浅谈金融管理信息化的创新及应用

【摘要】信息技术的快速发展，改变了人们生产生活方式，同时影响着金融管理事业的发展。目前，计算机网络技术广泛应用于金融管理中，金融管理正逐步实现信息化。本文主要分析信息化在金融管理中的创新和应用，为金融事业的发展提供参考意见。

【关键词】金融管理 信息化 创新 应用

金融企业是社会经济活动的一种组织形式，信息化时代金融企业需要与时俱进，向现代化的金融企业迈进。金融管理信息化是指管理者利用现代网络通信技术收集信息和资源并应用于金融管理工作中，寻找适合金融企业生产经营和管理的方式，提升企业的经营管理能力，增强企业竞争力[1]。信息化的创新及应用有助于企业走向稳定的发展道路。

一、信息化在金融管理中的创新及应用

（一）提高金融企业的市场竞争力

信息技术的发展为金融业务的扩展提供了便捷通道[2]。现在很多银行办理储蓄卡，不用拿票叫号，而是采用自助办卡的方式，这不仅为客户节约了时间，还帮助银行扩大了业务。银行电子一卡通实现了不同柜台的通存通兑，这是银行利用信息技术的创新举措，为银行提高了经济效益。我国银联支持国际交易，大大方便了出国游玩的朋友。随着信息技术的大力发展，世界上不少金融企业，开始把金融业务扩展至全球范围内，逐步提高了金融企业的综合实力和市场竞争力。

（二）加强监管力度

信息化管理有助于金融企业的决策者利用先进的信息管理技术全面掌握企业的生产、运营状况，知晓经营管理中细枝末节的问题，实现全面、有效的监管。此外，面对突发情况，决策者通过信息技术能得以实时监管，及时采取应对措施。决策人员可以实现全局掌控的目的，保证企业的正常运行，建立相关的监管制度，为金融企业全面、顺利的运营保驾护航。

（三）合理配置资源

随着经济全球化进程的加快，市场竞争日趋激烈，在信息化的支持下，不少金融企业开始在全球各地建立子公司[3]。跨区域经营管理不当易导致子公司经营受损，危及总公司，因此，信息化技术成为了跨区域管理的最大帮手。信息化可以帮助不同地区的企业和部门建立紧密的联系，促进资源的合理配置，为管理者节约了时间和成本，避免因地域限制阻碍企业经营。

二、信息化在金融管理应用中的问题

（一）管理理念落后

不少金融企业的经济管理沿用陈旧的管理理念，没有及时联系实际情况做好调整更新工作。部分企业管理者过于重视企业经济效益，忽视了对成本的控制，眼光短浅，最终出现入不敷出的状况，难以维持企业的长远发展。此外，管理人员并不重视信息化技术的运用，没有与时俱进，依然坚持陈旧、粗放的管理模式，而且资源优化不合理，过分依赖追加资本并不能实现扩大收益的目标。

（二）信息服务平台落后

随着信息技术的快速发展，人们对于服务质量和服务速度有着更高的要求，因此，金融企业需要为客户提供多样化的服务方式和信息系统。信息系统的服务内容包括统一消费与支付、送货、在线咨询等，多样化的服务满足客户多元化的需求。但是，不少金融企业并没有投资建设服务平台，信息无法同步，数据也不精准。很多企业经营管理缺乏牢固的信息基础，难以保证核心数据的科学性和有效性。

（三）信息化建设力度不够

人才是各行各业发展的主要动力，人才缺失会限制各行业的发展[4]。金融管理业同样缺乏人才，不少在职管理人员身兼数职，难以协调各个职位的关系，兼顾各职位的工作，尽管有利于节约成本，但是大大降低了工作效率。此外，我国部分金融企业逐渐提高了对信息化的重视程度，开始利用信息技术改造产品，并且实现了生产自动化，但是依然有众多金融企业没有迈出信息化建设的步伐，没有全面实现信息化。

三、金融管理信息化应用的途径

（一）优化资源配置

信息化对金融管理具有非常重要的作用。金融企业要充分发挥信息化管理的作用，就必须构建统一、完善的管理系统，协调组织上下、内外的关系。实现资源的合理配置，可以有效地调节各个部门间的关系，各司其职。另外，金融企业要格外重视财务、会计部门，及时了解、分析企业的投资情况和运营状况，做好管理工作。例如：合理安排企业资金，建立资金使用信息系统，分析资本构成、存货管理、投入区域、利益收入情况，适时监测资金使用状况等等。

（二）构建信息化平台

信息化平台的建立需要金融企业各部门的工作人员共同努力，企业应该投入适当的成本对职员进行定期的专业培训，为他们提供更多的信息化管理知识，把信息技术应用到实际工作中去，这样才有利于信息化平台的构建。例如：在金融企业内部建立独立的信息网络系统，供企业职员进行信息交流。金融企业管理人员定时分析管理数据，整理相关信息，实现对财务信息的全面掌控。企业还可以建设信息服务平台，用于加强同客户的沟通，为客户提供在线咨询服务，方便客户在线办理业务。

（三）强化信息化管理队伍

金融企业必须对金融管理人员进行定期的专业训练，帮助他们做好信息管理工作，提供合理、准确的信息数据，实现信息资源的合理配置。此外，金融企业应该建立完善的金融管理信息化制度，明确规定各项工作流程、内容和要求，约束金融管理人员的行为。例如：金融企业可以定期举办考核，检验金融管理人员的信息化应用成效，发现其中的问题，并提出解决方案；对于表现优秀的管理人员，给予适当的奖励，鼓励他们继续运用信息化手段做好管理和服务工作。

四、结束语

信息化是金融企业发展的重要手段，信息技术为金融企业建设高效、安全的信息体系提供强有力的支持，对于企业内部管理和提高经济效益有着重要作用。信息化在金融管理中的应用越来越广泛，要让管理在企业中发挥作用，需要企业提高对信息化的重视程度，培养一批高素质的管理人才队伍，合理配置资源，提高企业的综合实力和核心竞争力，以保证金融企业的健康发展。

参考文献

[1]张景.信息化建设在金融管理中的应用分析[J].中国管理信息化，2015，07（14）：150-151.

[2]赵惠娥.信息化建设在金融管理中的应用研究[J].人才资源开发，2014，11（18）：43-43.

[3]张雅琨.金融管理中信息化建设研究[J].商情，2013，21（46）：38.

[4]牛丽颖.信息技术在金融领域的应用研究[J].天津科技，2015，42（3）：64-65.

作者简介：韩梦雪（1991-），女，安徽省池州市人，英国埃克塞特大学（University of Exeter）在读硕士，研究方向：金融学。