企业经济管理中的发展与创新探讨

杨丹

[摘 要]通过改革与创新企业经济管理形式，分析解决企业经济管理中的问题，并对企业内部管理现状进行改善，可以有效提高企业的核心竞争力，进而促进企业的良好正常发展。

[关键词]企业；经济管理；发展；创新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.078

[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）04-0-01

0 引 言

当前，我国企业经济管理活动的主要内容包括管理人力资源以及企业内部管理审核等。虽然现阶段我国一部分企业已认识到市场经济在不断地深化，对自身企业管理制度进行了改革和创新，且拥有了比较完善的企业管理制度，使企业的综合竞争力不断提高，但我国大部分企业在经济管理中仍然存在不少问题，需要创新内部经济管理形式，来提高内部经济管理质量，进而增强企业的核心竞争力。

1 企业经济管理存在的问题

1.1 经济管理理念落后

为了保障企业经济管理的最终效果，企业在进行经济管理时要借助与时俱进的科学的经济管理理念。通过研究发现，当前，我国大部分企业的经济管理理念较为落后，创新度不足，在面对市场变化时，通常都会利用传统的管理思想进行应对，这就阻碍了企业的进一步发展。当前，企业的经济管理理念十分传统，与时代发展相悖，在这种情况下企业的发展速度必然会受到阻碍。

1.2 经济管理方式落后

在进行经济管理的过程中，大多数企业采取的管理方式仍然是以往传统的方式。以往的管理方式的目的是扩大企业投资，提升企业内部的生产效率，进而促进企业的良好发展。但进入全球化经济时代，我国经济发展的速度逐步提升，以往传统的企业管理方式已不能适应时代的步伐。因此，为了防止在市场竞争中被淘汰，企业必须要结合市场变化对企业内部的经济管理方式进行创新。

1.3 经济管理制度尚未完善

当前，我国大部分企业的经济管理制度不够完善，不仅是中小型企业，我国规模较大的企业的经济管理制度也相当滞后。通常情况下，即使企业高层领导者明确了解企业内部问题，但由于企业经济管理制度不完善，导致企业内部问题迟迟得不到有效解决。长此以往，企业内部矛盾越加明显，由此就会对企业的发展产生阻碍。

2 企业经济管理的创新发展

2.1 革新经济管理理念

想要解决企业在当前经济管理中的问题，首先，要对企业管理中旧式的管理理念进行革新，从根本上革新企业的经济管理理念。在这一问题上，企业要从管理层开始对现行的企业经济管理制度进行反思，深刻地探讨和总结企业自身所存在的问题，借鉴和学习其他企业先进的管理理念，从企业的管理层重视企业的经济管理，使企业新的理念能够自上而下得到贯彻。与此同时，管理层应对自身企业的管理问题与企业情况进行考量，避免生搬硬套其他企业的管理理念，确保学习的效果与实际意义，充分领会企业经济管理在企业软实力中的地位，确保企业管理理念的指导地位与作用。

2.2 创新企业经济管理制度

企业的发展需要企业不断创新企业经济管理制度。经济管理制度创新是企业自主经营和自我发展等的重要元素。经济管理制度的创新需要考虑到市场经济和现在市场的环境，需要建立完善的内部组织结构，形成有力的竞争机制。通过创新经济管理制度解决经营管理中出现的问题，才能使企业的发展呈现可持续性。因此，企业需要适应当下市场经济不断创新企业经济管理制度，提高企业的可持续发展。

2.3 创新企业经济管理组织

经济管理是企业经营的基础，有效适应现在市场经济的经济管理能不断提高企业经济效益和促进社会效益的增长。而落后的经济管理会直接降低企业的经济效益，阻碍企业的发展。要创新经济管理，企业首先需要创新组织形式。企业的管理组织形式主要分为垂直型和扁平型，实现集中化和完全化，对资金的掌控、来源、去向和使用有清楚的明细，实现统一运作，才能促进经济管理的有序进行。

2.4 重视人才培养

随着企业将人才战略作为主要战略指导自身发展的形势下，企业的人力资源管理成为企业经济管理中重要的组成部分，企业应定时对内部员工进行培训与测试，培训不能只针对新入职的员工，忽视老员工的技术水平与工作态度。在管理员工过程中，要充分体现人文主义的管理方法，对员工的激励制度进行完善，使员工能通过良好的激励制度实现自己的工作价值，从而提升员工的工作积极性与热情。企业则要通过优秀的人力资源管理，提高员工对企业的认同度，将企业打造成为帮助人才发展，扩大人才发展空间的企业，从而达到吸纳人才、发展人才、提高人才利用率的良好效果。

主要参考文献

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