山西壶关县太行山大峡谷生态旅游区商业价值开发研究

刘彤++张杜鹃

摘 要：生态旅游作为一种新型旅游形式，其商业价值不可小觑。山西壶关县太行山大峡谷依丰富的自然和人文资源，开发优势明显。文章运用资料分析法、实地考查法、统计分析法对太行山大峡谷景观资源的开发状况进行了分析研究，挖掘潜在的商业价值，并针对当下开发过程中存在的一系列问题提出了进一步开发的战略构想。这对于提升景区的生态旅游知名度，塑造景区的生态旅游形象有着重要的现实意义和参考价值。

关键词：太行山大峡谷；生态旅游；商业价值

信息时代，工作、生活竞争激烈，人们渴望在紧张的城市环境之外寻求心灵的解放，回归自然的生态旅游作为一种新型旅游形式愈演愈烈，山西壶关县太行山大峡谷生态优势在山西乃至整个华北屈指可数，生态旅游开发优势明显，商业价值潜力巨大。改善当下开发过程中存在的问题并提出开发的战略构想，为景区塑造完美的生态旅游形象有着重要的现实意义和参考价值。

一、研究区域概况

太行山大峡谷风景旅游区地处山西境内的太行山南段部分，壶关县东南30km处，东邻华北平原，西傍山西高原，大峡谷以五指峡、龙泉峡、王莽峡三大峡谷为主线，占地面积100多平方公里，景区共有有400多个景点，景观44处。目前，太行山大峡谷已经拥有国家“AAAA”级景区、“国家森林公园”、“国家地质公园”、“中国最美十大峡谷之一”、国家攀岩基地和“中国青少年科学考察探险基地”等头衔①。

二、太行山大峡谷资源调查分析

大峡谷景区内资源类型多样。自然资源遍在丰富，人文资源数不胜数，大峡谷自然景观与人文资源完美结合，有着强大的资源优势。

景区资源丰富，地文景观在景区资源中占据重要地位，数量有110种之多，多以山水等自然资源为主。生物资源种类较多，大约有31种，占景区资源总量的13%。除了自然景观，景区还分布着众多的人文资源，总共97种，占到景区资源的40%左右，这些资源在景区开发中也占有相当大的比重，对于景区规模的扩大发展生态旅游建设有着举足轻重的作用。

三、太行山大峡谷开发现状

壶关太行山大峡谷风景旅游区至今已有10多年的开发经营管理历史，景区的个个方面都在朝着更好的方面发展，开发模式渐渐成熟有序。开发的现状主要表现四个方面：

1.品牌形象

景区在2007年被评为国家4A级风景区，开始建立自己的旅游品牌形象，因开发晚于河南林州大峡谷景区，故开发之初知名度不高，仅仅局限在本省以及周边范围内，2005年，开始以各种可能的方式向外界推介峡谷旅游风貌，在一定程度上扩散了景区的品牌形象，扩大了知名度的范围，渐渐形成了自己的旅游形象。

2.客源市场

壶关太行山旅游区自然地质资源丰富，人文风光优越，在国内有着广泛的客源市场。大部分的客源分布在本省内与周边省区。但是经过几年时间的宣传推广工作，依托晋中、晋东南、河南北部旅游线景区积极开拓了华北市场，华南、华东等国内市场。在国内有了稳定广泛的客源基础。

3.基础设施

景区开发尚处于发展阶段，开发程度较低。现有旅游公路荫林路、福川路、壶平路、紫盘旅游公路、丁盘路建于旅游区之中。景区临近长治、晋城等市区，交通形式多样，与河南、河北部分城市相接，交通通达度高。在各个景区，建有观光梯、旅游步道、水泥路和石板道。景区内建有停车厂和接待中心、酒店，基础设施较为完善。但是，随着旅游区的游客原来越多，服务设施还有待提高。

4.商业价值

景区在经过十年多的开发，峡谷的资源优势明显向经济优势转化，经济效益日渐凸显。2001年～2014年，接待人数持续增长。这期间旅游收入的发展趋势也在上升（图）。2001年，壶关太行山大峡谷年接待游客仅8.4万人，实现旅游收入600万元，自2002年以来，随着壶关太行山大峡谷的迅速升温，壶关县旅游社会总收入每年以超过20%的速度递增，占全县GDP比重由2003年的1%，增长到2006年的7%。2006年，全县实现门票收入1050万元，旅游业总收入达到1.3亿元②。生态旅游热愈演愈烈，自然景观生态游收到极大追捧。大峡谷作为华北最具代表性的自然景观旅游区，受到人们的大力追捧。

四、太行山大峡谷开发中存在的主要问题

1.景区管理混乱不到位

景区开发程度较低，个个景区单打独斗，各自为营，为追求经济效益而不惜环境代价，肆意增加游客数量，地质资源遭到不同程度破坏，不利于景区规模可持续发展，这都要归根于管理的缺失。

