出版企业的风险管理

汪晓飞



出版企业的风险管理

汪晓飞

摘要：在互联网+的大背景下，出版企业的风险管理尤为重要。建立全面风险管理体系、确保企业损失最小化和绩效最优化已成为当务之急。

关键词：出版企业；风险管理；风险应对

一、风险管理的基本内涵

近年来，以信息技术为代表的高新技术迅猛发展，一方面为文化产业带来了前所未有的机遇，也为出版业的转型和发展带来了更多机会和更大空间；但另一方面随着互联网技术的推进，出版业的进入障碍逐渐降低，产业结构趋于多元化竞争日益激烈。为了使企业实现可持续发展，风险管理任重而道远。

风险管理贯穿企业管理的整个流程，它强调在全员全过程管理的环境下识别可能影响企业的潜在事项并对其进行管理，为实现企业的目标提供合理的保证。通常，风险管理主要包括收集风险管理初识信息、风险评估、风险应对等流程，其中风险评估和风险应对是核心。

二、出版企业的风险评估

风险评估主要包含风险识别、风险分析及风险评价三个流程。其中风险识别是第一步，通过查找企业各业务单元中风险的存在性及风险的种类；然后针对识别出的风险分析其发生的条件和概率；最后在风险分析的基础上进一步进行风险评价，即评价风险发生对企业造成的不利影响。通常企业面临的风险主要分为两大类：外部风险与内部风险。本文以山东出版传媒股份有限企业（简称山东出版传媒）为例，来分析出版企业面临的内外部风险。

（一）外部风险

1.政策风险

山东出版传媒凭借经过长期发展建立起来的出版资源、发行网络、物流保障、专业服务和商业信誉等方面的优势，近年来一直保持山东省内最大教材出版发行商的主导地位。若未来教材出版发行政策发生变化，教材出版发行市场化程度进一步提高导致市场竞争加剧，企业在一定程度上存在产品价格变化、利润空间被压缩的风险，将对企业经营业绩带来一定的不确定性。另外，国家对出版企业在政府补助及税收优惠上制定了相关的政策。如果国家未来出台有关新政策，或现行税收优惠政策到期后不再续期，企业盈利水平将受到不利影响。

2.法律风险

出版企业因经营行为违反相关法律法规而产生法律风险。《出版管理条例》第二十一条明确规定：禁止出版单位向任何单位或者个人出售或者以其他形式转让本单位的名称、书号、刊号或者版号、版面，且不得出租本单位的名称、刊号。2013年9月，北京首都师范大学出版社有限责任企业被媒体曝光存在买卖书号的违规行为。其打着与北京曲一线图书策划有限企业合作出版的旗号，却未支付合作出版图书的印刷费用，也未实际发行合作出版的图书，最终受到了法律的制裁。另外，侵权盗版现象在出版业屡禁不止，出版企业涉及侵权的案件层出不穷。

3.竞争风险

这些年来，国家逐渐降低了对出版业与发行业的进入门槛。随着越来越多市场主体的进入，出版发行行业的经营模式不断发展创新、市场化程度不断提高，同时加剧了出版发行行业的市场竞争。另外，随着出版传媒行业跨媒体、跨地区、跨所有制的行业创新及整合不断推进，出版发行行业原有的区域垄断性逐步打破，围绕优质出版资源、发行渠道、消费终端的市场竞争将日趋激烈。在未来经营过程中，若企业无法在日益加剧的市场竞争中保持现有竞争优势及行业地位，则企业将面临市场份额下降、利润空间被压缩的风险，对企业的财务状况及经营业绩构成不利影响。

4.替代风险

在以数字技术和互联网传播为代表的信息时代，从内容生产到加工制作、再到传播保存，数字出版应运而生，出现了电子书、互联网出版、博客、按需印刷和网上销售等多种新型出版形态以及手机小说、手机新闻、手机报纸等新型数字媒体形式。数字出版技术的日渐普及和应用，也改变了传统出版物的生产方式、运作流程和消费理念。虽然从目前来看，数字出版由于受制于阅读习惯、终端数量、消费者数量、防盗版技术等因素，短期内对传统出版的替代作用并不十分明显。但从长远来看，如果传统的图书出版企业不能迅速吸收和应用先进的数字技术，大力发展新媒体，那么传统的竞争优势将在激烈的竞争浪潮中被淹没。

（二）内部风险

1.选题风险

根据企业出版业务的流程，一部书的出版，首先是编辑通过市场调研提出出版内容选题，然后经过责任编辑、编辑部门、出版社选题论证委员会的三级论证，最后提交企业审批通过，在企业年度选题计划中统一报新闻出版主管部门批准。选题是企业出版业务的起点，选题内容的可行性和选题内容的文化价值、市场价值，是该图书能否畅销的关键；健全的选题体系、良好的选题策划能力、各年选题计划与预期目标的契合程度，是企业出版业务实现良好经营业绩的必要条件。尽管企业通过一系列的制度管理、流程设计等措施在一定程度上能够有效防范选题风险，但仍存在因选题定位不准确、内容不被市场接受和认可而导致的风险。

