怎样订货最合理

单得安

六一儿童节前夕，动物商场的熊猫总经理要去参加一个毛衣和衬衫的订货会，就把销售部的几位员工喊来，商量订货数量。

灵目猴经理拿出了去年下半年毛衣和衬衫销售折线统计图（如下图），向熊猫总经理汇报：“反季节衣服销售的比较少，7、8、9三个月气温比较高，衬衫的销售量大，毛衣的销售量很少；随着气温的下降，10、11、12这三个月的毛衣销售量上升很快，衬衫的销售量逐渐变少。”

梅花鹿经理补充介绍：“根据咱们商场去年下半年的销售情况，建议今年毛衣和衬衫的订货分季度订购：第三季度衬衫多订些，毛衣少订些；第四季度毛衣多订些，衬衫少订些。”

“那今年下半年毛衣和衬衫各订购多少呢？”熊猫总经理问。

统计员狐狸急忙回答：“那就按去年销售量订购吧。我刚计算了去年的销售量：第三季度毛衣100+200+400=700（件），衬衫1000+900+800=2700（件）；第四季度毛衣600+900+800=2300（件），衬衫700+500+300=1500（件）。”

灵目猴经理赶紧反对：“因为咱们商场上半年服装销售很好，毛衣和衬衫都比去年上半年的销售量多了将近一半，如果按去年的销售量订购，肯定会缺货的。我建议第三季度毛衣订购1000件，衬衫订购4000件；第四季度毛衣订购3400件，衬衫订购2200件。”

熊猫总经理赞许地朝灵目猴经理点了点头：“我看灵目猴经理所说的订货量比较合理。今年大家都非常努力，咱们商场的服装销售很不错，年底奖励每个人一个大红包！”

熊猫总经理的话音刚落，大家都欢呼着跳了起来。