浅谈公司创建标准化良好行为企业

李洪居

【摘要】对于企企业的生产与发展来讲，标准化其是增强竞争力的重要基础。那么企业就应该积极的创建标准化良好行为企业，以增强企业标准化建设。在文中以我公司创建标准化良好行为企业为例，探讨了如何才能够更好的创建标准化良好行为企业，为企业标准化建设提供借鉴。

【关键词】企业；标准化建设；良好行为

公司首台机组投产至今已有二十多年，在生產经营管理过程中积累了许多成功经验，并通过引入国内外先进的管理方法（三标体系、安健环管理、风控管理等）来不断提升公司管理水平，先后获得“广东省安全文化示范企业”、南非“安健环元素五星评级企业”和“安全生产标准化达标评级二级企业”等荣誉，并连续12年通过中电联三标一体化认证。

随着电力生产水平不断发展，公司设备设施的老化、更新，人才流失（调动、辞职和退休）等实际情况，造成经验传承困难、专业技术流失、业务协调与监督不畅等问题，需要公司把先进的管理经验、技术方法、管理流程等进行固化。国标委、电监会[2008]76号 电力企业标准化良好行为试点及确认管理办法，集团公司相关文件及《先进发电企业评审标准》等要求开展标准化良好行为活动，创建标准化良好行为企业。

一、高度重视创建标准化良好行为企业

创建标准化良好行为企业公司领导高度重视，要求生产经营部以创建标准化良好行为企业为契机，优化整合原有标准体系，建立健全符合标准化良好行为企业的标准体系，以开展创建活动为抓手，提高员工标准化知识和意识，树立标准化人人有责的观念，养成全体员工学标准、执行标准，让标准成为员工的习惯，员工的习惯符合标准，以此来提升公司企业管理水平。

二、创建标准话良好行为企业具体工作

生产经营部按照GB/T15496—2003企业标准体系要求；GB/T15497—2003企业标准体系 技术标准体系；GB/T15498—2003企业标准体系管理标准和工作标准体系；GB/T 19273—2003 企业标准体系评价与改进和DL/T 485—2012 电力企业标准体系表编制导则等标准为依据开展标准化良好行为企业创建工作。具体工作如下：

一是成立标准化管理组织机构，公司成立以总经理为标委会主任，总经理、副总经理分别为支委会主任的标准化管理组织机构来推动标化建设工作。

二是组织人员调研学习取经，公司组织标准化专（兼）职人员及技术骨干分批次到已取得标准化良好行为现场确认的兄弟单位学习取经，学习别人成功经验做法，查找自身存在的不足，采取针对性措施弥补短板，确保创建活动顺利开展。

三是开展培训、宣传工作，公司邀请具有标准化良好行为创建服务指导经验的中能国源、现场确认资质的广东省标准化协会老师进行全厂员工标准化知识培训，在青蓬通讯、生产场所进行标准化知识宣传，通过培训、宣传增强了员工标准化知识和意识，提高了标准化创建活动的效率。

四是创建企业标准体系，标准化良好行为的确认，需要公司制定系列标准化管理制度。建立健全基础标准、技术标准、管理标准和工作标准按其内在联系形成科学的有机整体的企业标准体系。管理标准体系横向到边、纵向到底、全流程覆盖；技术标准体系覆盖了生产检修、运行维护等全部业务；工作标准体系从岗位权限、岗位任职资格、岗位职责、检查与考核等方面全岗位覆盖。三大体系之间相互兼容、相互衔接，标准之间相互依存、相互补充、相互制约。

五是进行现场确认，根据集团公司《2016年各单位标准化良好行为企业现场确认的通知》规定，并结合公司创建标准化良好行为企业的工作实际，认为公司目前创建标准化良好行为企业只能申请AAA级现场确认，经与广东省标准化协会沟通愿意为公司提供标准化现场确认工作，协会有关专家前来公司检查标准良好行为企业创建情况，并签订协议于2016年12月上旬完成现场确认工作。

三、结语

创建标准化良好行为企业，建立以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，实行生产、经营等各个环节的标准化管理，有利于公司实现良好的经济和社会效益，对于提高公司标准化管理水平和市场竞争力、促进公司发展壮大具有重要作用。

参考文献：

[1]程望奇. 中小企业标准化建设现状及行政对策——以湖南为例[J]. 中国标准化，2012，（05）：68-71.

[2]孙丹，张捷. 企业标准化建设常见问题及几点思考[J]. 中国标准导报，2015，（08）：39-40+47.