浅谈提高城市供电可靠性

刘瑜(国网河南省电力公司开封供电公司,河南开封 475000)



浅谈提高城市供电可靠性

刘瑜
(国网河南省电力公司开封供电公司,河南开封 475000)

【摘 要】随着国网公司对城市配电网建设和改造力度的不断加强,城市配电网网架结构、装备水平和运行水平得到持续改善,城市配电网管理水平也得到不断改进,城市供电可靠性指标逐年提高。但随着社会经济的迅速发展,城市用户对供电可靠性的要求也越来越高。如何不断完善城市配电网,满足日益增长的优质供电需求,是我们当前面临的重要任务。本文主要从配网运行管理和配网设备检修技术两个方面重点阐述通过配网运维精益化管理提高城市供电可靠性的方法和措施。

【关键词】城市配电网 可靠性 专业化管理 评估与改进

1 管理目标描述

以“运维精益化,故障可控化”为工作目标,工作中落实精益化运维工作理念,重点梳理配电线路及台区中存在的缺陷和短板,严格配电网缺陷闭环管理,采用带电作业和停电检修办法集中消除设备缺陷,降低配电网故障率,确保城市配电网安全运行可靠供电。

1.1 专业管理的理念或策略

城市供电可靠性管理包括规划、设计、设备选型、施工、验收、生产运行、检修、调度等方面的全过程管理,通过优化网络结构,提高供电设备装备水平,加强运行及检修管理,实现设备状态检修,推广使用带电作业,使供电可靠性管理水平及供电可靠性指标不断提高。

1.2 管理指标体系及目标值

通过生产管理、营销管理、企业发展等各项过程指标的不断优化和控制,实现最终供电可靠性指标。

2 主要管理做法

2.1 技术方面

2.1.1 提早编制年、月停电计划做好预控

结合上年度配网大修、技改工程的实施情况,组织召开次年生产计划协调,对全年基建项目、市政改造、各部门停电工作进行融合。做好停电时户数控制。

2.1.2 将缺陷管理贯穿于生产、保证设备健康运行

建立月度故障统计分析制度,对10千伏及以下的故障原因进行统计、分析,形成月度报告。

2.1.3 针对不同工作开展期望工期管控、保证可靠性指标分解

期望工期即按一般情况下核定的设备单一检修作业的理想期望工期(也称预控工期),不包括一些特珠情况。指实际的有效作业时间,即从工作票许可开始至工作票结束的时间,不包括停送电操作时间。对于各设备单一停电作业时间应遵循和符合现场实际实际,原则上按工作天数减去16个小时计算取值。如:停电时间为3天,则对应的现场有效作业时间为:第一天早9时至第三天下午5时。即:72-16=56小时。

2.1.4 开展专项治理,减少故障停电影响

根据近年来数据的统计,影响故障停电的两大因素主要是自然灾害和用户设备故障。自然灾害主要靠我们不断完善配网架构,提高线路的绝缘化率、提高运行抢修水平来降低影响。

其它按照故障责任原因影响,开展以下改专项治理:

(1)加强运行维护人员技术培训,更要加强各相关人员的沟通,提高事故分析判断能力,对故障停电原因准确定性。减少“查无原因”比例。

(2)加强用户管理。规范用户设备的定期检修、试验,防止因动物引起故障停电;用具有快速切断故障功能的开关设备,防止越级故障停电。运用电力法规和行业技术标准去约束规范用户设备的安全标准。做好用户故障隔离措施。315千伏安及以上用户,在中压架空配电线路与用户分界点处,安装具有隔离用户侧相间短路故障、切除用户侧单相接地故障功能的断路器作为第一分界开关装置。

(3)增强配电设施抗风雨能力,落实防风防雨措施,在提高配网主干线绝缘化和电缆化装备水平的同时,提高分支及用户分支线路的绝缘化率,完善台变高、低侧导引线绝缘防护,在设备运行维护上,提高线路通道安全水平,以此提高设备安全运行水平。

