树起激励干部的“风向标”

宋扬

事业之成、发展之兴，关键在调动、激发干部干事“动能”。在“两学一做”学习教育中，西城区司法局党组大胆创新活动载体，在局机关干部中开展了“五比五看五强化”活动，树立了正确选人用人导向，激发了干部干事创业热情。

树立“能者上、庸者下、劣者汰”用人导向

局党组明确提出要强化选人用人导向激励，坚持以实绩选拔干部，让埋头苦干、实绩突出的优秀干部脱颖而出，对不敢担当、不愿作为的坚决“亮剑”。局党组提出树立5种导向：比学习，看素质，强化理论修养；比工作，看实绩，强化务实作风；比能力，看尽责，强化担当精神；比服务，看口碑，强化宗旨观念；比廉洁，看守纪，强化规矩意识。凝聚起干部干事的“正能量”。

建立“业绩说话、功劳拍板”机制

以往干部考核管理主要靠印象，“干好干坏一个样，干多干少一个样”。“五比五看五强化”活动推动了干部考核管理从“模糊”到“具体”的转变。一是建立业绩档案的制度，干部每月申报业绩，经科长审核形成业绩档案，年底对分值进行汇总，形成年度分值，一年12张表，干部业绩好坏一目了然。二是业绩和考核“完全挂钩”，坚决把工作业绩和评优提拔“完全挂钩”，把活动考核结果作为年终考核评优的重要参考，评优提拔业绩“说了算”。三是着力落实科长工作分配和评价的权力，赋予科长80%分值的打分权，让科长真正做到管人管事管责任。

营造“公开公正、口服心服”氛围

为保证公平公正，活动全程公开透明。制定方案時，局党组多次召开研讨会，反复征求意见，确保方案科学性和可操作性；在考核指标设计上，统筹考虑业务部门和职能部门、科室负责人和普通干部的不同特点，力求指标细化量化，确保每位干部都感到公平。局党组提出，让“阳光无死角地检验干部业绩，监督考核评优全过程”，坚持每月对干部突出业绩进行公示，并按月评选两名“本月之星”，两项“突出业绩”，年底对全年情况进行公示，对考核评优进行全程公开。通过“晒”业绩，让干部参与监督考核，使干部对评优结果心服口服，让“干得好的有动力，干得不好的有压力”。

锤炼“能为善为、攻坚克难”本领

为增强干部干事的本领，局党组广泛采取了专家授课、实地调研、座谈讨论等方式，提升了干部理论素养和业务水平。同时，局党组坚持让干部在艰苦环境、急难险重任务中接受“磨炼”和“洗礼”。对围绕区域大局改革创新、承担重任、作出突出业绩的，设置了较高分值，激励干部在急难险重任务中展示身手、建功立业。比如，在市重点项目动批疏解中，主动选派青年干部挂职锻炼，干部的能力素质得到显著提高。局党组还组织干部梳理服务京津冀协同发展的事项，为法律服务机构拓展津冀业务牵线搭桥，促成业务合作上千件。

现在，西城区司法局干部工作节奏显著加快，“扛重活儿”的意愿明显增强，干事创业的氛围基本形成。

（责任编辑：陈宁）