关于建筑工程概预算量的具体分析

李佳

【摘 要】预算量是建筑工程预算管理中的重要指标，其对工程预算管理起着指导性的作用，所以我们有必要对此进行认真的研究和分析，以此促进建筑工程的发展。本文从建筑工程概预算量的重要性出发，论述了影响概预算量的主要因素，并详细的分析了建筑工程概预算量控制的主要措施。

【关键词】建筑工程；概预算量；分析；措施

我国建筑行业的飞速发展是一把双刀剑，一方面提高了人们的生活水平，一方面又促进了建筑行业的竞争，这使得建筑行业的竞争环境日益激烈，很多建筑企业面对这种竞争环境产生了强烈的危机感，这样的环境下企业要想生存和发展，必需减少工程损耗，降低施工成本，并利用合理的预算量控制，来实现对工程项目资金的监管，从根本上避免资金的浪费，以此来促进企业的良性化发展。本文从建筑工程概预算量的重要性出发，论述了影响概预算量的主要因素，并详细的分析了建筑工程概预算量控制的主要措施。

1 建筑工程概预算量的重要性

建筑工程的概预算量是指在工程建设前期对工程项目整体资金投入与支出的情况做大概的估算，其要求事前做好工程预算计划，并对项目的整体造价进行成本分析，以此提高工程整体的管理效益。笔者认为工程概预算的重要性主要体现在以下几个方面：

1.1 便于施工单位对施工整体进行控制

工程项目企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须做好施工的内部管理工作，而施工的内部管理就需要从工程的概预算管理出发，把概预算管理作为提前控制过程管理的重要手段，并以此进行扩展，强化投入资金的使用比例和收入比例，这不仅需要对工程施工的整体进行规划，还需要管理好劳动支出和设备支出，以此来实现工程的质量和进度。

1.2 帮助施工单位进行成本控制

工程概预算可以对施工的成本支出进行控制，为施工单位的财务管理提供相应的参考依据。在具体施工项目中，概预算管理能够对每一个施工环节、每一个施工周期、每一次支出的施工材料进行具体的费用核算，并且保证支出费用能够充分得到利用，减少了施工支出的浪费。施工单位采用工程概预算管理也可以对施工环节的成本消耗进行核算，这可以为施工单位对下一部份的施工项目提供指导，并且确保施工费用不超支，实现工程成本支出的有效控制。

1.3 帮助施工单位完成估算工作

一般施工单位是在工程竣工后才对所有的支出账目进行估算，并对工程项目整体的资金用量进行整理，而概预算管理可以通过工程具体项目的使用量来实现资金使用的预估算，这极大的修正了预算中的错误，并且确定了实际工程的造价，对整体工程起到了监督和指导的作用，更保证了工程造价计算的精准性。

2 影响概预算量的主要因素

2.1 设计变更

建筑工程中往往因地质因素与图纸差异存在设计变更，这种情况有时会在施工中遇到，而有时则会在阶段性完工后才能发现，施工中遇到此类情况则会引发施工费用的增加，施工后遇到设计变更或图纸差异的费用将成倍增加，因施工的具体部位已经完成材料费和工人费都已支出，经变更后还需对原部位进行拆除，并进行二次施工，所以施工费会成倍增加，工程中往往是以现场签证的形式进行支出，这样因设计变更引发的概预算量变化在工程中时有发生。

2.2 工程超期

影响工程概预算量的因素中也包括工程超期，工程超期主要是指工程施工进度没有与计划施工进度相一致，如果超过了计划施工期限，不仅影响到工程竣工的整体效益，还直接影响到了工程费用的支出，因施工周期受到影响，人工费、机械费等费用会逐步增加，除此之外如果银行存在贷款，利息和不必要的建设费用，会使概预算费用超出预期范畴，所以必须做好工程整体的工期控制。

2.3 市场影响

在不同地域施工时，也会因市场的因素影响到工程的概预算量。建筑工程的周期一般都较长，并且涉及的范围也很广，在材料定购、设备使用、区域消费时都会影响到工程的概预算量，虽然在工程开工以前就已经定购或支付了以上费用，但随着市场行情的变化，消耗材料还是会出现市场波动，这无形中就影响到了工程概预算量的准确性。

综上所述，这些影响工程概预算量的因素都会出现，想要避免就需要预算编制人员进行系统的分析和深入的研究，虽然有些预算编制会出现问题，但在科学的指导和合理的预算下，笔者相信工程的概预算量能够发挥其应有的作用。

3 建筑工程概预算量控制的主要措施

3.1 组织措施

建筑工程有其自身的特点，如工期长、施工项目多、材料用量大等，在具体施工时要对出现的问题进行充分的准备，以减少因出现问题而引发的停工，如果停工就会使建筑工程的概预算量产生变化，这就需要对建筑工程的各个施工环节进行细致的组织，包括：施工人员、施工机械、施工工序、施工方法、施工标准、资金投入等，通细致的施工组织使建筑工程管理达到完备。同时，施工中需要进行协调的问题较多，在施工中各部门应互相联系，针对工程概预算管理进行友好合作。工程概预算在施工进行阶段也要注意市场和政策的影响，避免因外界因素引发的偏差，因此需要建筑企业建立相应的监督机制，有效的控制市场和政策的变化，帮助企业完成工程项目。

3.2 经济措施

建筑工程存在着相应的利润，但从我国现阶段发展来看，建筑行业还是存在高利润与高风险并存的现象，因此建筑工程从开始阶段到竣工验收都需要进行监督和管控，在确保项目顺利进行的时候，合理的运用企业的资金支出，避免资金链断裂对施工造成的影响。同时，强化对建筑工程概预算的控制，尤其是造价控制、工期控制、成本控制，以此来帮助建筑企业实现利润的最大化。企业在成本控制中，还需要对工程项目的各项数据进行收集和分析，准确的对企业使用的资源进行整理，减少项目实施过程中出现的阻碍因素，使工程整体进度和质量得到有效的控制。

3.3 技术措施

建筑施工项目是一项技术性很强的综合工程，如果在施工中遇到了技术问题，需要通过各种方式进行处理，如技术措施、市场调节、政策扶持等，面对多变的施工环境，建筑施工项目应掌握技术变化的规律，并对概预算方案进行适当的调整，以保证工程的顺利进行。施工企业也要对市场进行充分的了解，对概预算的信息和技术变化做好应急预案，及时处理和调整预算资金可以减少施工企业的风险，并可以达到控制预算效果的目地，在确保施工质量的同时在技术层面上对预算进行有效的控制。

【参考文献】

[1]刘智勇.浅论工程质量和成本控制与社会经济效益的关系[J].科技风，2015（23）.

[2]穆琼.土建工程造价控制[J].科技风，2015（23）.

[3]谢彩勤.浅谈工程造价超预算原因及预防措施[J].科技风，2015（23）.

[4]张宗刚.有效控制工程造价中的预决算审查问题的有效措施[J].民营科技，2015（11）.

[5]邱菊.工程量清单计价模式下工程造价的管理[J].建筑经济，2012（6）.

[责任编辑：杨玉洁]