困境中的突破之路——平煤股份四矿实现扭亏为盈纪实

文/张建超

困境中的突破之路
——平煤股份四矿实现扭亏为盈纪实

文/张建超

8月份，平煤股份四矿单月实现利润415万元。

前8个月，四矿在确保安全生产的基础上，实现原煤产量222.74万吨、销售 224.9万吨，外运商品煤发热量完成4300大卡/千克，吨煤成本234.1元，在扭亏的同时创造了实现利润1918万元的良好业绩，整体经济形势呈现出明显的好转态势。

“今年以来，面对煤炭产业严峻的经济形势和巨大的经营压力，我们坚决落实集团要求，引导干部职工打破传统观念，全面解放思想，主动适应煤炭市场变化，并按照集团优化矿井布局、优化工程设计、优化生产系统、优化劳动组织的‘四优化’方针指引，牢牢抓住稳产增收、提质增收两条主线，强化科技创新和经营管理，深入开展安全高效矿井建设，深化内部改革，深挖内潜降低成本，全力抓落实、促提升，推进扭亏脱困和二次创业，实现了经营形势的稳步好转。仅通过高效生产和煤质提升两项，每个月增加效益达到3000万元以上”。

谈到四矿成功打破市场僵局、率先实现扭亏为盈的策略和路径时，四矿矿长吴昕如此强调。

科技支撑提供发展强劲动力

“实现煤矿脱困发展，必须强力实施‘科技兴矿’战略，做到科技与创新先行。”吴昕说。

围绕优化矿井布局，四矿增强市场意识，灵活调整产品结构，压缩市场需求量小、价格低的动力煤产量，停止了含硫高的庚组煤层开采，丁组煤层也于11月份回采完毕后结束开采，从而使动力煤由占总产量的 60%以上下降为不足40%；同时，加大受到市场欢迎、附加值高的己组煤生产力度，优先保障己组煤的采掘接替，强化其劳动组织配备，使其产量上升到总产量的约70%，为市场开拓和效益提升打下了坚实基础。

此外，四矿还通过统筹优化三水平己戊石门回风联巷、各采面及外围巷道布置和丁九采区机电运输系统等重点工程，合理规划矿井布局，减少施工巷道940米，节约资金达3553万元，并全面提升了巷道的稳定性及支护能力，确保了大系统的稳定，进一步改善了矿井集中生产水平。

到年底如期全部完成今年的“四优化”相关工作后，四矿预计可每年降低成本 4000万元以上，矿井的效率、效益及安全可靠能力将显著提升。

四矿注重发挥群众性技术创新增效作用，在全矿大力营造“学技术有为，有技术吃香”的良好氛围。建成了“宏图工作室”等7个不同专业的学习工作室和大量基层创新小组，鼓励职工立足实际广泛开展技术攻关、技术革新、技术改造，并借助职工“五小”创新和“三绝”竞赛活动，培养了一批创新型技能人才，比如，被大家称为“草根”创新能手的矿更新厂综采综掘维修工刘闯，他的多项技术成果荣获集团科技创新奖及“五小”发明奖，为矿井创效百余万元。

据悉，四矿每年群众性技术创新成果达300多项，破解了大量制约安全生产的关键性难题，创造经济效益3000万元以上。

安全高效为发展提供有力保障

“扭亏脱困，离不开安全高效。在煤矿，这是一条颠扑不破的硬道理。 ”吴昕说。

在今年4月份和1季度集团开掘质量评比中，四矿己 15-23150机巷、己16.17-23140机巷分别获月度、季度第一名。

职业院校通信专业人才培养目标一般是：面向现代信息通信技术（Information and Communication Technology，ICT）服务产业相关工程设计、建设、监理、督导、维护、优化等岗位，培养熟悉现代通信系统及终端产品的性能和工作原理，具有通信系统及其设备生产、安装、运维及工程管理、网络规划优化、电信业务营销等能力的高等技术技能型人才。

四矿把安全作为一切工作的前提，扎实开展自主安全警示教育和事故反思大讨论，播放《预防煤矿顶板事故》等宣教片，深入学习新版《煤矿安全规程》，在广大干部职中牢固树立“越是困难时期越要抓好安全，抓不好安全会更困难”的理念。坚持区队“三个一”自主培训和矿每月抽考制度，从“抓源头、抓系统、抓动态、抓示范带动、抓重点和薄弱环节”强化质量达标和“五优”矿井建设。强化隐患排查整改，落实三级“反三违”制度。

围绕做好大事故防治，优化调整己三、丁九、戊九、三水平通风系统及设施，加强己15-31020瓦斯治理，调整优化治理方案，完善抽放管路，加大抽放力度，持续开展巷修会战，上半年累计构筑永久通风设施67道，调整优化通风系统12次，完成打钻量59000米，敷设抽放管路3676米，实现瓦斯抽放量331.8万立方米，整修巷道1611米、拉底6710米。

围绕 “人均年产煤量600吨”目标，按照“系统思考、超前管理、连续生产”的思路，全力提高综采开机率和正规循环率，重点抓好外围系统完善，做好设备选型，提高配套性能，加强设备检修和现场质量达标管理，使综采开机率由40%提升到70%以上，单产单进水平也不断提高。如矿综采三队在己15-23010采面煤层厚度仅1.3米左右的条件下，实现了平均日产12刀煤，月产量达到 8万吨以上；采用全锚半煤岩综掘在戊9.10-19170机巷的月进尺达到了350米。

