人为本思想对现代企业发展的重要意义，提出了实现以人为本管理理念的具体策略与建议。

关键词：以人为本 现代企业 人力资源 创新优化

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争已不仅仅是员工数量，企业规模，金融资本之间的竞争，而是科学技术的竞争、人才的竞争。以人为本的管理理念与思想，是现代企业提高员工工作效率、敬业精神，增强综合竞争实力，使企业立于不败之地，可持续发展的新型管理模式。

一、现代企业以人文本管理理念的内涵

以人为本，是现代企业创新人力资源管理模式的重要方式之一。新时期，现代企业的竞争是综合实力的竞争，是现代化管理理念的竞争，其本质是人才的竞争。以人为本的管理理念要求，企业在管理工程中，企业发展规划的制定，决策的执行，目标的实现都始终以人为中心，时刻以员工的切身利益为出发点。通过文化建设、奖励机制、激励措施等多种方式不断提升员工工作的积极性与主动性，提升企业员工的综合素养与敬业精神，使企业员工自己感受到主人翁意识。为了企业目标的实现，企业的可持续发展而尽心尽力，实现自己人生价值的同时，贡献企业。同时企业要在人力资源开发过程中，与时俱进，开拓创新。做到尊重人的价值，招聘、吸引精英人才，科学培养人才，激励人才，留住人才，增强员工的凝聚力与向心力。

二、以人为本的管理思想对于现代企业发展的重要意义

1.有利于充分调动企业员工的积极性与创造性。企业员工的工作积极性与创造性在一定程度上决定了企业目标的实现，企业收益的多少。因此，企业管理层，领导者在制定企业规章制度、发展战略时就应该始终树立以人文本的思想与理念。例如通过科学的激励机制，将精神方面的激励与物质方面的激励有机结合，根据企业员工工作能力和对于企业发展的贡献的大小，给予职称、工资待遇等方面的奖励与肯定。建立公平、合理的竞争机制，保证员工技能、知识、能力得到有效的发挥与展现，以此来充分调动企业员工的积极性与主动性。企业管理者应该及时调研、满足企业员工的在生活上、工作中等方面的需求，营造融洽的工作氛围与良好的企业文化氛围，企业与员工之间合作共赢，使员工在实现自我价值的同时，贡献于企业，最终促进企业的发展。有利于在调动企业员工积极性与创造力的过程中，促进实现企业的战略目标。

2.以人为本的管理理念是知识经济发展的必然要求。以人为本的人力资源开发模式，是知识经济时代，现代企业发展的必然要求。在知识经济时代，现代企业发展的主要特点之一是，更加注重人力资源的开发，对于人知识的重视程度逐渐胜于自然资源与资本资源。员工的智慧、知识与其他资源相比较而言，具有共享性、创新性和较强的利用性。现代企业加大对人力资源的开发，能够有效提生企业员工的整体素质，增强企业的软实力。通过优秀人才的开发、利用，扩大企业的整体知识储备，创造出新的思路、新的体系，并且将其科学的应用于企业的管理、产品的开发、为社会服务的过程中。

3.人与企业的共同发展的不断动力是以人为本。以人为本是管理学理论中一个重要的组成部分，而行为科学、心理学、人力资源管理等也都倡导以人为本。随着市场经济的深入发展，员工的价值观念和思维方式也发生了巨大变化，员工愿意将自己的个性展示出来，企业也更加注重展示、尊重与鼓励自我的愿望实现，所有的这些变化使企业在管理中不得不把对员工的关注，员工的积极性、主动性、创造性、个性和能力的释放推到了前所未有的地位中，使员工与企业共同发展、实现“双赢”、互相促进、和谐共振。

三、现代企业践行以人为本理念的具体策略与建议

1.构建 以人为本为中心的企业文化。企业文化是现代企业的重要软实力的之一，关系到企业的可持续发展与综合竞争实力的增强。是现代化企业员工价值理念、职业道德、行为规范与准则的综合体现，使企业员工在工作过程中感受到的归属感、责任感与使命，是企业员工之间形成的一种凝聚力，为了企业的最终发展战略，发展目标的实现，齐心协力，众志成城；为了企业的生存、发展而尽其所能，贡献力量。结合自己企业发展情况，构建与本企业发展理念与发展战略相结合的企业价值观与企业形象，通过丰富的企业文化活动，职工培训等措施引导职工融入到企业文化中来，以此来激励企业员工，调动企业员工工作的积极性与创造性。

2.构建学习型组织， 培养知识型员工。以人为本的管理理念，要求企业为员工提供多种学习机会，构建完善的培訓机制。根据员工岗位的职责与工作性质的不同，开展有针对性的培训，不断提升员工的职业素养与专业技能，培养知识的型的员工，是企业给予员工的一种隐形福利。一方面可以帮助企业员工加强自身学习有利于其今后职称的晋升，自己专业能力的提升；另一方面是企业留住人才、开发精英人才的措施之一，是践行以人为本理念的重要体现。同时，构建学习型组织，定期组织员工之间学习交流，不仅仅可以增强员工自身的素养与能力，而且有利于促进员工之间工作心得与经验的交流，增进员工之间的感情，增强员工之间的凝聚力与向心力。

3.建立和规范各项管理制度， 有效激励员工。要有效地实施以人为本的管理， 使每一个员工不是处于被管的被动状态， 而是处于自动运转的主动状态， 激励员工奋发向上、励精图治的精神， 关键在于建立一整套完善的相互联系的管理机制和环境机制。如：动力机制主要包括利益激励机制和精神激励机制， 旨在形成员工内在追求的强大动力；压力机制则包括竞争压力和目标责任压力， 竞争经常使人面临挑战， 从而使人产生一种拼搏向前的力量；目标责任压力在于使人有明确的奋斗方向和责任， 迫使人去努力履行自己的职责；约束机制则包括制度规范和伦理道德规范， 旨在使人的行为有所遵循， 使人知道应当做什么， 如何去做并怎样去做， 最终将约束转化为自觉的行为；保证机制又包括法律保证和社会保障体系的保证；而环境影响机制则一是要创造和谐、友善融洽的人际关系环境， 二是要创造优越的工作条件和环境。

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作者简介：杨柳（1975—），女，汉族，黑龙江宝清县人，首都经济贸易大学工商管理学院研究生，研究方向：工商管理学院企业管理专业。