(4)提高事故应急措施方面的能力,加强备品备件的管理,建立健全故障抢修和外力损坏设备纠纷处理机制。

(5)完善二次设备功能,加强备自投,接地选线功能的完善,提高供电可靠性。

(6)规范设备巡视力度,建立设备“病例档案”提高设备故障停电原因的准确度。

(7)进一步改善设备运行状况(设备严重老化、过热、设备质量差、低压线路和居民表箱低压开关故障)。

2.1.5 开展“故障寻线和故障处理、隔离”联动模式,缩短故障处理时间

原流程:故障寻线---汇报配调---再通知处理-----组织人员、物资----处理---汇报—送电的模式。

新流程:故障后,查障队伍、客服队伍、故障抢修队伍必须按照要求同步赶到相关区域进行相关工作,及时通知留守人员的物资准备,真正实现快速处理故障。

2.1.6 大力开展集中检修、标准化作业

采取检修消缺计划和配网新建和改造工程相结合的办法,强调多部门相互配合,对配网线路进行集中施工、消缺,提高线路和设备的运行可靠性,有效降低跳闸率。通过配网大修、技改资金的投入,有步骤的开展更换重要用户的头道更换、电缆线路维护、杆塔基础加固等工作,提高线路和设备的可用率。并选取一条故障率高,设备运行状况差的线路进行可靠性提升的专项治理改造,达到提升设备健康水平,降低故障发生的目的。

2.1.7 开展带电综检,实现“能带不停”

加强带电作业和带电维护技术、技能培训工作,扩展新的带电作业项目,出台相关激励制度,扩展带电作业范围,提高带电作业人员工作积极性。

2.1.8 强化”软、硬件治理”,加快台区达标治理

在台区达标治理工作中,对暂无资金来源的台区,采取先软件达标后完善硬件的治理方法,通过细化分台区管理、低压下线调整、大电量居民户稽查、客户信誉度分析等措施,实现运行维护、线损、电价电费、客户服务、开放容量的标准化管理;对有建设资金来源的台区采取软、硬件同步的治理方法,结合配网工程、大修技改、电采建设完善硬件,通过更换老化线路、推广调容调压变压器等措施,解决过载、轻载、线路老化、电压低三相不平衡等问题。

图1

2.1.9 大力推广带电检测技术,提高用户供电可靠性

提高装备技术标准,大力使用质量稳定、运行可靠、免维性的优质设备,开关柜、环网柜、电缆分支箱、电缆接头均选用国际知名品牌。利用先进的技术,提高故障处理速度和效率。推广状态检修,通过在线监测、红外测温等科学手段,按实际需要进行停电检修。加强红外测温工作,通过配置红外测温或红外成像设备对配网线路和设备进行接头测温工作,将故障隐患消除在萌芽状态。

2.2 管理方面

2.2.1 健全组织机构,明确人员职责

如图1所示。

在配网可靠性管理中将可靠性管理纳入到配电管理的重要位置;完善管理体系4、5、6级系统,对5、6级单位(各运行分局、基层单位)人员进行培训,使之会熟练使用可靠性管理程序,5、6级单位人员维护数据,4级单位管理考核。

加强用户供电可靠性数据管理,建立用户供电可靠性数据分析常态机制。对各级用户供电可靠性工作人员加强培训,确保用户供电可靠性统计数据的准确性和完整性,并对数据每月定期分析。

2.2.2 完善指标管理考核体系

建立可靠性和故障考核办法,加大考核力度,对故障责任人和责任单位,开展责任追究。大力推行小指标考核管理制度,通过供电可靠率小指标的分解考核,达到提高用户供电可靠性管理水平的目的。按照可靠性评价标注对各项小指标进行考核。

2.2.3 加强计划停电管理

(1)建立停电“一支笔”审批制度(所有影响用户停电的计划,必须由运维检修部部用户供电可靠性专责审核),严把计划停电批准执行关。

(2)建立常态的综合停电管理制度,将故障处理、设备检修和工程建设工作任务统筹安排,减少线路重复停电次数及时间;同一条配电线路一年内预安排停电次数不得超过1次。

(3)加强指标的月度分解控制,指标执行“事前控制”原则,即按照分解指标“倒推”计算出最大允许停电时户数,再将指标分解到月,每月根据预估的工程停电户时数,严格控制安排停电计划。

