建筑工程管理的问题与策略探寻

梁淦洲

摘 要：在竞争异常激烈的今天，建筑工程管理可谓是机遇和挑战并存，传统的管理模式和管理方法已经不能适应新形势的要求。本文首先阐述了建筑工程管理的具体含义，其次分析了建筑工程管理过程中存在的问题和不足，最后针对这些问题提出了相应的解决办法和策略。

关键词：建筑工程；管理；问题；策略

中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）17-78-2

0 引言

随着社会主义市场经济体制的深入改革，建筑工程管理中的问题日益凸显，由于其范围广泛、规模巨大、内容烦琐，因此，在建筑工程的管理过程中，免不了会出现许多问题。基于此，在对建筑工程进行管理时，必须创新管理思维，革新管理方法，并且要针对具体问题制定出详细合理的管理方案，进而提高建筑工程的质量和水平。

1 何为建筑工程管理

所谓建筑工程管理，是指按照施工标准和施工要求，对整个工程项目进行全面系统的管理，以此保证资源的合理分配以及技术的正确使用，从而实现施工目标，提高企业的经济效益。

21世纪是科技化和信息化的时代，新型的建筑材料层出不穷，先进的技术手段不断出现，加强对建筑工程的管理，能够保障施工安全和施工质量，确保建筑工程的顺利施工。此外，作为企业管理的重要组成部分，建筑工程的管理能够减少企业的经济投入，增强企业的综合实力，提高企业的经济效益。基于此，企业必须对工程管理予以高度重视，并且进行科学有效的管理。

2 建筑工程管理的特点

建筑工程管理具有以下特点：

2.1 管理内容的复杂性

建筑工程管理贯穿整个项目建设的始终，不仅包括项目投招标、项目决策、项目设计、项目施工、项目运营、项目评价等诸多环节，还涉及工程质量、工程进度、工程投入、项目组织、合同拟定、信息管理等多个因素。

2.2 管理目标的确定性

建筑工程对于工期、目标、质量、功能、限额都有明确的规定和要求，建筑工程的开展必须遵循一定的标准来进行。

2.3 管理责任的明确性

在建筑工程项目的管理过程中，管理人员承担着两个部分的责任。一方面，企业内部设有明确的规章制度和组织章程，管理人员必须严格遵循，并且明确个人的权利、义务和责任；另一方面，管理人员还必须遵循建筑工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，在实施过程中还要履行义务。

2.4 管理方法的科学性

在建筑工程的管理过程中，管理者必须采用科学合理的管理方法，根据系统理论的相关内容，对管理内容进行优化和调整，合理确定管理目标，确保工程项目的顺利进行。

3 建筑工程管理的问题

3.1 管理体制不健全

目前，我国的大部分建筑企业并没有构建科学合理的管理体系，企业为了提高自身的经济效益，大多减少管理方面的投入，包括财力、人力、设施等各个方面。在这种情况下，企业很难处理建筑工程开展中的各种问题，不健全的管理体制严重影响了工程质量。

3.2 管理理念落后

企业为了经济利益，对于管理工作往往不加重视，只是单纯加大技术以及设备方面的资金投入，试图通过先进的施工工艺占据先机。这种不合理的资金分配必然导致企业“硬件”和“软件”的不平衡发展，虽然技术越来越强，但是，施工质量和施工安全却得不到保证，施工目标也无法正常实现。这些都是由落后的管理理念造成的。

3.3 管理模式陈旧

建筑企业中的管理人员大多根据以往的经验来开展项目，对于项目的详细情况并没有进行认真仔细地调查，以致在管理过程中出现许多问题。例如，施工目标不能按时完成，施工计划一再调整。陈旧的管理模式很难适应新的市场形势，从而导致整个建筑工程的失败。

3.4 管理人员素质较低

在建筑工程的施工现场，施工人员多是文化水平不高的农民，农民工的自身素养较低，对于工程管理缺乏一个清新明确的概念，在安全防护方面意识更是薄弱，时常违规操作，因此给工程的质量以及施工现场的安全带来隐患。此外，由于企业在管理方面的经济投入较少，高素质的管理人才极度缺乏，现有的管理人员和队伍资质较低，根本无法适应内容烦琐、规模庞大的工程管理工作。

