公路工程中的筑路机械设备管理策略探究

2016-05-30 07:50郭连江
中国高新技术企业 2016年24期
关键词:公路建设公路工程机械化

摘要:伴随着社会经济的发展和国民GDP的上升,我国公路工程建设事业以令世人震惊的速度发展着,公路建设的机械化所取得的成果更是令人瞩目,与此同时许多问题也逐渐呈现出来。如何处理筑路过程中出现的问题,对于公路工程建设事业具有重要的意义。文章对公路工程中的筑路机械设备管理策略进行了探讨。

关键词:公路工程;筑路机械;机械设备管理策略;公路建设;机械化 文献标识码:A

中图分类号:U673 文章编号:1009-2374(2016)24-0101-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.24.050

公路建设是衡量一个国家发达程度的重要因素,我国的公路建设虽然已经取得了巨大的成就,但是也不能否认就本国的国情来看,我们的公路建设还有很长的一段路要走。单从高速公路的数量来看,我国现拥有的总量与20世纪60年代的美国相当,并且高速公路在整个公路网中占的比重也远低于许多发达国家。从公路的地区分布来看,我国的公路分布极其不均匀,中西部地区的公路建设事业亟需发展。总体来看,现阶段我国的公路还远不能满足国民经济的发展需求,尤其是在经济发达的省份及部分中西部的干线公路,交通拥堵问题十分突出,严重地影响了经济的发展。筑路机械设备的管理作为公路建设的关键一环会直接影响其发展,一套完善的管理策略能够恰到好处地服务公路建设事业。

近些年,我国的社会主义市场经济逐步发展,市场竞争更趋于激烈。企业想要在这种严峻的形势下生存并发展,就必须采取一系列手段,提高自己的竞争力。良好的机械设备的管理无疑能够极大程度地提高企业的综合竞争力。

1 公路工程中筑路机械设备管理的内容

1.1 机械设备的合理采购与更新

为了满足不断提高的施工需求,施工单位需要不断提升自己的技术设备水平,为此需要相关部门密切的关注国际国内的最新动向,结合自身需要,充分地考慮市场的需求、操作的难易、场地环境条件的限制等多方面的因素,科学地进行设备的采购与更新。

1.2 机械设备的安装与调试

设备的安装主要包括设备基座的安装、安装的前期准备、安装设备三个部分。机械设备的调试是保证设备正常运行的重要环节。机械设备的安装与调试是设备管理的重中之重,直接关系到以后机械设备的使用及维护等环节,正确的安装与调试能够很大程度上提高工程的完成速度。

1.3 机械设备的维修与保养

机械设备的维修与保养是保证施工顺利进行,按时完成计划任务的重要保障。

1.4 机械设备的安全管理

施工人员的安全应当被摆在施工过程的首位,施工现场应当采取足够的措施充分保证施工人员的安全,这就要求相关单位应尽力清除机械设备所造成的安全隐患,在此前提下应当尽力保证机械设备的安全。机械设备的安全管理是能够确保安全施工的重要举措。

1.5 机械设备的信息化管理

人类已经进入了高速的信息化时代,施工企业应抓住机会实现本企业工业化与信息化的融合,进行筑路设备的信息化管理,以期更加高效合理地管理机械设备,此举能够极大程度地提升自身的综合竞争力。

2 当前筑路机械设备管理中出现的问题

2.1 机械设备落后,盲目采购设备

部分企业未能科学地制定采购计划,购买与实际情况不相符的机械设备,由此造成新的设备变成“废物”,导致极大的资源浪费,既浪费了企业的财物、人力等,又不能通过新设备取得利润。还有部分企业未能与实际情况相结合,盲目追求设备生产率,购入大型设备,投入使用后难以维持设备的正常运转,以至于设备的利用率很低,不得不停止使用该机械设备,这种情况也会导致企业遭受巨大的经济损失。

2.2 机械设备的使用与维修保养脱节

在机械设备的使用与维修过程中需要注意许多问题,许多企业对机械部门人员的业务水平不够重视,不能意识到使用人员能否正确地使用设备将直接关系到设备的使用寿命,使用过程中设备的维护与维修也极其重要,维修人员不够负责,工作态度不端正,缺乏专业的维修知识也会引起施工过程中许多不必要的麻烦。因此,设备的使用与维修息息相关,负责这两个方面的人员如果不能及时沟通协调,就有可能给机械设备的使用带来直接的伤害进而导致安全隐患的产生,直接威胁到施工人员的生命安全。

2.3 施工过程中使用与条件不符合的设备

在施工过程中,机械设备的管理应当交由专业人员来负责,以确保机械设备的合理使用。某些施工单位非常不合理的使用机械设备,例如用挖掘机当推土机使用,这种行为会直接导致施工效率的低下,施工成本也会增加,与此同时必然还会伴随着安全隐患的出现。除此之外,在运用适当的工具时,还应当注意其运行状况,机械设备的低负荷运转会造成大量的资源浪费,成本增加,反之,机械设备的超负荷运转则会对设备本身造成不可逆的伤害,大大降低机器的使用寿命。