(4)加强配电检修及工程的停电执行情况管理,按照用户供电可靠性对工期的要求开展工作。对于停送电操作时间、各项配电作业项目工作时间,应严格执行限时作业管理规定。

(5)检修、施工时,作业人员应提前到达现场,做好开工前的各项准备工作,等候设备停送电,计划停电工作,调度人员应在线路和设备停电后5分钟内,向工作方负责人下达许可工作的指令;具备送电条件后,调度人员须在5分钟内下达送电的调度命令;变电站操作人员在接调度中心下达停、送电指令后,须在30分钟内完成相关操作。

(6)加强单项停电计划 “先算后干”的控制原则,使月度停电户时数的影响做到可控、在控,避免停电时间的浪费。另外单项事件调查作为“先算后干”的保障贯穿整个事件,确保每项停电工作从开始至结束全部过程跟踪考核,以便发现问题及时消除。具体管理办法(见附件:可靠性单项事件考核管理制度)。

2.2.4 加强非计划停电管理

(1)建立线路和设备故障应对预案,提升快速反映能力。针对每条线路和每座开闭所编制故障抢修应急预案,特别是倒负荷方案,并开展有针对性的常态化演练。

(2)建立动态的综合停电管理制度,将月度计划停电推迟项目、故障处理和工程建设工作任务统筹安排,减少线路重复停电次数及时间。

(3)特殊情况必须办理临时停电工作,申请临时停电的单位须提交书面申请,报告中注明原因、影响范围、是否有重要和敏感用户以及停电户时数,方可办理临时停电手续。架空线路及设备的一般缺陷处理、业扩工程,不得申请临时停电。

2.2.5 加强故障处理环节管理

(1)应配备充足的抢修工器具及备品备件,加强故障抢修人员技能培训,提升抢修效率,最大限度地缩短停电时间。10千伏架空线路不超过8小时;电缆线路不超过24小时(负荷倒走,未造成对外停电的除外)。

(2)无互代分支柱上开关操作权建议分配给配电、农电中心,减少汇报环节。

(3)结合故障抢修应急预案,及时倒负荷缩小停电范围。

(4)建立配网缺陷管理制度,做到防患未然。

2.2.6 全员参与、做好指标分解

把用户供电可靠性指标分解到变电、调度、检修、运维部、配电中心等责任部门,将用户供电可靠性指标完成情况纳入效益奖考核。

3 评估与改进

(1)结合GIS系统在2014年基础上完善配网现状调查内容,调查内容包括各变电站配出线路参数(导线型号、载流能力等)、线路分段变压器容量、环网柜(柱上开关)情况、线路变压器总容量、目前最大运行负荷电流、线路负荷互带能力、设备运行状态评价等。

(2)结合配网改造做好变电站间出线负荷互带的前期调查,其中包括变电站CT、保护定值配合、出线电缆载流能力、供电半径的合理性、两段线路配(专)变容量合计、最大负荷预计等数据,使2015年的配网电源的联络线建设工作能够精确、合理。

(3)理顺事故抢修、减少人为因素,最大限度缩短事故处理时间。

(4)加强计划停电管理。及时制定配网线路负荷转移、互带最优配合方案;提前做好配网改造停电施工方案的编制,对所辖设备可能出现的故障进行危险点分析,采取措施减少故障造成的影响。

(5)重视通道安全管理,强化运维人员责任心,完善配电线路、电缆等安全标识,加大宣传力度,提高公民安全意识。

(6)坚持设备变更单制度、规范图档管理、提高新设备基础数据档案管理。

(7)统一设备的备品备件,提高备品备件的替代性,提高施工工艺水平,严把检修质量。

(8)提高配电网规划设计标准,加强抗自然灾害能力。

作者简介:刘瑜(1969—),女,工程师,北京交通大学网络学院本科毕业,现任囯网河南省电力公司开封供电公司建筑公司技经专责。