4 建筑工程管理的策略

4.1 健全管理体制

首先，有关政府部门应该建立健全工程管理方面的法律法规，并确保这些法规的有效实施，为建筑企业提供科学有效的法律依据；其次，强化政府机构的管理职能和职责，相关机构对于工程管理还要定时检查和监督，以此推动企业管理工作的高效合法运行；最后，在工程项目的招标和投标阶段，招标单位应本着公开、公平、公正的原则进行招投标工作，对于投标项目的各个阶段都要进行有效监督和管理，包括立项、施工、竣工等各个过程全程掌控和管理，保障建筑施工企业的合法权益。

4.2 创新管理理念

管理理念是考量企业管理工作先进性和科学性的主要标准，直接决定建筑企业的命运。企业想要获得长久持续的发展，就必须摒弃落后的管理理念，真正做到与时俱进，不断学习和借鉴国内外各行各业的管理理念和管理方法。想要创新管理理念，就必须针对企业的长久发展拟定详细合理的管理方案，包括经济投入、人员招聘、机构建设等各个方面，只有这样，才能提升企业的管理水平，应对管理过程中的各项难题，保证工程项目的顺利进行。

4.3 革新管理技术

在工程管理的实际过程中，企业要引进信息化和科技化的管理系统，对于很多材料要采取数据化的处理方式，提高工作效率和管理水平。要善于利用网络和计算机等先进手段，实现信息的实时共享和交流，这样就能大大提升管理人员的工作效率，便于他们及时发现工作中的问题，并进行有效处理。

4.4 提高人员素质

企业工作人员的素质水平不仅能够直接决定企业的经济效益和发展状况，还能够影响建筑工程的施工安全以及施工质量，因此，人员管理工作至关重要。在具体的管理过程中，要做到以下两点：第一，针对现场的施工人员，定期进行施工安全和施工质量方面的培训，切实增强他们的安全意识，进而提高施工人员的专业技术水平；第二，施工人员还要具备自我学习和自我管理的能力，对于先进的管理方法和管理技术要不断学习，企业还要组织骨干力量进行长期的进修和学习，加强定向培养和定向输出。

4.5 加大监督力度

建筑企业的工程监理人员应加强工程施工的监督和检查工作，建立健全监督机制和岗位责任制，真正做到人人参与、人人有责。此外，对于施工过程的各个环节，还要实时检查，包括技术操作、材料使用、设计规范等诸多方面，一旦出现问题，必须及时停止作业，并且要进行有效处理，保证施工质量。

5 结语

综上所述，建筑工程的管理涉及建筑工程的质量和安全，这些和人们的生活息息相关，是关乎到社会稳定以及生命安全的长久大计。同时，建筑工程管理水平也是决定企业综合实力和竞争力的关键因素，建筑企业想要适应激烈的竞争环境以及复杂多变的市场形势，就必须对工程管理予以高度重视。在实际的管理过程中，还要不断学习和借鉴各个行业以及各个国家的管理经验，引进科技化和信息化的管理技术，不断增强管理人员的综合素质，提高管理队伍的管理水平，创新管理思维和管理方法，进而促进企业的长久发展和进步。

参 考 文 献

[1] 吴威.建筑工程管理中存在的问题及策略分析[J].经营管理者，2011（21）：322-322.

[2] 梁吉武.建筑工程管理的现状及创新策略[J].黑龙江科学，2014，5（7）：61.

[3] 梁吉武.建筑工程管理的现状及创新策略[J].黑龙江科学，2014，5（7）：61.

[4] 王相坤.探析我国建筑工程管理中存在的问题及解决策略[J].商品与质量，2012（S8）.

[5] 胡祥龙.建筑工程管理重要性与实施途径分析[J].建材与装饰，2016（07）.

[6] 高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2016（07）.

[7] 袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016（08）.