2.旅游产品单一无特色

景区没有与之相对应的特色旅游产品。多以自然景观为主，单一的旅游产品很难对游客产生吸引力，即便峡谷近年来举办了一些比赛活动，但因缺乏自我品牌意识，整体定位不明确，难以留下独特印象。

3.基础设施有待完善

当地住宿条件各有偏差不能同时满足多种游客的不同需要，交通条件有限对有些地方的游客形成出游障碍，基础设施的不完善也会使得旅游者数量大大减少，景区内的设施单调不齐全。

4.宣传力度不够

推广的渠道形式单一，没有达到扩大影响力的效果。客源市场虽然已经拓展到周边省区城市，但是在全国范围内的影响力还相对比较，潜在客源还没彻底得到发掘。

5.缺乏专业人力资源

景区内地质资源遍布，独特的资源形成原因过程十分复杂，需要拥有一定专业的地理知识素养的人员来向游客解释，从而给游客留下深刻的印象，进一步形成吸引力。

五、建设生态旅游区的战略构想

经过十年多的开发、运营、管理，景区规模日渐扩大成熟，但是或多或少仍然存在问题。为使景区的资源优势变为经济优势，文章从政府、产品、市场、设施等方面提出了将壶关县太行山大峡谷建设为5A级生态旅游名胜精品区的几点战略构想。

1.发挥政府作用，加大景区监管力度

景区在1991年开发之初到2004年有了第一部旅游开发总体规划，景区的旅游开发收到了实质性的成果。但由于各种因素的影响，景区的资源优势始终停留在初期探索阶段，没有转化为经济优势，作为政府应该对景区分散的模式予以整合，建立相关机构组织，针对景区资源管理发展制定政策法规，使景区发展朝着既定的目标循序渐进的发展。

2.开发旅游产品，展示太行峡谷特色

壶关太行山大峡谷应借鉴其发展优势确立自己的旅游形象，开发自己的旅游产品，青龙峡可利用其险峻地势、淅河水资源大力开展攀岩、漂流活动；红豆峡可利用红豆杉珍稀物种开发特色旅游产品，奇特的地质地貌，气候气象特点，可进行科考科普旅游，增加旅游项目。

3.加大宣传力度，多渠道展示景区形象

充分利用网络、电视等现代媒介宣传景区形象。定期定量发布旅游最新消息。拓展宣传领域，在国内各个有辐射作用的城市采取街道、地铁电子屏、当地电视台、报刊杂志等多样方式加大远程宣传力度。在当地借助群众力量，开展全民宣传，培养当地老百姓的的自豪感，充当大峡谷免费导游，为景区形象宣传打好基础。

4.发挥地区优势，开拓潜在客源市场

壶关太行山大峡谷地理位置优越，游客可达性较高。东部环渤海地区人口密集，地区经济实力、消费能力强，对旅游业有很大的热情。紧邻的河南省也是全国有名的人口大省，随着该省的经济实力不断增强，对消遣娱乐的旅游需求也会增高。对于南方城市，见惯了南国的风情水域，自然对北国的风土人情有一定的好奇心，大峡谷独特的资源一定会给游客带来不一样的旅游感受，这些都是壶关景区开发潜在的重要客源市场

5.创新管理机制，注重专业人才培养

只有具备专业知识的人才才能向游客面面俱到的介绍自然景观的形成发展和典故传说。从而在游客心中留下深刻美好的印象。加强景区内的酒店宾馆和旅行社服务人员的培训，提升景区服务质量。对于攀岩、漂流等探险旅游项目更需要有专门的设备和具有专门知识技能的人员，为旅游者提供优质、安全的服务。景区服务质量的高低直接关系着游客对景区的整体评价。

壶关县太行山大峡谷拥有特色的峡谷景观。自然景观丰富多样，人文资源源远流长，兼具南国的阴柔秀美和北国的雄浑壮阔，这在华北地区是屈指可数的旅游天堂。因此，利用其独特的资源优势，开发生态旅游区，挖掘潜在的商业价值，才能真正的将资源优势转化为经济优势，创造财富，实现经济与环境事业的双赢。

注释：

①在评审太行山大峡谷省级休闲旅游度假区会议上的致词，壶关政府网，2012.12.26.

②我县经济和社会发展四年回眸（旅游篇），壶关新闻网，2007.7.20.

参考文献：

[1]保继刚等.旅游地理学[M].高等教育出版社，2004.

[2]国珈.生态旅游可持续发展探析[J].经济论坛，2009（10）：39-40.

[3]吴殿廷等.旅游规划与开发[M].北京师范大学出版社，2012.

作者简介：刘彤（1992- ），女，山西长治人，硕士研究生，主要从事城市规划研究；通讯作者：张杜鹃（1974- ），女，山西运城人，博士，主要从事区域规划与城市地理学研究