“壕”气冲天，万达在互联网路上“买买买”

万达产业调整，互联网成核心板块

10月13日，万达集团（以下简称“万达”）在官网宣布，随着万达网络科技集团在上海宣布成立，万达产业结构调整也再度来临，由原来的商业、文化和金融三大板块调整为商业、文化、网络与金融四大产业集团，全面转型现代化服务业。而在新成立的网络集团中，又下设了飞凡、快钱、征信、网络数据中心、网络信贷以及海鼎等子公司，以实践万达在电商上的“实体+互联网”模式。

而在前不久的互联网购物狂欢节“双11”中，万达再插了一脚。万达旗下飞凡平台举行了持续11天的“双11”活动，并结合线上平台和线下商城，利用场景的独特优势，叠加互联网效应，围绕“约、享、玩、购”四大主题去吸引消费者，为自己在互联网市场中寻得一席之地。

“爪牙四出”，万达进军互联网的五大方向

万达的野心并不小。不过，虽然万达手里有钱，但对于互联网这个产业来说，触网却比别人慢了好几步。如果还不能大跨步向前，那么想要追上先行者，可能性只会越来越小。所以，万达为自己制订了五个进军互联网的大方向。

互联网+金融：2014年底，万达以3.15亿美元的价格收购快钱，并占股68.7%。到2015年6月，万达又和快钱联合推出了首个众筹产品“稳赚1号”。在2016年8月，万达又上线了手机移动端财富管理平台《万达财富》APP。在这一领域的投入，显然意味着万达要“一口气吃成一个胖子”，并尝试摆脱《支付宝》与《微信》这样的支付场景，自己提供一个金融生态，让消费者的钱能够留在自己的钱包之中。

互联网+商业：早在2012年的时候，万达就高调进入了电商领域，而最近它更是宣布了将进行全面转型。在至今的4年时间里，万达还推出了万汇网以及相对应的APP，并携手腾讯和百度，在香港注册了飞凡网。

互联网+影业：今年9月，万达以2.8亿美元的价格收购了时光网，这无疑是为了给自己的万达影业开路，从而实现场景消费与互联网+技术和服务结合。要知道时光网也算是一个亏钱户，在今年上半年就亏了数百万元人民币，而万达的收购究竟能给时光网带来哪些改变？也许在短短三四个月的时间里很难看出。但是万达已经立下了军令状，要让时光网在2016年内实现盈利，2016年眼看就要结束，咱们还是拭目以待！

互联网+体育：在2015年，万达投资乐视体育8亿元人民币。但是，现在乐视的情况已经十分不容乐观，关于资金链断掉的传闻也数不胜数。在接下来一个月的时间里，也许乐视会告诉万达，他这笔投资到底还有没有能收回的可能性。

互联网+旅游：在2015年，万达花35.8亿元人民币战略投资同程旅游—这是万达首次投资旅游网络公司，也正是为了符合万达旅游产业转型的需要。顺便八卦一句，在过去三年时间里，万达收购或者并购了至少12家旅行社，但这些旅行社主要经营的都是线下业务。可见王健林当年那句“旅游是中国最好的投资”不是仅仅说出来忽悠人的。

纵观万达的互联网扩张历程，大家可能会发现万达的逻辑非常简单粗暴，就是“买买买”。自己觉得需要在什么领域上有所发展，就把这个领域上还没被其他巨头看上的企业买过来。但是，有时候这种无差别接盘侠式行为，也会给他带来一些不怎么符合预期的结果，所以有时候“买买买”这件事，也是有风险的啊！

手持现金流，“国民老公”也没闲着

相对于王健林的简单粗暴，拿了数亿元人民币“零花钱”的“国民老公”王思聪也没闲着—而他的主题就是“花花花”。大家都知道，王思聪是普思投资的100%控股人，而普思投资涉及了互联网、医疗、新能源、本地生活、硬件、教育、金融、农业、电子商务，甚至是殡葬业等领域。这两年，王思聪旗下最为著名的两个商业动作，一个就是投资了乐逗游戏，另一个则是创办了熊猫TV。

咱们首先来看看乐逗游戏。乐逗游戏在王思聪来投资之前，背后就已经有了联想和腾讯两个靠山，老实说如果没有“王思聪”这个招牌，人家恐怕根本看不上普思投资。但是就是因为王思聪，乐逗游戏的CEO非常够义气地拿出了自己手里的1.3%股份，以590万美元的价格卖给了普思投资。

而在直播领域，王思聪的熊猫TV给人最大的印象就是“买买买”。一会儿小仓，一会儿小智，一会儿若风，一掷千金手笔之大让人瞠目结舌。不过咱们知道，目前的直播业本来就是一个烧钱的行当，虽然最近熊猫TV完成了由乐视云领投的6.5亿元人民币的A轮融资，但不知道这一次乐视的一系列风波，会不会导致熊猫TV也被殃及池鱼呢？

从以上万达和王思聪的投资看来，虽然“买买买”的风险大，但也的确是效率最高的投资模式了—至少，能够快速让万达杀入自己之前并不熟悉的领域……