建筑工程成本控制与管理策略浅析

李伟才

摘 要：成本管理和控制作为建筑工程项目管理的重要内容，对于建筑施工企业来说具有重要的积极意义，可以使企业实现经济效益最大化，从而提高市场竞争力。基于此，本文笔者将结合自己的工作经验谈一谈建筑工程成本控制与管理的有关问题，重点提出提高成本控制和管理水平的策略，希望可以为建筑企业提高建筑工程成本控制与管理的质量提供一些参考建议，促进建筑企业获得更好的发展。

关键词：建筑工程；成本控制和管理；意义；问题；策略

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

随着社会经济的快速发展和城市化建设水平的不断提高，我国的建筑行业发展势头良好，目前已经成为国民经济的重要支柱产业之一，为国家经济的发展做出了巨大的贡献。与此同时，建筑企业之间的市场竞争也变得日益激烈，如何在激烈的市场竞争中获得竞争优势，取得竞争的成功，已经成为建筑企业重点关心的问题。成本控制和管理是提高建筑企业市场竞争力的一种重要手段，最好成本控制和管理工作有利于提高建筑企业的经济效益，从而获得竞争优势。因此，加强对建筑工程成本控制与管理有关问题的研究至关重要。鉴于此，本文对建筑工程成本控制与管理策略这一课题的研究具有十分重要的现实意义。

1 成本控制和管理有关问题综述

所谓的成本控制和管理就是指企业为了实现经济效益最大化，综合利用各种技术、方法、工艺以及管理等手段对生产成本进行有效控制的过程。对于一个企业来说，做好成本控制和管理该证据有重要的意义，主要体现在以下几个方面：（1）加强成本控制和管理有利于企业提高生产经营的效率，实现经济效益最大化，使企业的资本积累不断增多。（2）加强成本控制和管理有利于企业提高市场竞争力，在激烈的竞争中持续、稳定、健康运行。（3）加强成本管理的控制有利于提高企业整体的管理水平，充分发挥管理的作用，提高国际竞争力，促使整个行业获得更好的发展。目前，我国建筑企业在成本控制和管理方面还存在一些问题，主要包括以下几点：（1）建筑企业对成本控制和管理工作的重视程度不足，并且对成本控制和管理的认识存在误区，成本控制和管理人员的综合素质偏低，导致成本控制和管理的质量难以保证。（2）建筑企业缺乏健全有效的成本控制和管理制度，导致管理工作无法有序进行。（3）在施工的过程中，存在原材料浪费的情况，提高了工程施工的成本，并且由于人员配置不合理，存在窝工怠工的情况，使人力成本大大提高。（4）建筑企业对设计图纸的审核不到位，导致出现设计变更等情况，并且对合同管理不够，容易出现纠纷，影响了成本控制和管理的质量。

2 提高建建筑工程成本控制与管理水平的措施

（1）提高对成本控制和管理的重视程度，树立正确的管控观念，提高管理人员的综合素质。一方面，建筑企业一定要提高对成本控制和管理的重视程度，树立起全员参与成本控制和管理的观念。首先，建筑企业一定要加强对成本控制和管理的宣传力度，让企业的所有工作人员都认识到成本控制和管理的重要性，从而提高成本控制和管理的意识。同时，建筑企业还要加强对成本控制和管理理论知识的学习，提高对成本控制和管理的认真程度，从而制定出一套适合企业发展的成本控制各管理策略。其次，建筑企业还要制定明确的成本控制和管理目标，做好成本预算编制工作。明确的目标可以为企业进行成本控制和管理工作提供指导，从而提高成本控制和管理的质量。另外，建筑企业还要根据自身发展的实际情况，编制出科学的成本预算。最后，建筑企业的各个部门都要加强沟通和交流，实现全面成本管理，贯彻动态管理的原则，避免出现单打独斗的情况，使成本管理和控制切实落实到位。另一方面，提高成本控制和管理人员的综合素质。首先，建筑企业一定要利用优厚的待遇吸引专业的成本控制和管理人员，建设一支高素质的管理团队。其次，建筑企业要重视对管理人员的继续教育，定期对管理人员进行专业知识的教育和培训，提高管理人员的综合素质，进而提高成本控制和管理工作的质量。最后，为了考察管理人员对知识的掌握情况以及促使管理人员主动提高自己的职业素质，建筑企业还要加强对管理人员的考核，在企业内部形成竞争上岗的机制，提高管理人员的竞爭意识，进而促使管理人员积极地投入到学习和工作中去。（2）建立健全成本控制和管理制度体系。健全的成本控制和管理制度体系是提高成本控制和管理工作质量的重要保障。因此，建筑企业一定要建立完善的成本控制和管理制度体系。首先，在企业内部成立专门的成本控制和管理小组，为进行成本控制和管理奠定组织基础。同时，成本管理责任制度，将成本控制和管理的责任进行细化，明确各个岗位、各个管理人员的责任、义务和权利，保证出现任何问题都可以追究到具体的责任人，从而端正管理人员的工作态度，提高成本控制和管理工作的质量。其次，建筑企业要结合自己企业的发展情况制定成本控制和管理的制度，并注意制定管理制度的细则，保证所有的成本控制和管理工作都可以落到实处，从而充分发挥成本控制和管理工作的积极作用，提高企业的经济效益。另外，还要建立成本核算制度，严格要求相关的管理人员按照制度规范对企业的各项成本进行核算，并准确记录，保证企业所有的费用支出都可以有据可查，防止出现违规的情况，维护企业的经济利益。最后，建筑企业还需要建立完善的绩效考核以及奖惩机制，制定科学的绩效考核评价标准，对管理人员工作的绩效做出正确的评价，并将绩效和薪酬相结合，从而提高管理人员工作的热情。（3）加强对原材料和机械设备的成本控制和管理，做好施工人员的配置工作。首先，加强对原材料的成本控制和管理。在购买原材料时要对材料市场价格进行调查，在保证质量符合要求的情况下，尽量将原材料的成本降到最低。另外，原材料应用的过程中一定要派遣专门的管理人员对原材料的领取做好记录，减少原材料浪费的情况。其次，加强对机械设备的成本管理，选择声誉较好的设备租赁公司，提高机械设备的使用性能。最后，建筑企业要根据工程量来配置数量合适的施工人员，并做好监督工作，防止出现窝工怠工的情况。（4）严格控制设计变更，做好签证工作，加强合同管理。首先，建筑企业要加强对设计图纸的审核工作，使设计图纸得到优化，避免在施工的过程中出现设计变更的情况。其次，在出现设计变更之后，要尽快向相关的部门进行申请，并及时做好签证工作，以便为以后的结算提供资料依据。最后，建筑企业要注重合同管理，对于损害企业利益的情况作出及时的反应，并提高索赔意识，增加企业的经济收入，实现经济效益最大化。另外，企业还要加强质量和安全管理，减少由于质量和安全问题造成了成本增加的情况。

结语

综上所述，加强成本控制和管理对于建筑企业来说具有重要的积极意义。有利于建筑企业实现经济效益最大化，取得经营的成功。因此，建筑企业一定要提高对成本控制和管理的重视程度，积极采取有效的措施来做好施工中各个阶段的成本控制和管理工作，解决成本控制和管理工作存在的问题，提高成本控制和管理的质量，只有这样才能充分发挥成本控制和管理的积极作用，促进建筑企业获得更快更好的发展。

参考文献

[1]郭立新.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].现代商贸工业，2014.