建筑工程管理的现状分析及控制措施

周新坤

摘 要：伴随着改革开放的步伐，国内经济蒸蒸日上，工程数量在不断增加的同时，建筑业的施工单位也在不断增加，建筑业内的竞争越来越激烈。在这样的浪潮中，施工单位想要获得自己立足的一席之地，就必须做好建筑工程的管理工作，跟上时代的要求和步伐，不断地对自身的管理体制进行改革、创新，完善自身的管理体制。这样，建筑施工单位才可能在这激烈的竞争中获得自己的一席之地，将自身的实力往另一个高度迈进。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A

在这个经济、科技等发展迅速的背景下，人们的生活水平都在一定程度上得到了提高，这导致了人们对各行各业的要求都在不断地提高，建筑业也不例外。在当前潮流下，专业化已经成为了建筑行业的一种趋势，而建筑工程管理又是重中之重，所以建筑企业必须要重视其发展状况。在提升自身的管理水平时候，要积极采用新技术、新模式，这样才能让工程质量得到质的飞跃。通过在管理工作上的提高，使企业在这个竞争激烈的环境下能够立于不败之地，朝着一个辉煌的方向发展。

1 工程管理的意义

在建筑行业中，工程管理具有重要的意义，它保证了工程的顺利进行和施工单位的效益目标的实现。建筑工程管理的好坏，直接影响到整个工程的质量和安全问题，所以，必须要做好工程的管理工作。工程管理的意义主要体现在以下几个方面：第一，安全方面，安全管理好了，就会减少一些不必要的安全隐患，安全事故也就不断地减少，让工程得到了最基本的保障；第二，工程质量方面，在施工中，工程质量管理到位的话，由于工程质量而发生的不合格问题就会减少，工程质量也将得到保证；第三，工作效率方面，在工程管理的意义中，工作效率是一个重要的体现，工作效率的提高，有利于工程目标的快速实现。

2 建筑工程的管理现状

2.1 安全管理问题。（1）安全意识薄弱。在现场施工的管理过程中，安全问题仅仅是被放在某几个部门的责任上，并没有做到将安全目标细化到每一个工人的身上去，没有将安全管理和员工之间透彻的联系起来，使得员工的安全意识不够，从而导致很多时候的员工盲目施工、违章施工等，将大大小小的安全隐患留在了施工现场。这不仅损害了员工的基本利益，而且还让公司自身的利益得不到有效的保证。（2）风险防范机制不完善。在大部分的建筑工程单位中，安全风险防范机制一般只看到了事后的防范，而忽略了施工过程中的安全防范和施工前的安全防范，也就是做不到时时刻刻的安全防范。这也就是建筑工程的管理不到位的体现，没有将一些安全施工技术和安全防范措施进行很好地交底，从而导致了安全风险的大量存在。（3）安全管理追责难度大。这种情况的发生主要就是因为分工不明确、责任范围不清晰，这也是我国建筑行业一直以来的弊端。我国建筑工程一直以来采用的管理机制都是粗放型的，缺少那种科学化、精细化的管理机制，导致了责任的不明确。倘若发生安全问题，相关部门和相关责任人就会互相推卸责任，鉆管理机制不严谨的空当，从而逃避责任的追究。而且在责任追究方面，追究力度也不够，相关人员就存在侥幸心理，这也让管理制度不足以发挥约束的作用。

2.2 质量管理问题。质量控制检查体系不完善。这主要就是在材料买进来的时候，并没有严格的按照“三检制度”来检查，在很多环节上都没有严格进行，比如材料的出厂日期、质量合格证等，都没有做到仔细的检查，简单的就将材料放进施工场地。

2.3 成本控制问题。成本控制，这是一个企业必须要做好的一个方面，但是，在很多建筑工程企业，由于各方面问题，往往做不好这一点。这主要体现在员工的成本意识差，难以做到利益的最大化，导致企业在一定程度上存在经济损失；还有就是材料方面做不到以一个较低的价格进材料，成本在这个时候也会增加。

3 加强建筑工程管理的控制措施

3.1 加强安全管理的措施。（1）建立健全安全管理的奖惩制度，树立员工的安全管理意识。建立健全这个安全管理机制，必须要将安全管理细化到每一个员工身上，而不是集中在某几个部门或者是某几个人身上，将员工的利益和安全管理进行有效的捆绑，从而将安全管理机制的事项细化到每一个人身上。并且对于那些安全管理绩效比较突出的管理人员进行一定的奖励和表彰；对于那些安全管理绩效不好的管理人员进行一定的处罚。（2）科学细化安全管理追责制度。要实现这个目标，必须要实现科学化的工程安全管理，让责任明确到具体的人员身上，使得责任范围清晰、明确。并且将安全责任细化，使责任具有一定的指向性，以确保责任的追究到位。

3.2 加强工程质量管理的措施。（1）健全工程质量管理机制。在工程质量管理过程中，要提高质量管理人员的积极性，这就要求企业建立健全质量管理的奖罚分明制度，提高员工在这一过程中的参与度。在质量的约束方面，要鼓励员工及时发现问题，及时解决问题，将问题消灭在萌芽状态；在惩罚方面，不要一味的只知道追究责任，而是要监督、鼓励其改正，避免那些不必要的抵触心理产生，导致以后难以开展工作。（2）加强工序质量的检查验收。工序质量的验收，要采取动态的质量控制，也就是全程控制质量。加强那些隐蔽的工程、关键的部位的检查验收，发现了问题，及时解决，要严格的要求整改后才能进行下一步的工作，让每一个工序都得到质量的保证。

3.3 加强成本控制，保障企业的经济效益。加强成本的控制，并不是一朝一夕就能解决的，也不是单从某个方面就能改善的，而是要从各个方面进行改善，持久的控制，这样才能让企业的经济效益得到有效的保证。首先要制定一个合理的评估方案，以项目的利润为根本，结合各个环节的效益，以此来评估一个项目的成功与否。然后在企业的可控制范围内，严格对实际工作中的费用进行控制，而且要加强项目中的施工监督工作，将管理中的不规范行为杜绝在发生之前。

结语

无论如何，说到底就是要在这个经济飞速发展、各行各业竞争都激烈的时代，要让一个建筑工程有立足之地。在建筑工程的发展迎来新的机遇、新的挑战的时刻，必须要加强建筑工程的管理工作，提高企业的效益。所以，加强建筑工程管理的研究是很有必要的。

参考文献

[1]潘晓娣.建筑工程施工管理问题探讨[J].科技创新与应用，2012（12）.