企业人力资源管理的创新发展策略分析

摘要：在繁荣的市场经济驱动下，我国众多企业得到了飞速发展，如何在更为有效地管理企业的前提下进一步推动人力资源管理的发展已经成为了众多企业急需解决的难题。文章结合多年企业人力资源管理实践，首先对人力资源管理的含义及意义进行了概述，随后分析了新时期下的管理特点，最后探究了创新发展策略。

关键词：企业管理；人力资源管理；创新发展策略；柔性化管理；开放式管理；个性化管理 文献标识码：A

中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2016）14-0165-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.14.083

1 企业人力资源管理含义及意义

人力资源管理指的是采用控制、协调、组织、领导等方式来科学配置企业人力资源，并对新引进的人力资源进行严格把关、管理、培训、激烈，以全面激发员工的主观能动性以及工作潜能，将其个人价值发挥到最大化，从而最终促进企业发展战略的实现。

在当今市场经济全球化的社会背景下，企业为了获得更多市场份额，其竞争愈演愈烈，而归根结底是在于人才间的竞争，人才才是企业在市场经济中致胜的关键。由此可见，企业人力资源管理不容忽视。健全的人力资源管理制度不但可以有效激发企业员工的潜在能力，还能全面挖掘符合企业发展需求的优秀人才，非常有利于企业员工职业素质的提高。不仅如此，良好的人力资源管理还可以为企业打造一支优秀员工队伍，对于企业日常管理以及发展战略制定有着重要作用，并且企业员工素质的提高有利于促进企业产品质量的提高以及技术升级，对提升企业核心竞争力、增加企业经济效益有着重要意义。总而言之，人力资源管理是企业管理的重要组成部分，其管理质量的优劣与企业能否健康长远的发展有着密切关系。

2 新时期下企业人力资源管理特点

2.1 柔性化管理

柔性化管理最早起源于外国企业，最近几年在我国得到了广泛的普及。在以往我国人力资源管理中，大部分企业都是采取刚性管理以及计划性管理方式，在生产经营过程中给员工设置了诸多条条框框，而员工也仅能在企业所设置好的框架中开展工作。

该种管理方式过于古板生硬，极易挫伤员工的积极性。而柔性化管理则是采用激励的方式来鼓励员工，并根据员工的能力与业绩来决定其升职空间。该种管理方式极为灵活，是新时期企业人力资源管理的突出特点

之一。

2.2 开放式管理

开放式管理指的是构建一种共享、开放、信任与包容的企业文化，通过采用各类激励措施来全面激发员工工作积极性，简而言之就是合作与团结。该种方式是新时期企业人力资源管理的重要特征，无论是组织激励、组织文化或是组织结构都具有开放式的特征。

2.3 个性化管理

人性化管理是指以以人为本作为管理原则，在日常管理工作中要全面掌握每位员工的个性特征以及特长，从而对其进行优化配置。在工作当中，应积极听取员工的建议与意见，让每位员工都具有发言权，将自己的想法与观点表达出来。人性化管理是在团队合作背景下对个体的尊重，从而让各个员工都能将自身价值发挥出来，提升企业整体工作效率与质量。这也是当前企业人力资源管理最为典型的特点。

3 企业人力资源管理创新发展策略

俗话说：“创新是发展的第一动力。”在新时期下，企业应充分重视企业人力资源管理的建设与发展，结合新时期企业人力资源管理的特点，在原有管理基础上进行不断创新，将企业员工的潜力与价值发挥到最大化，从而不断促进企业健康长远的发展。

3.1 创新企业人力资源管理理念

人力资源是企业的战略性资源。在新时期下，第一，企业应当积极转变传统人力资源管理理念，摒弃刚性管理方式以及计划性管理方式，坚持以人为本，把人力资源管理上升到企业战略发展层面；第二，在制定企业发展战略时，应将人的因素考虑在内，如人才引进计划、发展战略等内容，促使员工发展目标与企业相一致，以提升员工的归属感与积极性；第三，应同意人力资源部门参与到企业决策当中，让其能够全面掌握企业发展目标与方向，从而促使人力资源管理工作能够始终围绕企业发展来进行；第四，应以企业战略目标为依据，科学预测与规划人力资源管理工作，让其能切实服务于企业的长远发展目标。

