管理会计与财务会计在企业财务管理中的结合探析

谢欣

[摘要]随着我国市场经济的不断发展，世界市场逐渐形成一个开放统一的整体。企业跟企业之间存在的竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争环境中永远立于不败之地，企业需要按照实际情况的需要做好会计工作，财务会计与管理会计的有效结合会直接影响到企业资金的利用率，同时还会直接影响到企业未来的发展壮大。

[关键词]管理会计；财务会计；企业财务管理

1前言

随着目前社会发展不断深入，企业的规模目前呈现一个不断扩大的趋势，资金的投入比例也在逐渐上升，在实际工作中，企业想要为了提高企业的资源利用效率、进行资金以及人才的优化配置、减少企业的成本投入，企业之间一定要加强会计管理制度建设，只有将管理会计与财务会计有机地融合在一起，才能提升企业的管理水平。如何完善企业内部制度建设，促进企业财务会计以及管理会计更好融合、实现企业资源的优化配置就成为本文将要重点研究的内容。

2企业财务会计与管理会计相结合的优势分析

通过上述分析，企业管理会计以及财务会计二者在具体职能等方面还存在着巨大的差异性，但是从本质上来讲，两者都是为企业的经营发展提供帮助，共通的目标就是在于促进企业的良好运行以及顺利发展。面对现代社会经济不断发展的局面，要想在竞争中保持较强的优势地位，企业就要将管理会计以及财务会计有机融合，通过二者的互补作用，优、劣势相结合，从而更好地为企业发展服务。下面就企业财务会计以及管理会计相结合的优势进行分析。

首先，企业财务会计以及管理会计。相结合能够有效促进企业的市场竞争力。随着近年来中国加入世贸组织，企业间的竞争越来越激烈。为了企业能够在经济活动中占有一席之地，就要求企业重视资金等方面的有效管理，降低企业的成本投入。

其次，分析现实发展状况得到，很多企业都会在企业会计部门中设立财务会计以及管理会计两个分支来加强企业的制度内容建设。良好的企业战略目标是一个企业的发展航线，所以在实际工作过程中，需要把管理会计以及财务会计两个方面有效地结合在一起，企业在上述的基础才可以促使经济效益以及社会效益得到最大程度的提升，同时还可以促使在经营状况中，企业的资源浪费现象进一步减少，可以为企业的发展节省大量的时间成本以及其他成本费用，同时还可以促使企业员工在这个复杂烦琐的工作环境下顺利地完成工作。详细内容如下。

3企业管理会计与财务会计的差异

3.1工作主体不同

财务会计在工作过程中只是以企业经济活动的财务状况为职能基础，服务层次涉及范围较小，而企业管理会计针对企业上下的沟通决策，涵盖了企业整个管理层面，设计的层次以及范围较广，内容比较多元化，流程部门较多。

3.2工作时间性差异

当前，我国大多数财务会计的主要工作是合理记录企业的日常经营资金流动状况，在月季度或月末、年终时通过对企业资金使用情况汇总核算，体现的是过去的时间点，也是对企业资金使用情况的高度总结。对于企业管理会计而言，工作人员的内容不仅局限于过去，还针对于未来发展状况展开决策思考。

3.3工作信息特征不同

财务会计是企业资金运算的管理者，通过规定范围、规定时间内的资金管理，全面系统地呈现企业的财务信息。对于财务报表的编制，也有一定的规范以及形式，它要求财务会计人员以财务账簿或财务报告单的形式对企业资金流向进行科学呈现。对于企业管理会计而言，他们的主要职能是为了满足企业更好地发展要求而进行科学管理决策，在工作内容上没有统一固定的格式限定，更没有具体的规范限制，可以根据实际工作情况展开合理管控；信息接收渠道以及内容更加多元化。

3.4二者的工作章程不同

会计准则与法律法规是企业财务会计所遵循的，企业财务会计在使用一定的职业操守的基础上来合理地规划以及核算企业的各个流通事项，对于企业的经济活动，财务会计人员需要负责。同时，在实际工作中，财务会计人员需要保持一个清晰的、合理的、明确的财务统计，促使企业的实际经营状况真实地反映出来。因此，对外工作报告是目前企业的财务会计的主要侧重点，财务会计工作人员主要是立足于企业的实际经营现状，进而促使会计管理人员有效地结合理论与实际。企业的资金管理情况在编制财务会计人员的财务报表的基础上，得到有效管理企业经营活动，从而统筹协调企业资金状况，从根本上为企业经营提升管理水平。

3.5工作计量单位不同

企业的财务会计工作计量单位不同，企业经营活动中主要计量单位是信息货币，以货币为主要单位完成对外的财务报表以及对内的财务报表的编制。与之相比，企业管理会计就存在明显的差异，它主要以企业的变动成本为决策依据，在不违反国家相关法律准则的基础上。在企业管理会计中，企业管理会计人员可以适当调整企业的决策内容以及决策方案，从根本上保障企业财务预算以及财务分析统计具有一定的科学性以及明确性。