2.4 缺乏完善的管理制度

公路工程的施工特点有周期长、范围广、人员杂等,这些特点都会影响机械设备的管理,造成管理环节的漏洞,再加上管理制度的不完善,管理部门相关管理人员对设备的管理意识比较薄弱。在现实生活中经常存在的一种现象就是,管理部门认为机械设备的管理属于施工现场的管理范畴,而施工现场则认为机械设备的管理是管理部门的责任,二者相互推卸责任,导致实际的机械设备管理无人问津。

2.5 安全意识不够深入人心

虽然安全问题始终被施工企业摆在首位,但是安全措施能否彻底的实施,其关键还在于施工人员自身,错误的机械操作有可能直接导致安全问题的产生,现实中还有一大部分施工人员还没能意识到正确操作机械设备的重要性。另外,机械设备维护是否得当也与机械设备会否造成安全隐患息息相关,高温、低温、雨雪天气等外界条件都会影响机械设备的运行,若相关人员不能采取恰当的保护措施,也会导致机械设备的安全问题。

3 对公路工程中筑路机械设备管理的建议

3.1 加强机械设备的采购管理

在购入大型机械设备的时候,对该机械设备进行单独详细的分析。充分考虑企业的经济承受能力、施工现场的需求、施工条件的限制,再对相同的机械设备不同厂家生产的规格、耗油量、能够带来收益的时间以及设备在整个长远的使用过程中所能带来的收益的大小。此外还应考虑机械设备使用过程中有可能出现的问题以及维修所需要花费的财力,是否会耽误施工进程,耽误施工进程所带来的损失大小等,将以上因素进行列表分析,综合所有利弊,选出最佳的机械设备进行采购。

3.2 做好机械设备的使用和维修环节的管理

企业在购入大型新设备之后,应当对使用人员进行严格的培训,并授予一定的权限,未培训人员应当被明令禁止操作该设备,通过以上措施的实行,确保设备的正确使用方法。与此同时,还应与维修人员保持紧密的联系,使用人员与维修人员各自负有不同的责任,必须使所有的环节都有人负责,即使出了问题,也能尽快找到负责人,避免互相推卸责任情况的出现,对于故障或报废的设备要及时地上报到相关部门。

3.3 加强机械设备的安全管理

为了保证施工人员的安全,企业必须采取措施加强设备的安全管理,不但要求操作人员经过严格的培训,确保正确操作设备,还应使施工人员逐级签订安全责任书,保證每人都能明确自己的职责,增强整体的安全意识。在施工过程中,施工人员应当做好交接班,交班人员有责任帮助接班人员了解机械设备的操作和工程的进程以及需要特别注意的事项,每个交接班的过程中都应当有专门的小组进行巡查,包括设备的运行状况、现场出现的安全隐患,在需要特别注意的地方应当设置必要的标志提醒现场人员注意安全,对于出现问题的设备要及时地联系维修人员。

3.4 完善管理制度

公路施工企业应当成立专门的管理部门,并作为独立的一个部门存在,并担起设备采购、应用、保养、维修及淘汰的大责。从施工现场的需求开始,制定详细的采购计划,在施工过程中还要监督设备的使用情况,保证设备以正确的方式被使用以及维护。与施工人员和机械设备的生产厂家都要有密切的联系,当机械设备出现问题时,要及时地采取措施进行维护或通知维修人员。管理部门还应当实现设备管理的信息化,建立明确的设备管理制度,企业所拥有的所有设备都要明确其职能,在保证工程进度的前提下,合理地分配机械设备。管理部门还应有积极为企业创造收益的责任感,对于一些不常用的机械设备可以向外进行租借以获得额外的利润,但也要注意设备租借过程中有可能出现的问题,与租借单位划分明确的责任。

3.5 普及安全知识,使安全意识深入人心

施工过程中最重要的是施工人员的安全问题,一家强大的施工企业除了有高效可靠的施工技术,更有着充分的对施工人员的安全保障措施。为使安全施工的观念深入人心,企业应当成立专门的安全巡检部门,定期对设备的安全状态进行检查,同时对施工人员开展定期的安全教育,除了对所有人员进行安全知识的普及以外,对于不同部门的人员还应开展针对该部门的安全教育。安全巡检部门除了对施工人员的安全培训以外,还应当学习一定的急救知识,在出现安全问题的第一时间能够采取正确的急救措施。

4 结语

当前的社会快速发展,企业格局更是瞬息万变,施工企业如何在激烈的市场竞争下抓住机会,提升自身的竞争力已经成为施工企业面临的主要问题。一套合理完美的机械设备管理策略不但能提高设备的使用效率和寿命,更能在众多的竞争方案中脱颖而出打动客户,因此施工企业不但应当注重自身施工技术的提高,还应当制定完善的筑路机械设备管理策略以期成为本企业的特色,一旦完成了该策略的制定,企业将能够极大地提升自身的核心竞争力。

参考文献

[1] 吴强.筑路机械服务存在的问题及解决措施[J].建筑机械(下半月),2014,(4).

[2] 谢松涛.浅谈公路工程中筑路机械设备管理的方法

[J].黑龙江交通科技,2011,(7).

作者简介:郭连江(1963-),男,山东人,新疆交通厅公路管理局乌鲁木齐沥青站中级工程师,研究方向:企业全面管理。

(责任编辑:小 燕)

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