引进6S模式加强发电企业现场管理

严 海

（大唐韩城第二发电有限责任公司, 陕西 韩城 715400 ）



引进6S模式加强发电企业现场管理

严 海

（大唐韩城第二发电有限责任公司, 陕西 韩城 715400 ）

摘 要：为了提高企业管理水平，发电企业推进6S科学管理方法。企业引进6S模式，建立标准，循序渐进，引入日常，持续改进，不断加强发电企业现场管理，推进了企业的科学发展、安全发展。

关键词：6S；管理；发电；现场管理

6S管理作为一种被国际企业界所广泛接受的现代管理理念，企业实施“以人为本”管理的重要方式，它是提高现场管理水平、夯实企业基础管理的重要工作，是加强基层组织建设、提高全员素质的有效途径，能为员工创造一个整洁、舒适、合理、安全的工作环境。通过规范员工在“6S”方面的行为，可以促进企业的快速发展。

1 “6S”现场管理法简介

“6 S”现场管理法首先在日本企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故最早简称为“5S”。我国企业在引进这一管理模式时，加上了“安全（Security）”，因而称为“6S”现场管理法。

整理 (SEIRI) 就是区分要与不要的物品，工作现场除了要用的物品以外，清除一切不要的。

整顿(SEITON)就是将需要使用的物品按方便取用的原则进行调整，定位摆放整齐，明确数量，明确标示，用后回归原位。

清扫（(SEISO）就是清除学习、工作、生活场所内的脏污。

清洁（SEIKETSU）就是全面进行整理、整顿、清扫，形成常态化。

素养（SHITSUKE）就是严守纪律和标准，养成良好的学习工作生活习惯，形成整齐划一的团队精神。

安全（SECURITY）就是重视全员安全教育，每时每刻都有“安全第一”的观念，防患于未然。时时注意安全，刻刻不忘平安，树立“安全工作重于泰山，安全问题从无小事”的思想。

整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。“6S”之间相辅相成，彼此关联。开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。更重要的一点——安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

目前，我国大型企业都实行了这一管理法，有效推动了管理模式的精细化。6S引入发电企业势在必行。

2 引进6S模式加强发电企业现场管理

随着国家电力体制改革的不断深入，发电企业亟待推进一套行之有效的科学管理方法。6S管理不失为一种先进的管理理念。它是一种系统管理工具，是企业自身的提升要求决定的，和其它的管理相辅相成，互相促进。因此，发电企业广泛引进6S管理思路。

2.1 建立标准，严格管理

在认真学习推广6S管理理念基础上，发电企业首先结合本企业实际工作特点，制定《发电厂6S现场管理标准》，使得6S工作有章可循、有法可依。企业要详细制订6S管理短期、中期及长期目标，成立专门的组织机构并授权该机构管理权限，确定管理目标、职责范围、管理标准、考评办法，使6S管理工作有章可循、有法可依，并逐步形成常态长效管理。

2.2 “整理” 开始，循序渐进

科学管理，从“做减法”开始。电力企业现场整理工作首先要进行物品归类，可按物品性质、用途进行分类，然后归并。第一步对现场物品分为“有用的”和“无用的”（或暂时无用的）两大类。对于无用的物品立即从现场移除。针对作业现场，如办公室、工作间、发电、变电、配电、检修、维护、服务、物流仓储等作业现场，划定物品摆放位置，定置管理。某发电企业经过“1S整理”，清理各类工具柜260个、盘活设备工具1800多件、腾出货架140多套、恢复有效使用面积2000多平方米。现在所有设备、工具都固定位置摆放，用过的废弃物及时清理出现场，员工普遍感到眼前清亮，工作效率大大提高，差错率明显减少。

2.3 形成常态，人人自觉

为了实现6S管理常态化，必须将6S管理引入到每一个工作场所。根据企业实际情况，安排6S知识培训宣贯，组织员工认真学习6S管理标准，全面了解6S管理工作标准的内容，使全员掌握6S管理工作方法及要求，真正做到人人参与，依据6S管理标准解决现场实际问题、约束员工自身工作行为，使得6S成为一种自觉行为。

2.4 关注细节，持续改进

发电企业结合自身实际情况，制定、下发《6S管理行动计划》，细化治理项目，明确责任单位、责任人及时间节点。6S管理开始于生产现场，从人体工效的角度来衡量物品、工具定置，进而考量法兰安装高度、平台设置、现场亮度和色彩配置等。它灵活运用到发电企业生产经营管理的各个方面，所体现出的内涵是通过对企业现有资源进行整合和利用，优化管理流程，清除冗余环节，从而提高企业管理效率及效益。通过加大对输煤系统、磨煤机系统等设备的治理力度，有效减少生产现场的污染源；通过加强厂区建筑物、道路设施、绿化等方面的治理、完善，使企业持续焕发新颜；通过指定专人负责，每月对行动计划治理项目的工作进度进行现场核实、统计，对完成的治理项目及时组织检查、验收，实现过程控制，确保治理成效。

“良好的习惯靠规范。”近年来，发电企业借鉴现代企业先进管理理念，推行了“6S管理”新模式，初步实现了“生产现场规范化、管理工作常态化、物品摆放归类化、办公场所整洁化、全员素养礼仪化、安全保障制度化”，大大提升了企业的科学管理水平。

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The Introduction of 6S Mode to Strengthen the Power Generation Enterprise Site Management

YanHai
(The Second Datang Hancheng Power Generation Co., LTD ,Hancheng 715400,China)

Abstract:In order to improve the management level of enterprises, power generation enterprise promote 6S scientific methods of management. Enterprises introduce 6S model, establish the standard, carry out daily management step by step, improve continuously, constantly strengthen site management in power generation enterprises, and promote the scientific development and the safety development of enterprises.

Key words：6S; management; power generation; site management

作者简介：严海（1973-）,男，陕西韩城人，本科，主要从事现场管理工作。