4外企财务会计与管理会计发展现状

4.1外企对于上述两者的结合非常的重视

对于外企来说，在进行财务管理的过程中，企业财务管理的重点不再是传统会计完美无缺的财务报表，外企较为重视的部分是在分析以及谈及数据的基础上跟分析企业业务熟练程度的基础上对我国企业未来的发展提出切实的基础保障。上述目标，如果只是使用财务会计报表，那就很难顺利地实现，所以需要结合财务会计跟管理会计两者，财务会计所提供的数据具有非常显著的科学性以及有效性，管理会计在上述基础上为企业未来的发展提供一系列极具价值的意见以及建议。一般情况下，外企管理层对于那部分管理会计提出的发展意见以及相关建议更容易接受，外企关注以及重视是上述两者结合的效果，并不是某一个方面的功能。

4.2外企风险的预测规避手段

对于外企来说，财务人员在实际工作中，需要经手很多财务相关的数据信息，上述这部分数据信息包含着企业的很多信息。在实际工作中，如果只是依靠财务会计来对数据进行分析且将其按照相关的准则完成财务表格的制定，这样一来就会导致这部分数据缺乏实际的意义，只是将上述数据堆叠在一起，由此对企业之前的一段时间经营状况的实际数据进行分析。但是在使用管理会计知识分析这部分数据之后，在上述的基础上取得更为深层的结果，能够对企业未来的发展趋势进行预示。绝大多数外企都是按照上述的基础来完成进一步的预测，对那部分企业有可能遇到的风险进行规避。不仅如此，外企管理会计财务报表最为显著的特征就是明确清晰，不管是专业财务会计人员还是非专业管理层人员都可以看懂，这样一来就可以促使企业财务管理水平得到进一步提升。

4.3两者结合参与外企的决策活动

对于外企来说，管理会计在外企的发展过程中发挥着非常重要的作用，通过挖掘以及分析数据，凭借自身专业知识的不断积累，逐渐成为目前企业管理层以及决策层。分析目前的世界500强企业，企业的CEO都具备非常强的财务管理能力以及财务决策能力。管理会计在分析以及探索数据的基础上，可以为企业提供一系列价值高的建议，最终能顺利地满足到企业经营目标规划活动的需要。不仅如此，管理会计还需要积极地参与企业全面预算活动，参与企业全年目标的实现等很多个环节。倘若在实际企业经营活动过程中存在一定的偏差，均需要对其继续科学的调整，促使企业规划最终的目标得以实现。

5财务会计结合管理会计

5.1完成健全会计制度的构建

一般来说，财务会计主要是对企业经济业务进行科学的记录、计量、统计以及确认，上述涉及的工作主要使得财务会计职能较为简单以及简便，上述财务会计职能没有很好地结合管理会计跟财务会计两者。完成一系列健全会计制度的有效设置，同时还要按照需要进一步明确会计管理人员的管理职能，同时明确其管理的具体权限等 各个方面，促使管理会计的作用充分地发挥出来。在上述的基础上可以为企业经营项目活动提供一系列全面的可靠的会计信息，促使上述两者互相结合可以有利于企业财务管理的进一步发展。

5.2按照需要采取渐进式融合的策略

不管是哪一种事物，其发展以及融合都需要经历一定的时间，步入一个一个的阶段，在财务管理过程中，有效地结合财务会计跟管理会计两者，但是需要耗费一定的精力以及时间。所以，企业需要按照实际需要完成人才的管理、会计体系的设置、数据的处理等各个方面内容的统筹安排，这是促使企业实现良好运行最为基础的部分。在实际工作中，需要有效的结合财务会计以及管理会计这两个部分，之后受到企业各方面运营质量的好坏的直接影响。特别是那部分组织结构不科学，较为混乱的企业类型，就会造成会计难以顺利地融入到实际的企业运营活动中去。所以，在实际工作中，需要从根本上区分财务管理跟预算决算会计这两个部分，促使企业会计管理部门具备足够的独立性，在上述的基础上来有效地结合财务会计跟管理会计两者，就可以发挥非常显著的效果。

5.3促使会计的人员素质要求进一步提升

作为企业财务会计人员，需要从根本上掌握相应的高级会计知识，同时还要具备足够的问题分析能力，针对问题还要具备很好的解决能力。随着社会的发展，财务会计跟管理会计两者实现了进一步的互相融合，在这个发展趋势的影响下，如果只是使用会计技能这单方面，那么就很难满足目前企业发展的实际需要，所以，企业会计工作人员需要与时俱进，从根本上提升自身的综合专业素质，转变单一形式的会计技能，提升自己的管理能力，这样一来，在上述的基础上促使财务会计跟管理会计两者实现最大程度的融合。

6结论

如何将企业财务会计以及管理会计相结合发挥企业的巨大优势，需要企业之间进行不断的实践以及探索，企业更应该根据自身特点来制定符合自己企业发展的战略规划以及目标，通过提高工作效率来降低企业经营成本，为企业未来的发展奠定良好的基础。随着社会以及经济的进一步发展，对企业财务管理水平提出了新的要求。需要企业在分析实际情况的基础上，坚持与时俱进，这已经成为一个企业生存发展的根本。财务会计在发展过程中所涉及的管理会计是更为深层次的一个延伸，在实际工作中，需要从根本上结合财务会计跟管理会计各自的优势，在企业管理中将结合财务会计跟管理会计的作用最大限度地发挥出来，在上述的基础上促使企业实现可持续发展。

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