日本为何能诞生2.2万家百年企业？

□ 徐静波



日本为何能诞生2.2万家百年企业？

□ 徐静波

不久前，我去了浙江采访。由于受全球航运业的不景气影响，曾经作为浙江制造业巨头的造船业，自然受到不少影响。然而，在舟山投资的一家日本造船厂——常石集团，却依然是订单不断，而且还不需要借银行一分钱。

我感到很好奇，为什么常石集团可以成为造船业的“不倒翁”呢？我想起了2013年我去日本福山市采访常石集团总部时的情景，公司董事长神原真人告诉我几句话：第一句是，你的眼睛必须看到三年后的国际市场；第二句是，你的嗅觉必须闻出明年的市场味道；第三句是，你的钱包必须装满两年的开销。

这三句话，其实也可以归纳为四个字：“备战备荒”。它告诫人们：要时刻关注和警惕国际市场的任何变化，并作出超前的预测，有钱不乱花，留作粮荒时。

所以，常石集团只做本业的事，一不被房地产诱惑，二不被“互联网+”引导，创业99年来，只做一件事：造船。

我把常石集团的这种企业文化，称之为“工匠精神”，锲而不舍地、精益求精地认真去做一件事，不以追求高回报高利益为核心目标，不求一时辉煌，但求长久拥有，相信酒香不怕巷子深，诚信与品质是一切事业的保证。

常石集团的这种企业文化，让三代经营者始终专注于传统的制造产业，并因此成为该行业的风向标，能在暴风雨来临之前，提前进入避风港而不受摧残。长期的积累，已经使得这样的“工匠企业”对于市场有着特别的敏感和迅捷的判断。

说到日本的“工匠”，大家也一定会想起银座大街上的一家不起眼的寿司店，店主叫“小野二郎”，生于1925年，今年已是90高龄，一辈子捏寿司，已经捏了70多年。店里只有10个座位，但是却是米其林三星店，如果不提早两个月预约，绝对跨不进这家店。

在中国人的概念中，如果一家子，爷爷是开拉面店的，儿子是必须考上大学当干部，而生下的孙子如果不去海外留学，那就是“没出息”，必须像芝麻开花一样，节节高才能体现家族的兴旺与荣耀。

也正因为这种思想作怪，爷爷绝对不会要求孙子来继承家业，而孙子也很少看得起爷爷的这一份手艺。“继承家业”往往被理解成“继承富业”，而不是继承技艺。传承的缺失，造成了技艺的流失，而技艺的流失，也就造成了文化的流失。谁都懂得这一个道理，却谁也无意去继承没有社会地位、发不了大财的“家业”，譬如做拉面、做雨伞、修皮鞋。

日本为什么有2.2万家百年以上企业呢？因为日本百年企业创办人的子孙，都以家业的历史与祖传技艺为荣，并代代相传。小野大爷的儿子就继承父业成了一名“寿司工匠”。

现在，“工匠精神”成了国内的一个热词，许多人在谈到时，往往强调了开办职业学校，培养“工匠”的重要性，却忽略了培养“工匠”的社会环境，以为培养一批职校学生，就可以培养出一批“工匠”。其实不然，营造让年轻人沉下心来去兢兢业业地学做“工匠”的氛围，才是关键！

更重要的还有企业。一家企业不专心于做好本业，而靠玩资本游戏，靠炒房地产寻求一夜暴富；或是今天开快餐店，明天改成卡拉OK，这就更谈不上“工匠”两字，更谈不上“百年”之梦。

一个“工匠”，一定是一个耐得住寂寞、抗拒得了诱惑的人，一定是兢兢业业把工作当事业的人，也一定是具有“有饭吃就行”这样特殊情怀的人，它是一种“品位”。培养一名博士生容易，但是要培养一名“匠人”很难。因此，培养“工匠”的最大前提，是必须去除浮躁和功利，否则，就不可能产生真正意义上的“工匠”，自然也难以渴望百年企业的诞生。

（摘自《羊城晚报》）