罗宾斯综合激励模型下民营企业激励机制的构建

【摘要】建立有效的激励机制，是企业吸引人才、留住人才的有效手段，也是增强企业竞争力的重要方式。本文我将建立在罗宾斯综合激励模型的基础上，研究企业激励机制的构建问题，对罗宾斯综合模型做出改善，使其在激励作用方面更上一层楼。

【关键词】模型 创新 机制构建

一、罗宾斯综合激励模型中各因素对企业激励机制的影响

（一）罗宾斯综合激励模型的阐述

1.该理论模型以期望理论为主线。期望理论认为，如果一个员工认为努力-绩效、绩效-奖励、奖励一个人目标的实现之间有密切的联系，那么他就会付出更高程度的努力。

2.该理论坚持的基本原则有：公平原则，按劳分配原则，时机、力度和频率原则，差别激励原则。

3.该理论主要包括的内容有：目标、努力、绩效、奖励。

（二）各主要因素间的关系

各主要因素间的关系。个人努力程度影响着个人的绩效收益，绩效与组织奖励相关联，而组织奖励是否满足个人目标又影响着个人的工作积极性，个人的目标指导个人行为，促使个人努力工作。

（三）各因素的重要性和必要性——反向验证

1.如若没有一个公正客观的绩效评估系统，则无法评价每个人的绩效，也就不能根据绩效来进行适当的奖惩。

2.一个人若没有目标，没有方向，工作也就没有动力，从而不会对工作产生热情，无法为公司创造利益。适当的奖励会促使个人树立目标，且针对不同阶段的目标要制定不同的激励方式，也会促发个人不同程度的努力，如若不能明确分辨个人的目标层次，对于一个高成就需要的员工只给予简单的物质奖励，则会打压其工作积极性。

（四）该模型的优缺点

优点：（1）该模型认识到了激励是一个循环往复的过程，个人目标——个人努力——个人绩效——组织奖励——个人目标，好的激励是一个良性循环过程，如果方法使用不当，也会陷入恶性循环中。（2）该模型考虑到了激励中的一些客观条件，如客观公正的绩效评估系统，绩效评估标准等，有利于激励中公平的实现。

缺点：（1）该模型对影响各要素的一些因素认识不够全面，不够深入，如影响个人努力的因素不止机会，还有组织制度等。（2）该模型忽略了人的主观能动性，不重视人在激励中思想上的变化，没有灵活性。（3）该模型只提到了组织奖励，而好的激励机制需要奖励与惩处并进，只奖励不处罚或者只处罚不奖励都是不适当的。

二、对罗宾斯综合激励模型的改善

（一）新型模型的特点及创新

优点：（1）加入了个人世界观、人生观、价值观对个人积极性的影响，考虑到了员工的精神层次方面。（2）组织制度中加入员工股份制的规定可激发员工工作积极性，且组织制度的人性化与规范化也会影响人的工作态度。（3）除了奖励适当的惩罚也会激发员工积极性。

创新：（1）考虑到了人的思想的能动性，充分发挥了以人为本的思想，更利于社会人性化的宣扬以及企业文化的发扬。（2）着重强调了公平的重要性，认识到了公平是激励机制构建中最重要的问题，从公平性的原则出发，更有利于激励。

（二）新因素的必要性——反向验证

一是如果企业不考虑员工的内心世界，不去了解其想法，只讲究规矩制度，把员工当作企业赚取利益的工具，那么必然会导致经营的失败。如对于奖惩员工心中都有一杆秤，若是感觉奖励不公平，则内心会对企业产生质疑，失望，影响其在企业的目标的树立，不再努力工作，企业必然不会收到好的激励效果。

二是一个好的激励机制不止包括奖励，还包括惩处。只进行奖励而不惩处可能会使员工产生自负感，如员工甲没有完成好某件事，怕伤其自尊心而安慰其此事不重要，没关系，则很可能助长其懈怠的想法，下次又犯同样的错误。而适当的批评可以使其充分认识到错误，激发其动力，从而不断上进。当然，惩处方式要因人而异，对于具有不同需要层次的员工而言，惩处方法与力度要有所改变。

三、激励机制的构建

（一）激励机制构建方案

激励机制不能脱离整个人力资源管理体系而独立存在，它的效果来源于一整套体系的良性循环。因此，激励机制的体系构成复杂且相互交融，主要包括以下几个方面的内容：

1.健全的组织制度。一个企业组织制度的健全与否严重影响该企业员工的工作态度及效率，从而影响企业的经营绩效。企业应根据自身情况，制定适合自己公司发展的组织制度。

2.完善的激励体系。第一激励主体。激励机制从本质上讲，表现为激励主体与客体之间的一种相互联系、相互作用和相互制约的经济利益关系，具体体现为激励主体所追求的企业价值最大化目标与激励客体所期望的效用最大化目标之间的关系。民营企业的激励主体主要是指民营企业的“老板”。老板应该具有平民化思想，不应只考虑个人利益，要从双向出发，努力做到共赢。大多数民营老板文化水平低下，个人意识强烈，不太注重员工感情，从而达不到有效的激励。

第二激励手段。激励是否能够取得效果，主要在于激励手段的应用是否得当。激励手段多种多样，对于不同的激励客体要采用不同的激励方式：物质激励和精神激励。

第三激励环境。公平公正合理的激励环境是影响工作积极性的又一个重要因素。很多企业的激励活动唯上是从、个人臆断、管理随意，靠关系感情用人，凭个人印象用人，压制有用人才，严重影响了激励手段的使用效果。塑造一个公平的企业环境，有爱的情感交际，以及舒适合理的工作环境，才能更大限度发挥激励的作用。

（二）构建中的注意事项

1.长期激励与短期激励相结合。长期激励有利于员工长期行为和企业的长远发展；短期激励有利于激励员工较快提高经济绩效，但易导致短期行为。因此，应将长期激励与短期激励有机结合起来，以形成有效激励机制的基础。只有遵循这些原则，才能在制定激励机制时把握正确的方向，收到好的效果。

2.精神激励与物质激励相结合。精神激励与物质激励作为相互独立的俩种激励模式具有相互促进、相互成就的密切关系，若是单一强化其中一种而弱化另一种则是片面的，不利于有效激励的方法。精神激励模式与物质激励模式一样，在刺激人类个体动力积极性方面具有同等重要的作用。企业应善于激发员工高层次的心理动机，引导他们积极进取，奋发向上。

3.正面激励与反面激励相结合。激励也分正面和负面，很多企业都只进行正面的激励，其认为负面激励是不可取的。然而，在一定情况下，负面激励是很必要的。对于一些员工，适当的压力也会激发他们对困难的挑战，推动其积极性。

4.激励与约束相结合。在一个企业中，为了企业更好的发展，一个好的激励机制是非常必要的。而激励机制不仅需要激励，还需要对员工进行约束，有效激励，严格约束，将企业文化建设与完善竞争机制紧密结合起来，才可以实现激励机制的有效发展。

基金项目：罗宾斯综合激励模型下民营企业激励机制研究（XSKY2015068）。

作者简介：郄雅婷（1996-），女，重庆永川，本科，汉族，重庆市永川区重庆文理学院学生，工商管理（物流管理）。