分析激励理论在企业管理中的运用

摘 要：随着社会的经济和思想的不断的发展和进步，人们在企业管理过程中对于科学的現代管理方式的运用的重要性，也开始逐步的产生了更加明确的认知。为了能够促使企业更好的盈利和发展，应当通过科学的管理方式促使企业员工能够积极主动的开展企业中的各项工作。因此分析激励理论在企业管理中的运用，可以有效引导企业在良好的管理模式中可持续性的、高速的发展。

关键词：激励理论 企业管理 应用

通过观察众多的大型企业的管理模式可知，很多具有良好的营业状态和营销利润的企业都会通过激励理论在企业管理中的应用来促进企业的快速发展。由于应用激励理论的企业的员工的工作态度更加端正，工作效率更高，因此可知分析激励理论在企业管理中的运用能够为企业发展提供更加光明的发展前景和更加广阔的发展空间。

一、激励理论在企业管理中应用的重要性分析

明确激励理论在企业在管理应用中的重要性，才能在管理企业的过程中对于激励理论的应用给予足够的重视。分析激励理论在企业管理中应用的重要性主要从以下的几个层面出发：

1.激励理论在企业管理中的应用，是对于员工价值的肯定。通过激励理论在企业管理中的应用，可以有效的肯定员工的价值。员工价值的需要的最高层次就是自我价值的实现。因此将激励理论应用于企业管理之中，在提升了员工工作的积极主动性的同时也使得员工获得较高的成就感，对于企业产生更加的依附感和归属感。在应用激励理论管理企业员工，肯定员工价值的过程中，激励理论的优势主要体现在以下的三个方面：

1.1能够良好的满足员工的社会需要。激励理论在企业管理中的应用，可定员工的价值的过程中可以良好的满足员工的社会需要。同激励理论的应用在激励、鼓舞员工的士气的同时也可以使得员工的工作心态更加完善，更能够积极主动的融入到企业团体中，在明确了自身对于企业工作的开展的重要性后，更加努力的为企业创造效益。

1.2能够良好的满足员工的需要尊重的心理追求。激励理论在企业管理中的应用，肯定员工的价值的过程中可以良好的满足员工需要尊重的心理需求。激励理论通过提升努力工作的地位、薪金、名分等可以使得员工感受到努力之后来自于企业的肯定和尊重，从而促使员工为自身的工作产生强烈的自豪感。

1.3能够良好的满足员工的自我实现的需要。激励理论在企业管理中的应用，肯定员工的价值的过程中可以良好的满足员工的自我实现的需求。员工价值的需要的最高层次就是自我价值的实现。员工在自我价值的实现的过程中能够充分的发挥自身的潜能，树立坚定的信念，为企业尽心尽力的工作从而促使企业的良好发展。综上可知，激励理论在企业管理中的应用，在肯定员工价值，使得员工在强烈的归属感和自豪感下更加努力实现自我价值的同时，也为企业的发展带来了巨大推动力，具有良好的双赢效果。

2.激励理论在企业管理中的应用，是保证企业效益的关键因素。获取良好的企业效益是企业运行的最终目标，只有企业具有理想的企业效益，才能保证企业在激烈的竞争市场中立于不败之地，进行良好的发展。将激励理论应用在企业管理中，可以有效的激发有能力的员工为企业创造出更高效益。同时，对于努力工作、具有能力的员工进行激励的同时，既保证了员工的工作的积极性和效率性，也可以避免有些对于企业贡献较少的员工心存侥幸心理，妄想不积极主动的为企业工作就能获得与他人一样的工作成果和工作报酬。因此激励理论在企业管理中的应用，只保证企业效益的关键因素。只有良好的应用激励理论，对于员工赏罚分明，才能从真正的意义上促使所有员工都能够摒弃侥幸心理。保证自身工作的积极性和效率性，为企业创造出更高的效益，促使企业在激烈的市场竞争中，具有足够的实力来获得一席之地。

二、激励理论在企业管理中应用的具体方式的分析

1.通过激励理论的应用完善企业的竞争平台，使得企业的竞争平台更加具有公平公正性。激励理论在企业管理中的应用可以有效的完善企业的竞争平台促使企业平台具有更高的公平性和公正性。企业在应用激励理论进行人员管理的过程中，会严格的对于企业的每一个工作人员进行考核，根据每个员工的能力和特点的不同为其安排相应的职位，从而使得每个人都能在工作中去发挥所长，有效的促进企业的快速发展。因此激励理论在企业管理中的应用可以避免企业一些员工的能力无法得到真正的发挥，失去了端正的工作心态的现象的发生。同时通过激励理论的应用完善企业的竞争平台，使得企业的竞争平台更加具有公平公正性的过程中，企业领导人也应当在管理工作中做到真正的公平公正，排除个人情感因素，仔细观察每一个员工的努力程度，给予每一个员工以公正。客观的评价。激励理论在完善企业的竞争平台，使得企业的竞争平台更加具有公平公正性的过程中的应用，不仅仅指的是单纯的和口头上的表扬，对于员工的激励应当落实到实处，激励的内容也应当在员工的收入、职位、公司地位等方面都能够具体的体现出来。只有将激励理论的应用落实到员工真正需要之处，才能够真正的发挥激励理论的实际作用。

2.通过激励理论的应用建设积极向上的企业文化，使得企业的内部更加具有凝聚力。将激励理论的应用到建设积极向上的企业文化建设过程中，可以使得企业的内部更加具有凝聚力。激励作用在企业管理中的应用可以为企业员工带来较大的归属感，把企业当成自己的“家”从而积极主动的团结其企业内部的其他同事，促使企业在和谐的文化氛围中快速的发展。应用激励理论开展企业文化建设的方式较多，除了树立企业标语、企业守则、企业特色宣传等传统的方式之外，也可以定期的举办企业的内部的体育活动、文化汇演活动等等来增强企业内部的凝聚力。应用激励理论开展企业文化建设，可以使得企业员工在活动过程中更好的进行沟通和交流，消除在工作中产生的误会，完善同事之间的关系。

3.通过激励理论的应用完善员工的工作环境，从而促使员工保持一个愉悦的心态进行企业的工作的完成和开展。通过激励理论的应用完善员工的工作环境，可以有效的促使员工保持一个愉悦的心态，对于员工良好的进行企业的工作的完成和开展的重要性不容忽视。企业可以对于员工的工作环境进行适当的装修，并且从员工的工作需求出发，建立完善的设施为员工的工作提供更多的便利。员工在保持愉悦的心态下开展工作，将会具有更高的工作效率。

三、结语

分析激励理论在企业管理中的运用，首先应当开展激励理论在企业管理中应用的重要性分析：激励理论在企业管理中的应用，是对于员工价值的肯定和激励理论在企业管理中的应用，是保证企业效益的关键因素。并且开展激励理论在企业管理中应用的具体方式的分析：通过激励理论的应用完善企业的竞争平台，使得企业的竞争平台更加具有公平公正性、通过激励理论的应用建设积极向上的企业文化，使得企业的内部更加具有凝聚力以及通过激励理论的应用完善员工的工作环境，从而促使员工保持一个愉悦的心态进行企业的工作的完成和开展。由分析可知激励理论在企业管理中的运用能够为企业发展提供更加光明的发展前景和更加广阔的发展空间。

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作者简介：薛姣（1984.07—），女，籍贯：内蒙古，学历：本科，毕业于北京外国语大学，现有职称：中级经济师，研究方向：组织行为与人力资源管理。