3.2 创新人才管理结构

在以往人力资源管理组织结构中，大多都是采用“金字塔”形式，不但机构臃肿，而且极为不利于工作的组织与协调，并容易导致上下级存在沟通障碍。在信息时代下，该种组织结构方式的弊端显露无疑。因此，企业应大力创新人才管理结构，将组织结构朝着扁平化方向发展，在增加企业内部间的交流与沟通同时，也更好地满足企业员工发展的需求。但是要注意拿捏好尺度，不能过于扁平化而导致员工上升空间过小。在网络信息高度普及的今天，企业应让组织结构趋向扁平化，让企业各部门都覆盖信息网络，让各个员工都能实时了解全局形势与动态，并将自己所收集到的信息进行知识交流与资源共享，让全体员工都能参与到企业的经营发展当中，从而增强企业凝聚力。

3.3 创新人才激励制度

激励是调动员工积极性以及企业留住人才的重要途径，完善的激励制度不但能够让员工人尽其用、人尽其能，还能增加企业员工的归属感，从而为企业留住优秀人才。第一，应构建完善的薪酬管理体制，实行按劳分配制度，保证每位员工都劳有所得，并以此来提升员工积极性。例如，企业可采取入股分红、个人业绩与企业绩效挂钩、固定工资和浮动工资相结合、按比例提成等方法来将员工福利与企业效益有机结合起来，从而提高员工的工作热情；第二，完善绩效考核体制。应根据企业部门职能的不同来设置不同的绩效考核方法，以提高企业员工绩效的合理性；第三，应健全人才配置机制。将适才适用原则与企业员工有机相结合，并优化配置企业员工，让其能够学有所用，从而将自身价值充分发挥出来；第四，完善人才培养体制。企业应全面掌握每位员工的实际情况与需求，并科学制定出员工职业规划，加强员工的职业技能培训工作，从而达到提升整体企业员工素质的目的；第五，构建精神激励机制。企业应重视员工精神上的需求，积极打造愉快、轻松、尊重、进取以及和谐的工作氛围，让员工能够在一个良好的环境中不断积极进取地工作。

3.4 创新人才培训方式

企业员工科学文化素质高低直接反映了一个企业的综合素质高低，要想提高企业市场综合实力，则应加大企业人才培训力度，不断创新人才培训方式，提高员工综合素质，以适应社会发展的需求。企业可以采用多元化的人才培训方式来对员工进行培训，可以采用邀请专家人士到企业进行现场培训的方式，也可以充分利用互联网技术，采用网络培训的方式来进行。并在培训过程中，应有意识地传承本企业中优秀员工的工作经验，以形成自身企业特有的文化与经验，从而将员工与企业紧紧联系在一起。不仅如此，通过培训可以提高员工的就业能力，并实现员工间的知识共享，从而促进企业管理目标的实现。

3.5 重视企业文化建设

由于各个企业员工都是来自四面八方，其各自都具有不同的性格特征、文化水平与社会背景。特别是在大企业中，员工间的差异性将更为明显。而企业文化建设是企业经过长期生产经营所形成的一种具有企业特色的集体价值观，其能够将企业中诸多发展因素都统规于整体企业利益之下。把文化建设纳入到人力资源管理当中，可以让员工在特有的企业文化下增加其内心认同感，从而让员工产生一种工作自觉行为，并以主人翁的心态投入到企业的工作管理中。

4 结语

总而言之，在科技信息社会时代背景下，企业应当意识到人才对于企业发展的重要性，重视企业人力资源管理工作，积极转变传统人力资源管理理念与方式，在人才组织结构、人才激励制度以及培训方式等内容上进行大力创新，并将企业文化建设纳入到人力资源管理的范畴当中，从而不断提升企业员工综合素质，提高企业整体市场竞争能力。

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作者简介：王丙江（1984-），男，河北故城人，供职于开滦（集团）有限责任公司唐山矿业分公司。

（责任编辑：周 琼）