浅谈如何做好建筑工程项目成本管理工作

何慧敏定西武阳水利水电工程有限公司（748399）



浅谈如何做好建筑工程项目成本管理工作

何慧敏
定西武阳水利水电工程有限公司（748399）

摘要：如果不对建筑工程的项目成本进行科学的管理，就很容易出现资源浪费的现象，造成施工企业的经济损失。因此，在建筑工程的建设阶段，需要对项目成本进行积极的管理，保证企业不遭受经济损失。这里主要从项目成本管理时出现的一些问题进行分析，并根据实际情况，对如何更好地进行项目成本的管理作了相应的探讨。

关键词：建筑工程；项目成本管理；控制

0　引言

目前，我国建筑工程施工企业在面临巨大发展机遇的同时，也面临着更大的挑战。在这种的形势下，建筑工程施工企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰，就需要对项目成本进行积极的管理，获得更大的利润，从而促进建筑工程施工企业的进一步发展［1］。

1　项目成本管理的现状分析

1.1项目成本管理不完善

目前，一些施工企业的项目成本的管理是一种粗放型的管理模式。一些施工企业在管理的时候，只注重企业的进度，不对项目成本的相关问题进行控制。项目经理在进行成本管理的时候，往往不注重对项目进行全方位的成本预测，也不对每个项目的成本管理进行积极的分析调查，只是利用往常的管理经验对工程进行管理。这种管理方式的管理都不到位，经常出现较大的漏洞，给企业造成极大的损失。

施工企业内部没有完善的项目成本管理制度，一些企业的成本管理制度形同虚设。

1.2控制时所采取的措施不科学

在对工程项目成本进行管理的时候，一些施工企业采用事后管理的方法，忽视了对工程建设过程进行科学的控制管理。

在实际的成本管理中，一些施工企业忽视了对于工程建设中人、材料与设备之间的联系作用，出现材料过多、施工人员不够以及设备闲置等情况。这些情况会造成工程施工阶段大量的资源损失，使施工企业遭受巨大的经济损失。如果对建筑材料保管不当，导致材料损失，不仅会影响建筑工程的进度，还会影响建筑成本的增加，造成施工企业的经济损失。

在对项目进行成本管理的时候，施工企业内部缺乏相应的监督机构，忽略事前控制，没有制定相应的控制目标，因此，责任界定的时候就很难进行［2］。

2　如何更好地进行项目成本管理

在对工程项目成本进行管理的时候，首先应该完善成本管理制度。建筑工程的项目成本管理不是一种单纯的成本管理，而是应该结合企业的经营状况，对工程中的采购、财务以及技术等都进行科学合理的管理。在管理的时候，不仅财务部门需要对成本进行管理，工程建设的其他部门也需要对项目成本进行管理，保证项目成本控制在一定的范围之内。其次，应该采取科学的成本控制方式。一般来说，对成本控制采取的措施有：

对采购合同进行严格的审核；对施工中所用到的原材料进行计量与验收，保证原材料质量过关；材料领用时，应该将出示各种手续，从而保证材料领用的严谨性。对超过额度的材料领用进行记录，并寻找出现的原因，从而对成本进行积极的控制。

3　结语

建筑工程产生的费用大，因而，对建筑工程进行项目成本管理是十分必要的。在进行项目成本管理的时候，需要完善相关的管理制度，制定相应的管理措施，从而保证工程建设中项目成本控制在一定的范围之内，保证企业的利润。因而，在建筑工程中，成本管理是对整个工程建设都有重要意义的。

参考文献：

［1］莫宁军.如何做好房屋建筑工程施工成本管理［J］.法制与经济（下旬），2011，10：175- 177.

［2］朱美荣.建筑工程项目成本管理的方法研究［J］.江西建材，2016，01：264+266.