咸阳市中小企业人才招聘的优劣势分析

马松

摘 要：随着经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，企业只有把握好人才这一关键资源，才能在时代发展中立于不败之地。中小企业必须重视招聘工作，正确认识到招聘工作对企业发展的不可替代的作用，充分发挥招聘的效果。本文从咸阳中小企业发展现状出发，重点探讨了咸阳中小企业的人才招聘的优势和劣势。为咸阳中小企业人才招聘提出相应对策。

关键词：咸阳 中小企业 发展现状 人才招聘

一、咸阳中小企业发展现状

1.咸阳中小企业以劳动密集型为主。中小企业是繁荣市场、吸纳就业、增加人民收入、优化地区经济结构的中间力量。中小企业在推动国家经济发展，缩小城乡和区域之间的差距，扩大社会就业，改善民生，稳定社会以及推进自主创新等方面发挥着举足轻重的作用。咸阳市中小企业多数是劳动密集型企业，目前，全市中小企业已形成了采矿、化工、电子、机械、食品、纺织、医药、造纸、建材等43个门类，采掘业、建材业、医药业、乳品果汁加工、粮食加工以及纺织工业六大支柱产业，5 000 多种产品的多元化格局。

2.中小企业经济运行良好。2015年全市中小企业及非公经济新增私营企业810户，新增个体户3600户，新增从业人数18000人，营业收入完成1677.5亿元，同比增长15.12%；总产值完成1671.3亿元；利润总额完成71.1亿元；实交税金21.9亿元，同比增长12.03%。非公经济增加值占国内生产总值（GDP）比重51.7%，较去年同期提高0.88个百分点。新增规模以上工业企业33户。全市规模以上中小企业工业总产值完成353.2亿元，同比增长8.6%，较去年同期下降8个百分点。工业中的支柱产业中除能化工业呈下降态势外，其余均呈增长态势。其中，食品工业增长15.6%，医药工业增长13%，装备制造业增长13.5%，纺织服装业增长10.2%，建材工业增长8%，能化工业产值下降9.2%仍處于负增长。2015年咸阳市中小企业生产运行总体呈现稳中趋缓的态势。

二、咸阳中小企业人才招聘的优势

1.用人较灵活。中小型企业自身内部结构相对简单明了，在一定程度上降低了管理者的难度，大企业的内部机构较为复杂，员工过多难以管理，经营者和管理者在工作过程中容易产生不同的意见，而中小企业往往是经营、管理、决策都为同一人，所以在中小型企业的经营和管理中，不会存在经营者和决策者因有不同意见而产生矛盾的问题，更有利于中小企业的发展，在利用好决策权的同时提高企业工作的效率。

2.员工招聘经济投入较小。咸阳市中小企业普遍在创业初期的投入资金较低、规模较小，所以中小型企业在经营管理的过程中和在投入资金的费用上具有一定的竞争优势。人力资源招聘投入在企业资金预算中投入的资金比例较小，为企业发展初期节约成本，同时，中小企业比较容易满足市场需求，随着社会进步人类的需求也逐渐增长，顾客群层次不齐导致需求有高有低，大企业往往更注重大品牌忽视了社会基层的需要，中小企业更能根据顾客群的不同制定不同的解决方案，提供具有针对性的商品和优质的服务。

三、咸阳市中小企业人才招聘的劣势

1.人才招聘机制不完善。一个正在发展时期的中小型企业要想跟好的立足于社会，想要很好地发展，就必须建立科学的、系统的人才招聘机制。而企业的人才招聘机制是在企业长期发展的过程中一点点由失败的总结和成功的经验共同总结制定出来的，在这一点与大型国有化企业相比，小企业由于建立时间较短往往比较吃亏。咸阳市的中小型企业在人才招聘的机制也存在着一些问题。例如：有些企业不存在合理的人才招聘制度，他们在招聘的过程中往往是根据企业领导的直觉、第一印象或面试官的个人经验进行员工招聘；其次，企业缺乏系统可行的招聘发展战略。企业用人单位未能参与到人才招聘等问题也是不可忽视的因素。

2.缺乏对员工的后期培训。由于中小企业规模和资金的限制，咸阳市中小企业的经营管理者普遍认为对员工进行后期培训是一项不经济不划算的投资。许多中小型企业的经营管理者认为解决企业的用人问题还是进行传统的员工招聘更合适，但事实上在一个中小企业的发展后期，企业管理者这些传统的受束缚的思想观点就显示出它对企业发展起阻碍作用的潜在破坏性。

四、改善咸阳中小企业人才招聘的对策

1.提高中小企业经营管理水平。咸阳市中小企业中，大量的是从原来的乡镇企业和私营企业发展过来的，不少企业仍然沿用落后的管理方式。大部分企业没有建立现代企业法人治理结构，绝大多数企业仍实行家族式管理。目前全市中小企业发展中存在突出的问题是缺乏高素质的经营管理人才和与现代化大生产相配套的职工队伍，由于咸阳社会发展水平的因素和企业自身方面的原因，使得中小企业难以吸引到所需人才，因此提升经营管理水平，加强对人力资源管理的重视，才能有效挖掘人才，吸引人才。

2.建立切实可行的招聘体系。对于中小企业而言，提高招聘工作的有效性并不是只解决招聘管理中的几个问题就能够实现的，解决招聘中存在的问题，要从整体招聘计划开始，制订科学的招聘方案。在选择招聘渠道前，首先应该建立完整的招聘体系，根据企业所要招聘的员工因地制宜地选择招聘方式，从而节约招聘经费，提高招聘效率。

3.鼓励用人单位参与招聘，培养招聘人员，组建专业的招聘队伍。使用人部门积极地参与到招聘工作中，承担相关责任，势必会提高企业招聘工作的效率。招聘进来的人的素质和能力将直接关系到用人部门的工作绩效，用人单位要根据其实际用人标准，指导人力资源部按照不同的岗位层次进行相应招聘工作，人力资源部综合长短期目标和人才市场供应情况、招聘渠道情况，提出招聘人员数量、信息发布渠道等建议，双赢达成共识，由此有利于减少企业招聘成本，更加容易招聘到适合的人才，防止人员流失。企业培养优秀的招聘人员能够更有效率地甄选求职者，降低入职时间和提高人岗、团队的匹配度，招聘人员的专业水平以及综合素质的提高，除了掌握一些必要的面试技能、人事政策以外，还需要多了解企业战略、业务、核心能力和不同部门负责人的领导风格、团队特征。有条件的情况下，应该由人力资源部与业务部门定期进行面试技巧培训。

参考文献：

[1]国家统计局. 中国统计年鉴 [S]. 北京：中国统计出版社，2010.

[2]咸阳统计局. 咸阳统计年鉴 [S] 北京：. 中国统计出版社，2010.

[3]咸阳市中小企业局 2015-8-10.

[4]咸阳中小企业发展研究，姜 涛、路 征，[J]咸阳师范学院学报.