建筑工程项目管理存在的问题及创新对策探讨

赵荣良

摘 要：建筑业是关系到国计民生的基础性行业，近年来我国建筑行业发展迅速，对建筑质量的要求也是越来越高。建筑行业竞争的加剧对工程项目管理者的综合能力提出了更高的要求。为了完善工程项目的管理，需要各个管理部门进行不断学习交流与创新探索，还要总结过去工程项目的管理经验及教训，吸收成功的管理经验，提高工程管理者各方面的能力，只有这样才能做好工程的管理工作，进而确保工程质量。该文结合工程管理的实际情况，进一步探讨建筑工程管理中存在的问题及采取的相应措施，为工程管理者提供参考。

关键词：建筑工程 项目管理 问题 创新

中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）04（b）-0110-02

建筑工程项目管理是一个全面性系统性的工程，只有将工程中的安全、质量、进度及成本等要素纳入标准化正规化和制度化的管理模式，才能使工程的各个环节能够顺利无阻地运行。优秀的工程项目管理者，要做到努力促进企业与工程项目共同发展，进而实现公司预定的经营目标，推动建筑市场的进步，为国家和公司带来大量的经济效益和社会效益。基于此，对目前建筑过程项目管理中存在的问题进行研究，进而提出相应的对策，对建筑公司为日后在市场经济大环境下生存和发展具有重大的意义。

1 建筑工程项目管理中存在的问题

1.1 工程造价管理中的问题

对工程成本的管理是工程项目管理中非常重要的一环，因为工程造价管理会直接决定成本的控制效果，进而影响到工程的经济效益。目前的经济环境下，不少施工单位从自身利益的角度出发，对材料的采购不给以足够的重视，采购回大量不符合工程标准的材料，进而造成工程成本的大量浪费。在施工现场，由于没有明确的工程费用使用标准，对预算使用也没有有效的审查制度以及审查机构，使得资金大量浪费，提高了工程的成本。

1.2 工程进度控制中存在的问题

工程进度的管理要以工程进度表为依据，确保工程项目的顺利进展，进而开展工程的全面建设，保证其在预期内完成。工程进度管理不仅要保证工程的质量，还要控制好工程的各项支出。在实际操作中，工程进度受到很多因素的影响，首先就是工程物资和材料的供应如果不及时或者甚至供应链断裂，对工程进度会非常不利，有一句话叫作“兵马未动，粮草先行”嘛；施工环境和施工人员的变化也是制约施工进度的一大要素，比如天气的影响，有的工程如果在天晴的情况下可能只要3个月，但是如果经常下雨那么施工时间肯定要大大延长，施工工人的专业水平和积极性对工程进度的影响也是显而易见的；项目工程管理人员的管理如果科学合理，一定能极大地促进工程的进度，反之则不然。以上种种因素，只要一个环节出现问题，势必影响到工程的进度。工程项目的管理者往往因为没有认识到以上因素的重要性，所以没有提前做好相应的预防和应对措施。工程进度与工程质量息息相关，要加快工程进度肯定会增加工程成本，但是却不一定能保证工程的质量。在实际管理中，管理者经常不能理清这三者之间的关联和平衡，很多管理者为了片面地追求工程进度，往往忽视了工程的质量以及工程的成本开支，有的管理人员把关注重点放在工程质量上，进而忽视了工程的进度问题。

1.3 建筑工程施工中的安全管理问题

建筑工程施工的一大特点就是对工人的安全有一定的危险性，而且现代工程中有很多施工环节需要工人在高空完成，这就要求管理人员要高度重视工程的安全问题。统计显示，建筑行业的伤亡率位于所有行业的第二名，其危险程度仅次于矿业。一旦出现事故，首先会严重拖慢工程的进度，管理人员为处理善后事宜要花费大量精力，还会给施工单位带来重大的损失，而且给承建单位和当地业主带来不良的社会影响。事故发生的原因虽然很多，但是人为的操作失误是事故的主因。根据相关资料，事故主要是由于农民工和临时工引起，这是因为他们的专业知识水平较低。这些专业知识水平低下的临时工怎么进入建筑工地的呢？究其原因，主要是由于工程管理人员的安全意识淡薄，安全管理制度不够完善。

1.4 工程质量管理的主要问题

工程质量作为工程管理的重中之重，历来受到管理人员的高度关注。要完成一个高质量的工程，就需要管理人员从工程的原材料到建设到验收都一丝不苟地完成。目前工程的质量问题主要出在以下两个方面，首先是工程的质量管理体系本身存在漏洞，不够完善。现行的工程质量管理体系中，不少管理制度依然延续以前的老方法，不能跟着时代的变化及时做出改变，这样不可避免地会影响到工程质量。其次就是建筑工程的准入制度存在很多漏洞，这就使得很多建筑企业利用虚假信息和虚报資质等手段获得工程，甚至还会出现一些私下交易、超范围承包等一些违法行为，这种不负责任的做法对工程质量的影响不言而喻。

2 对建筑工程项目管理中存在问题的对策

2.1 要加强工程造价的管理

造价管理人员首先要建立一套有效的成本管理制度，这样在进行造价管理工作时，就可以结合施工现场的具体情况来指导具体工作，进而提高整个管理制度的可行性与有效性。其次是加强监督与审核，尤其是对那些工程中出现费用的环节更要进行预算与核对。这样才能提高工程材料的利用率，避免不必要的浪费，进而在施工现场形成一个节约用料的习惯，以期将成本控制在合理范围内。

2.2 应对工程进度中主要问题的对策

首要任务是建立一支科学高效的管理队伍，要确保工程管理的质量，工程项目的管理人员必须要有高效的工作方法以及强烈的团队意识和协作精神，同时要避免人员的频繁流动。在工程项目开始前就要组建一支科学高效的项目管理团队，团队包含项目经理以及其他管理人员。建立经理责任制，将责任具体划分到个人，同时制订严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行及时考核，做得好的要给予奖励。不好的要予以惩罚。

2.3 对于建筑工程中的安全问题的对策

工程的安全问题要从细节抓起，对那些显而易见的导致事故的因素及时排查，还要对整个工程项目做定期的全面检查。排查的频率要保持在一定的范围内，可以每周一次小检，每月一次大检。检查出的问题要及时解决。要在施工现场对全体工人进行安全教育，通过举办安全学习小组来组织工人进行安全知识的学习，学习之后还要进行考察，考察合格的才能上岗。对于那些高危险性的工作，提前要对施工人员进行专业知识培训，直至合格之后才能让工人参与施工。

2.4 加强质量管理

质量管理是整个工程管理中的核心内容之一，为做好质量管理，施工之前必须先明确工程的设计方案以及工程的质量标准，还要仔细审阅设计图纸以及施工图纸，施工过程中必须对原材料进行严格管控，同时做好原材料的存放以及保护工作。对于一些薄弱环节一定要重点监控。施工完要做好评定和验收工作。

工程项目管理工作是一项长期的系统性工程，需要管理者具有多方面的专业知识，同时也是整个工程建设成败与否的关键。工程管理人员要不断提升自身的管理水平和专业知识，以适应不断前进发展的建筑工程事业。

参考文献

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