2.人才风险

出版行业属于知识和人才密集型行业，尤其近年来新媒体新技术应用的逐渐普及，消费者对差异化产品的热情高涨，带动了出版企业对专业人才的渴求，于是针对专业人才展开的竞争越来越激烈。如果企业不能通过提供具有竞争力的薪酬水平和良好的职业发展前景等措施来吸引企业内外部的优秀人才，将制约企业的可持续发展。

3.营运风险

从国内出版行业的情况来看，出版行业普遍存在应收账款余额大、回款周期长、存货库存多等情形。下表是山东出版传媒2013至2015年的营运能力指标：

指标　2015年　2014年　2013年应收账款周转率　2.88　 5.75　 5.76存货周转率　1.06　 2.96　 3.68总资产周转率　0.34　 0.80　 0.89

从上表可以看出，近三年来山东出版传媒的营运能力指标在逐年降低，如果企业加强管理和控制信用政策的措施实施不利，将会对企业的资金流产生负面影响，进而导致营运风险的出现。

三、出版企业的风险应对

（一）法律风险之加强法律观念建设

盗版侵权行为一直以来是制约我国出版业健康发展的一大痼疾，严重侵蚀出版业各环节的利润。面对可能的法律风险，企业首先应当加强法律意识和规范意识，在与经销商签订图书销售协议时，明确规范双方的责任、权利和义务，自觉抵制各种非法经营行为；其次是设置专门版权人员负责具体工作，规范运作企业版权事务，另外从事出版业务时，签订明确规范的出版合同，有效防范侵权风险，同时积极参与或配合有关部门做好打击侵权盗版活动。

（二）竞争风险之教育服务创新战略

教育出版一直是企业的优势和强项，“十三五”期间企业要在夯实教材教辅优势业务的同时，以实施内容创新战略为核心，依托网络平台，延伸教育出版产业链，形成包括幼儿、中小学、高校、职业等的教材教辅、教育培训、在线教育等的完整产业链条，从而提高企业的竞争力。

（三）替代风险之全媒体融合发展战略

在“十三五”期间，立足“互联网+文化”的产业背景和“互联网+出版”的行业发展新阶段，加快传统出版与新兴出版融合促进产业升级变得刻不容缓。企业通过融合、创新和运用新业态、新模式，拓展出版产业的新的发展空间。以出版云平台为核心，用数字化手段武装和改造传统出版业务，构建数字化文化传媒产业链，从单一出版商转变为多媒体文化传媒商；以“网络教育”平台为核心，在教育内容数字化、内容投送平台和数字阅读终端三个层面发力，构建覆盖低幼教育、基础教育、职业教育和老年教育的网络教育产业体系；依托企业内容和资本优势，布局家庭文化、专题游戏和众筹影视等跨界文化产业，实现跨界全媒体产业链布局。

（四）选题风险之多元化经营战略

“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”，是企业经营过程中分散投资风险的一种方法。出版企业的选题开发，在保证自身核心图书产品投资的同时可以进行多领域拓展，选定几个不同方向作为自身的发展方向。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产业知识、营销渠道等优势来获取利润增长点同时又可以降低风险。但是，多元化是一把双刃剑，企业的资源往往是有限的，多元化经营意味着原有经营的图书领域要受到削弱，因此企业必须充分认识实施多元化战略的利弊，选择适度的多元化。

（五）人才风险之人才强企战略

企业通过努力探索人力资源管理创新，提升人力资源素质，优化人力资源结构，建立多元的职业发展通道，优化绩效管理体系，建立全面薪酬体系等方式提高人力资源管理效率。根据战略目标和战略重点拟定高级人才引进政策，在全国乃至全球范围内引进一大批高级人才。对引进的人才实施不同于现有国有体系内员工的聘任制，向他们提供有市场竞争力的年薪，同时实行目标考核。实施全员培训，导入淘汰机制。同时要对现有人力资源存量进行大规模、立体化、系统化的培训。

（六）营运风险之管理增效战略

资金是企业运行的血液，能否正常循环流通，决定着企业的生存和发展。而强大的营运能力能够加速资金的回笼运转，是企业能否持续经营的关键性指标之一。企业应通过建立全面预算体系、完善公司治理和内部控制以及技术创新等方式来提高应收账款周转率、存货周转率和总资产周转率。

参考文献

［1］孟怡平.出版企业内部控制的举措探析.出版发行研究，2014（1）.

［2］杨学忠，郭华良.风险管理在出版企业中的应用.武汉理工大学学报（社会科学版），2006（4）.

［3］周斌.出版企业跨国并购模式及风险控制浅析——以凤凰传媒并购美国PIL项目为例.中国出版，2015（14）.

［4］公司战略与风险管理.经济科学出版社，2015.

（作者单位：中南财经政法大学会计学院）