百度高德争霸背后：基因、使命以及未来

百度地图和高德地图近来再一次正面交锋，高德地图团队在官微宣布：《高德地图》手机客户端成功实现了自己的“小目标”—每日活跃数据已超越《百度地图》，成为行业第一。百度地图团队忍不住了，随后拿出的三家第三方监测机构数据都显示《百度地图》用户活跃度要比《高德地图》多，并且《百度地图》也在网易手机导航测评直播中完胜《高德地图》。双方在市场份额这个层面上争吵不休，为什么这么在意“第一”这个头衔？那么就来看看百度地图和高德地图有何本质不同。

基因不同。高德是地图领域最早的创业公司之一，发展到今天的高德，是创业团队一步一步走过来的。而百度地图则不同，其从出生到成长，都是在百度体系内。一个自我生长，一个被人供养。成立于2002年的高德，很早就获得了导航电子地图甲级测绘资质，而百度地图最初并无测绘资质。尽管百度通过收购道道通和瑞图万方两家企业获得了甲级测绘资质，但直到现在，百度地图的主要数据来源依然是地图数据领域的另一家巨头—四维图新。所以，百度地图的团队第一思考的，也许是“在百度体系内，应该如何创造最大价值”，而不是“作为一张地图，应该如何做”。

使命不同。高德在被阿里巴巴收购后，首先做的就是砍掉“O2O”，专注“LBS”，回到“一张地图”。所以，从这一点我们可以看到，高德被收购后，使命还是一样的，仍然是“做好一张地图”。那么，百度地图的使命是什么呢？百度想搞自己的“大众点评网”，专门提供生活信息类的服务，利用巨大的流量优势引导用户到最佳的商户着陆页，这个着陆页就是百度的“中间页”产品。《百度地图》的出生是在百度“中间页”战略下落地的，其需要承担在百度体系内的责任，配合完成“中间页”战略。

未来不同。高德所承载的也应该是阿里巴巴对于智慧城市的布局—与支付宝和阿里云一样，成为三驾马车。相反，百度一直都在努力将地图打造成O2O的重要入口，形成以“地图定位+路线规划+生活服务”为主线的生活综合服务体系。

总之，百度地图相比于高德地图更加商业化。这次“第一之争”，百度地图的反应是最激烈的，其声明的言辞之中透露的是满满的愤懑。很顯然，高德这一次已经动了百度的“奶酪”。