探析公路养护单位人事劳资管理的问题及其措施

田丽

摘要：结合笔者实践工作经验，本文对公路养护单位人事劳资管理存在的问题进行了探讨分析，并提出了加强公路养护单位人事劳资管理的措施，旨在促进公路养护单位的健康发展。

关键词：公路养护单位 人事劳资管理 问题 措施

一、公路养护单位人事劳资管理存在的问题

1.人员招聘录用的问题。公路养护单位对人员的招聘和就业方面相比于其他的一些研究行业来说，虽然没有与他们一样的严格严谨的态势，但是在很大程度上也有自己的标准。首先，单位在公路养护这个岗位上需要不断的有工作人员来补充，但是很多时候为了节省眼前的资本，聘用一些不是本专业的人才，但是这片面的导致人力资源部门需要加大资金投入，对这些进入公司的不专业的人员进行基础性的培训l，增加了成本的投入，同时也会影响工作效率和进步，同时这样盲目的进行缺乏规划，导致人才储备缺乏。从长远来看，这不利于公路养护单位的进步和长远发展。其次，在新的工作人员方面缺乏对他们的相应的工作岗位的工作能力和经验的考核，在新老员工进行交接的时候做的不充分，新老员工的交替工作和经常出现的问题，新员工缺乏专业知识的同时还不能很好的掌握自身工作的工作要领，从而影响了工作效率。

2.人事劳资管理方式的问题。传统的管理模式可以简单地理解为人才招聘，在相应的工作岗位上的人才的灵活运用，还有就是常见到的人员的离职等。很多企业自身在对员工的使用上的认识不够深刻，同时从长远来说欠缺考虑与长远的规划，与当前的社会发展还不能契合。随着市场经济的发展，社会竞争日益激烈。这种管理模式已经不能够跟上时代的潮流，并且很容易造成人员流失。在公路养护部门人员和劳动管理，管理局限于常规的员工招聘，福利，考勤管理，缺乏培养相应的技术人才等，随着时间的推移，就会在公司内部产生很多懒惰的思想或者是产生出很多闲人，使得相应的工作效率降低，使得企业的运作与发展滞后。

3.绩效考核和工资发放的问题。绩效评价机制和当前许多新思想在现代很多公路养护企业中比较匮乏，同时它们的管理关注度不够，这主要表现在考核的标准以及相应的考核的精准度不够。再加上评价标准不完善，没有根据不同的岗位设计相应的评价标准的特点，操作性不强的问题；对考核方面的重视程度不够，有时主观判断的影响的客观评估意见裁定由一个人决定，在公共性方面严重缺失审核标准；同时在实际的工作中，切实的落实绩效考核并没有做到位，只是一些表面性的工作，对员工的激励不足，缺乏影响评估的能力。而考核的问题是工资问题，如果考核制度不健全，再加上缺乏完善的工资支付制度，就无法对工作人员的整体水平进行定位。

4.职工工作能力培养的问题。积极的做好相应工作岗位的员工的培训l工作是提高公路养护单位竞争力的重要举措之一，现在一些公路养护单位是因为缺乏员工培训，使其自身在社会中的竞争力受到影响。并且很多单位培训结束后，并没有对培训的过程进行相应的考核，对培训是否达到了培训的目的不够重视。对于员工的培训，包括多方面的培训l，不只是单纯的技术培训，纯技术培训l是不完整的，还要加强一些在平时工作的时候的接待性等简单工作的培训l。培训l不仅应限于培训班举办研讨会等各类培训l，而且还应加强培训l的实际操作。

二、加强公路养护单位人事劳资管理的措施

1.对人才的招聘和录用进行改革。公路养护单位在招聘工作人员时，应首先选择工作能力和有经验的工人，不能只是一味的参考程度和履历文件，要从实际出发，选择真正的适合于公司的实用性的人才。因此，可以有效减少预就业培训的人员，财政投入，而且也有利于转移的新老员工的交接工作，有经验的工人在工作中可以迅速融入和投入工作，提高工作效率，促进公路养护单位的健康发展。相应的很多企业存在着相应的职工子女参加工作，但是不能够知识看表面，要提高他们入职的条件，提高考核要求。加强开放和公平竞争的评价，可以将更多的就业机会有效的提供给其他相应的有能力的人，有效地减少了好逸恶劳的现象发生。

2.对公路养护单位职工进行全方位的培养。除了提升综合能力，包括专业知识外，还应注重素质和道德修养，使职工全面发展。在培养模式上，将相应的专业的理论知识与实践的工作操作有利的相结合，训l练不仅能局限于说教，还要积极地增加培训l互动的内容。这样才能够有效地激发职工的积极性和效率，有助于公路养护单位的发展。

3.明确绩效考核指标，调整工资待遇发放的标准。由于公路养护单位的性质以及它的工作内容都不同于一般的企业。因此，根据实际情况和部门职责确定公路部门的绩效考核指标体系，做好相应的企业的组织结构的确定，具体来说，是细化德能勤绩的考核内容，并尝试进行量化考核内容和考核指标，制定考核指标，从多角度、多层次、多指标的评价体系，最后使得企业相应的考核标准能够真正的落实到综合性和可操作性的标准上来。相应的工作人员的薪资标准要结合工作人员的能力、水平、工作效率、收入等方面的内容，这样就可以在最大程度上激发职工的工作积极性。

4.要重视对职工的激励，激励的方法是物质激励和精神激励相结合。企业的相关的领导要结合公司的实际情况，要深入一线工作，深刻的理解与观察相应的工作人员的工作表现，对相应的优秀员工及时提出表扬，对家庭困难人员及时帮助，使他们能够全身心无顾虑的投入到工作中去工作。管理者要定期评估员工的绩效，获奖者的奖励，考核结果必须公开透明，从而促进职工的积极性，真正的使员工从内心能够做到全身心的为单位整体服务。同时，这也是对职工培训后的一项考核，可以使领导者在及时发现的不足，这样就在很大程度上有利于道路维护单位的薪资管理制度逐步完善。

三、

结束语

随着社会的进步，促进了公路行业的发展，使得公路养护单位的人事劳资管理日趋复杂。

而人力资源是公路养护单位发展的重要保障。因此要对其存在的问题进行分析，并提出合理的解决措施，从而促进公路养护单位的健康发展。