浅析企业如何降本增效

张美莲

摘 要：企业作为在现代市场经济条件下推动我国经济和社会发展的重要力量，其长远、稳定的发展无疑成为现代企业的重要课题。科学合理的实施降本增效举措则不仅是帮助企业稳步发展的生存之道，也是促进企业实现跨越式发展的重中之重。本文从降本增效的定义出发，深入分析的企业降本增效的意义和面临的困难，为企业有效实现降本增效提供了可靠举措。

关键词：企业 举措 降本增效

随着经济全球化进程的加快和经济格局的不断变化，市场经济体制下日益激烈的竞争状态，给企业的提高自己的核心竞争力和保持自身的生机与活力提出了严峻的考验。作为企业健康、稳步发展亘古不变的法则，降本增效则是企业生产、经营及发展的一大重要途径和方法。2016年是我国十三五规划的开局之年，也是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，做好降本增效这一重要举措，不仅是提高企业自身核心竞争力的有力保证，更是实现企业的高速发展、科学发展的重要途径。

一、降本增效的定义

所谓降本增效，狭义来讲就是单位在运营过程中降低成本、增加效益。而广义上的降本增效除了企业在运营过程中所有经济投入的降低，还包括通过各种途径使经营效率、综合利用率的提高及损耗的降低最终为企业带来效益上的提高。现阶段，企业为实现经营目标，往往会采用降本增效的方法来提高自身的成本竞争力。因此，降本增效，不是降本的同时降低质量，而是为企业持久的竞争力建立长远的成本优势。

二、降本增效的意义

企业经营的目的就已为了以最少的成本获得最高的效益。显而易见，在与同行业竞争中，在销量和市场价格一定的情况下，成本和回报是呈反比关系。降本增效对于企业健康，快速发展的意义在于当企业采取合理有效的措施降低其成本投入后，其产品无疑在同行业中的的价格优势就会凸显，在市场中占据更大份额，进而获得更高的效益回报。但从根源上来讲，降本增效，增效是根本，降本其实是服务于增效的，不可舍本逐末。因此，必须采取合理，科学的措施来进行降本增效，这样才能促进企业和谐发展、科学发展。

三、降本增效的面临的问题

现阶段，企业大都把降本增效作为经营管理的一项重要任务，但是在实际操作中降本增效也存在很多问题。

1.企业员工意识不强。目前，在很多企业的员工没有形成强烈的降本增效的意识，浪费现象比较严重，特别是在一些国有企业中，由于受国家财政的扶持，员工的节约意识明显偏低，这样就是降本增效成为一句空话，使企业内部的奢靡风气日益增长。

2.企业领导举措不善。很多企业的领导错误的认为降本增效成本就是最大限度的降低成本，而忽略产品本身的质量，成本控制制度不完善，从而失去了长久的竞争优势。同时，不少企业的降本增效的措施只是流于形式，根本不考虑企业自身的现状与所处的发展环境。这种降本增效的措施对企业的高效发展和稳步提升无意识致命的，势必导致企业核心竞争力的退化。

3.政府部门监管不严。政府监管部门对企业的降本增效过程采取的措施没有形成完善的而监管体系，监管制度还不健全，这导致了企业中错误的的降本增效措施的开展。

四、企业降本增效所采取的措施

现代企业要想在日趋激烈的国际竞争中生存下来就必须依靠各种举措来降低生产成本，增加效益，从而提搞企业核心竞争力和低于外部风险的能力。各种举措的最终目的其实都是降本增效。

1.增强企业员工降本增效的意识，形成企业降本增效的文化氛围。企业员工降本增效意识的有无，是企业降本增效文化氛围形成的关键所在。物质决定意识，而意识有反作用于物质。强烈的意识是企业实现降本增效的的思想前提，企业必须将降本增效意识融入到公司运营中去。首先，企业领导必须以身作则，身先士卒践行降本增效。其次，企业应当加强对员工的培训教育，转变企业员工思想，树立树立起降本增效的理念和意识并养成良好习惯。最后，企业组织开展相关活动，宣传企业降本增效的必要性，提高员工降本增效的积极性和自觉性，从而激发员工降本增效潜能，形成企业降本增效的文化氛围。

2.制定企业降本增效的规章制度，实行企业降本增效的奖惩机制。科学合理的规章制度是企业实现降本增效、健康发展的有力保证，企业应该科学决策，统筹兼顾，根据企业自身的实际情况制定降本增效相关的规章制度，严格规范企业日常生产经营，如物资管理力度、材料领用制度、成本责任制度和质量检查制度等。同时，企业要建立健全科学合理的奖惩机制并进行相应的考核评价。企业员工要从严管理，奖罚分明。把员工自身利益与企业效益相结合，充分调动员工降本增效的积极性。对在企业降本增效工作中表现积极的员工进行实质奖励，对表现不好的员工进行适当惩罚和教育，以教育为主。这样才能有利于企业降本增效的实现和员工自身降本增效思想的转变。

3.细化企业降本增效的管理模式，促进企业降本增效的产业升级。加强企业的经营管理模式也是使企业在快速发展的市场经济体制中提升自身竞争实力的重要手段。在企业的日常经营管理中应该细化企业的管理模式，才能促进企业的降本增效，实现产业升级。企业应从以下几点入手：第一，加强企业资金管理，提高资产使用效率；第二，创新企业成本管理，探入开展税务筹划工作；第三，依靠科技进步和管理创新，促进“降本增效”深入开展；第四，加强采购和价格管理，实现采购成本可控。做到上述几点，企业可以在管理模式上抢先一步，为更好地做到降本增效奠定基础。

4.加快企业降本增效的科技创新，提升企业降本增效的竞争实力。创新是企业的灵魂，是企业健康发展的不竭动力！真正掌握好科学技术这一第一生产力是促进企业发展的的最终动力，也是企业实现降本增效的根本途径。因此，企业应根据自身实际情况、生产技术水平以及相应的经营水平，采取行之有效的措施对企业的生产和营销模式进行创新，找到一条真正适合企业自身、适合当今社会经济大环境发展的的创新之路。第一，应进行生产技术创新，对企业的生产技术实行定期检查并和国内甚至国际上相同企业做对比，对落后的生产技术进行创新，从而降低企业生产成本；第二，生产设备创新，对相对老化的生产设备进行必要的剔除，把目光放长远，不要在乎眼前蝇头小利；第三，管理创新，实行新型的管理制度和模式，有助于企业降本增效工作的实施。

五、结语

降本增效是企业现阶段实现快速稳步发展的主要途径，企业做好降本增效措施无疑會给企业的生产经营和持续发展注入新的活力和动力。本文从降本增效的定义出发，深入分析了降本增效的意义和遇到的困难，为企业更好的实现降本增效举措从提高员工降本增效意识、制定企业降本增效规章制度、细化企业降本增效的管理模式、加快企业降本增效的科技创新和督促政府制定降本增效的法规提供了可行性的建议。但企业降本增效的开展和效果并不是一蹴而就，立竿见影的，这需要我们不断地转变管理思维，探索创新管理方式，寻求更有效的措施，追求管理上提升，以实现企业利益最大化。

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