扎实有效的安全管理，为矿井的安全高效发展夯实了根基。据统计，在严格执行276天工作日的情况下，四矿前8个月平均月产28万吨以上，全员工效同比提高21%以上。

抓煤质降成本奠定扭亏基础

质量是企业的立足之本！四矿通过强抓煤质，抢占了市场桥头堡。

据矿煤质管理中心主任王伟介绍，今年3月份，在市场低迷的形势下，四矿通过狠抓煤质管理，以优质煤种占领市场，不仅确保了销售量，还使吨煤售价平均提高了90元至100元，当月依靠煤质增加收益近3000万元。近几个月来，通过销售优质煤，每月增收均达3000万元。

为确保煤质提升，四矿推行“系统思考、超前管理”和“源头治理、过程控制、齐抓共管”的管控模式以及“一头一策、一面一措、分采分运”的管理措施，从优化生产布局、调整劳动组织、加大考核力度和合理配比装运等方面为煤质提升提供支持。同时，进一步完善煤质管理办法，由月考核改为日考核。建立煤质预警机制，每月按时做好动力煤和入洗煤煤质综合评价，定期测算、预报煤质数据，及时全程现场盯班处理煤质异常情况。强化现场管控，使采面割底、出水煤、矸石混装上皮带等影响煤质问题得到有效控制。

“我们的原煤装车后一个小时，煤车发车时间、去向及车上煤的灰分、发热量等信息就会以短信形式传到矿领导的手机上。”王伟说，“我们今年每月都能完成集团下达的煤质指标，最近5个月更是将原煤发热量控制在每千克4460大卡左右，确保了每吨煤增收近100元。”

材料管控是四矿降本增效的又一重要途径。四矿通过完善“目标管理，模拟市场，刚性考核”经营管理体系，将材料费用指标同比压减15%。修订完善年度经营计划、成本管理和材料费界定及管理办法，对大宗材料的采购投入实行集体验收和双重控制，量化分解、考核各项指标，将定额指标分解至各系统及单位，由其自行调剂控制，严格考核及奖惩。严格限额材料投入的控制审批。加强材料现场管理，持续开展井下拉网式物资排查活动。加大修旧利废和回收复用力度，严控新品材料投入，上半年修旧利废、回收复用物资总价值达770万元。加强效能监察，规范物资采购、设备管理、工程招投标行为，堵塞管理漏洞。

据预估，四矿全年可降低材料费超过2000万元，为实现扭亏为盈提供了有力支撑。

勇于改革释放机制活力

改革释放机制活力，是四矿扭亏增效的重要抓手。

四矿把“三项制度”改革作为解决长期制约效益提升难题的突破口，在实施中取得了显著成效。

前不久，矿综采一队赵建通小组的3名职工创出了小班替棚21架的新水平，工效一下子提高了7倍，经验在全矿推广。这得益于四矿推行劳动组织整顿及其采掘战线收入分配制度改革。四矿根据井下采掘条件，制订吨煤和延米单价，并实施包岗、包区域承包机制，调动了职工的工作主动性，更为压减岗位、人员及提高效率提供了机制上的支撑和保障。

严格控制职工出勤，把井下和地面单位人均月出勤分别控制在19和15个工以内，使今年前8个月人均出勤降低10%，月均减少绝对出勤工数15860个，相应工资成本减少近200万元，但产量及效益实现明显提升。

采取推进职工放假与内部退养，开展劳动用工摸查、岗位排查，定期重新核定全矿劳动定员、特别是井下劳动定员，整合井下部分作业岗位、减少管理环节等大量措施推进减员提效改革，至8月底已减员分流546人。通过一系列措施，确保完成全年转岗分流800人目标。

思想解放凝聚解危度困共同力量

思想是行动的先导。四矿能够成功扭亏，职工思想观念和精神内涵的转变与提升产生了积极而重大的影响。正如矿领导所概括的那样——只要思想不滑坡，办法总比困难多。

今年以来，四矿党委把思想政治工作与“两学一做”学习教育紧密融合，积极发挥党组织在解放思想转观念和攻坚克难战危机中的重大作用，带动广大党员全面提升思想、组织、作风、纪律水平，引领、带动职工投入到打赢解危度困攻坚战的行动中。结合当前煤炭行业形势，编写形势任务教育宣讲材料，制订并实施形势任务教育活动方案，通过广播电视、内刊、微信平台，每天传送最新煤炭形势动态，指导各单位利用班前、班后会、座谈会、谈心交流等形式进行学习、讨论，进一步凝聚员工战胜困难的力量和信心。

矿戊9、0-19170工作面，风巷温度高达34℃。综采三队党支部书记朱国志与职工们一起，克服工作面路途远、温度高、满仓时间长等不利因素，保证每天完成8刀煤的生产任务。

矿后勤服务系统坚持开展优质服务活动，从职工的吃、住、行、洗等方面始终为职工提供满意服务。矿机关党总支还组织机关政工人员为高温工作面送水，矿工会为一线单位职工送西瓜……一系列温馨之举，让职工倍感温暖，从而为企业扭亏脱困凝聚起强大精神合力。

（作者单位：中国平煤神马集团）

（责任编辑：庞永厚）