信息技术在建筑工程管理中的应用

何嫚倪

摘 要：在新环境下，随着信息技术的飞速发展，社会各界对信息技术的依赖性也逐渐提高，在建筑工程行业中，信息技术的广泛应用极大的提高了建筑工程管理质量，促进了建筑工程的发展，对此，本文就信息技术在建筑工程管理中的应用进行深入分析。

关键词：信息技术；建筑工程；管理；应用

一、前言

在新环境下，随着经济、科学技术的发展，信息技术已经全面渗透在建筑工程行业中，而对于建筑企业，要想实现自身的现代化发展，在市场中占有良好的地位，就必须加强对信息技术的了解和应用。对于建筑企业，由于其本身具有一定的特点，如涉及范围大、分布点广、流动性强等，导致建筑企业在应用信息技术时存在一定的限制，对此，如何实现信息技术在建筑工程管理中的有效应用，是当前每一个建筑企业思考的重要问题。

二、信息技术应用在建筑工程管理的必要性

在建筑工程管理中，应用信息技术是十分必要的，首先，利用信息化技术有利于整体项目的规划，信息技术的应用性很强，将其应用于建筑工程中，不仅可以保证建筑工程管理项目的整体实施，同时还能对工程项目进行更加详细的分步规划，这样就能保证监工、经济预算、资金控制等的现代化、信息化。其次，通过信息技术能在建筑企业建立相应的信息系统，这对于建筑企业的资源标准化管理有极大的帮助。最后，在建筑工程管理中，通过信息技术能全面降低建筑企业的管理成本，建筑企业可以通过信息技术进行原料采集，实现与供货商的电子商务，这样一方面能节省交易时间，另一方面也能减少施工成本。

三、建筑工程管理中信息技术的应用现状

（一）企业管理水平逐渐提高

随着市场经济的快速发展，竞争越演越烈，此时，很多建筑企业都将眼光放到信息化技术上，便于提高自身竞争力。局域网逐渐在高水平和大规模的建筑工程企业中实现，并使得资源得到有效利用，让大家共享。于此同时，信息化技术逐渐受到建筑工程管理相关工作人员的重视，他们的管理理念逐渐转变为建立信息化工程管理措施，成为一种潮流趋势。同时，较多建筑工程企业内部设立局域网，设立相应的信息传递网络化。

（二）信息化建设比较慢

在新环境下，虽然信息化已经深入社会各个领域，但是在建筑工程领域中，信息化还是一个相对模糊的概念，施工企业对信息化的理解还存在一定的偏差，有的施工企业认为只要是在网络上进行活动就是实现了信息化，并没有对资源管理、成本监测、识别项目风险等有信息化的理解，同时有的建筑企业对信息化建设存在一定的担心，害怕信息化建设会额外增加企业成本，这也对信息建设造成极大的影响。

四、信息技术在建筑工程管理中的有效应用

（一）转变相关人员的管理观念

对于建筑企业的信息化管理，与管理人员的管理观念有很大的关联，因此，在实际中，为了全面提高信息技术在建筑工程管理中的有效应用，首先要转变相关人员的管理观念。建筑企业要充分认识到信息技术对其管理的重要性，一方面积极的引进先进信息管理系统，另一方面要加强自身信息系统的研发。建筑企业应该根据自身的实际情况，制定相应的战略计划，实现信息交流的网络化、集成化、共享化，加强对现代信息技术的应用，从而不断提高建筑工程管理的信息化水平。

（二）建立完善的建筑工程管理制度

建筑企业在进行建筑工程管理时，为了保证信息技术的良好应用，建筑企业需要结合施工现场实际情况，制定相应的建筑工程管理制度，并将其彻底落实在实际管理工作中，从而为建筑工程管理工作提供依据。建筑施工企业应该制定完善的责任制，将管理落实到具体的施工人员身上，保证各个施工人员能严格的按照相关制度进行操作，施工企业应该按照网络进度进行施工管理，这样就能全面调动管理人员的信息技术应用积极性，促进信息技术在建筑工程管理中的有效应用。

（三）以建筑工程项目管理为核心

在建筑工程信息化管理中，实现工程项目的信息化管理是最重要的，在建筑工程管理中，如果无法实现工程项目的信息化管理，就会影响到建筑工程的信息化发展。项目管理的信息可以为工程项目管理提供一个良好的平台，这对工程项目管理的深入进行有极大的帮助，因此，在施工企业建筑工程管理中，要加强建筑工程的各种项目管理，如生产管理、信息管理、合同管理、人力资源管理、材料管理等，促进建筑工程从传统的管理向集约型管理的转变，最终实现信息的综合利用。此外，建筑企业在实现信息化建筑工程管理时，也要注重结合自设的特色，从自身的实际情况出发，制定符合自身发展战略的信息化管理系统，明确自身信息化主题路线，从而保证信息化发展的稳步进行。

（四）构建一体化信息系统

基于建筑工程较为庞大，因此，各种项目都具有繁琐的步骤。在项目刚刚开始时，需要进行招投标和画建筑计划图等工作，这些事情的内容管理体系较为庞大，并且需要计算的数据也较多，因此，应建立一体化的信息系统，便于工作。在项目实施过程中，建筑企业会涉及各种计划进展程度、人员管理内容和质量安全等项目管理中不可缺少的因素。在研究和使用建筑工程管理信息化系统之前，相关工作人员应充分考虑种计划进展程度、人员管理内容和质量安全等项目管理中不可缺少的因素，同时，在使用建筑工程管理信息化系统时有效的突破单一应用局限性，将项目管理中不可缺少的因素有机的联系在一起，最终形成信息化管理系统，得到资源得到有效配置。

五、总结

信息技术对建筑工程管理而言，不仅仅是一门技术的使用，更是一场管理活动的变革，要想完成建筑工程管理的信息化，就需要全面更新管理观念，加强对信息化建设的认识，注重信息技术在建筑工程管理中的应用，从而不断提高建筑工程管理的信息化水平，促进建筑企业的信息化发展。

（作者单位：成都理工大学）

参考文献：

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