110kV输变电工程施工管理过程研究

方军

摘 要：本文从施工质量管理、施工安全管理以及施工成本管理三方面来对110kV输变电工程施工管理进行阐述，以供业内人士参考借鉴。

关键词：110kV输变电工程；施工管理；安全管理；成本管理；质量管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A

110kV输变电工程作为电网建设中重要的组成部分，其施工舌质量的好坏直接影响到电网系统的安全、稳定以及可靠运行。只有加强110kV输变电工程施工管理，才能做好电网系统建设工作，满足社会经济发展的需要，以及人们工作生活的需求。

一、110kV输变电工程施工安全的重要性

在110kV输变电工程施工过程中，往往都会存在一定的安全风險，并且在施工过程中，各种安全事故也是屡见不鲜。笔者在对这些事故的发生原因进行调查总结后发现，110kV输变电工程施工人员缺乏安全意识是造成安全事故发生的主要原因。因此，为了保证110kV输变电工程的顺利进行，降低安全事故的发生，最主要的是加强施工人员的安全意识，尤其是加强施工人员的自我保护意识，这是110kV输变电工程施工过程中，最为重要的一部分。在110kV输变电工程施工过程中，我国大多数施工企业将重点放在了施工质量以及施工成本、进度等方面，很容易忽略对施工人员的安全管理，从而为安全事故的发生埋下了隐患。安全事故的发生，不但会对110kV输变电工程施工进度产生影响，还会对施工人员的生命安全造成严重威胁。因此，110kV输变电工程施工企业要想顺利完成施工，达到预期的经济效益，首先必须要以安全施工为主，根据自身的实际情况，制定科学合理的施工计划。除此之外，工程施工管理人员必须要加强对施工过程中的控制和管理，发现施工过程中存在安全事故隐患的，必须及时采取应对措施。

二、110kV输变电工程施工安全管理

安全管理是所有工程施工的基础与前提，在110kV输变电工程施工过程中也是如此。与其他工程项目施工相比，110kV输变电工程的安全管理工作更为重要。为了确保工程施工的顺利完成，需要从以下几点入手，加强110kV输变电工程施工的安全管理。

1 预防为主

在110kV输变电工程施工给过程中，要坚持安全为主，预防为主的原则。对于一些可能发生的事故以及存在的安全隐患要及时发现，并制定相应的预防措施。因此，要认真分析与辨识110kV输变电工程中的危险点，并全面做好安全防护措施，尽可能的预防安全事故的发生。

2 完善规章制度

要想加强110kV输变电工程施工管理，必须要健全完善相关的施工规章制度。因此，可以从以下几方面入手：

一是建立相关的安全责任制，实现施工全过程的安全管理，将安全生产责任层层落实到个人身上，从各级领导到施工人员都要担负起安全生产的责任，从而提高施工安全管理效果；

二是建立安全责任考核制度，对于施工的各个部门以及每个施工人员进行安全责任的考核，同时要将考核结果做出公布，提高安全责任考核的透明性，达到提高施工安全管理意识的目的。

三是建立安全责任奖惩制度，以安全责任考核结果为基础，进行奖励以及惩罚。对于达到安全施工目标的各个部门以及个人进行奖励，对于出现重大安全事故的部门进行严厉的惩罚，通过奖惩制度，能够更加加深人们的安全施工意识，有利于减少安全事故的发生。

四是建立安全责任追究制度，在110kV输变电工程施工过程中，如果出现严重的安全事故，必要认真调查安全事故的原因，并追求相关负责人的责任。

3 做好安全教育工作

110kV输变电工程具有特殊性，容易因安全意识缺乏而引发安全事故。因此，需要做好安全警示教育工作，定期开展安全教育培训，将各种110kV输变电工程中的安全事故进行总结，作为事实案例进行分析，以起到警示作用。除此之外，还要分析其中存在的问题，制定相应的防范措施，提高110kV输变电工程施工人员的安全意识。

三、110kV输变电工程施工质量管理

1 施工准备阶段

110kV输变电工程施工准备阶段，最为重要的就是施工图纸的设计，这是确保工程施工质量的前提和基础。如果施工图纸存在问题，那么后续的工程施工都会存在一系列的问题。因此，加强对施工图纸的审核，是做好工程施工质量的第一步。当110kV输变电工程所有施工设计图纸完成以后，还需要进行的图纸会签，为了避免不同专业之间出现纰漏，需要各个不同专业的设计人员来共同完成，有效的保证了110kV输变电工程的整体设计质量。设计单位在工程正式施工之前做好技术交底工作，在必要的情况下可以对相关的设计人员进行委派，使其充分地参与施工过程中，设计人员的参与能够及时有效的解决设计中存在的一些问题，同时如果施工现场出现临时的设计变更，那么设计人员能够确保设计变更的准确性以及合理性，从而能够顺利地进行施工。

2 施工阶段

在110kV输变电工程进行施工之前，需要工程设计单位对施工单位进行技术交底，为了保证设计上存在的一些问题能够及时解决，在必要的情况下，可以由设计单位委派设计代表到施工现场进行施工配合，同时根据实际工程施工需要，对设计做出变更。当110kV输变电工程施工单位正式接收施工图纸之后，需要对施工图纸进行认真的审查，如果发现其中有存在问题的部分，需要及时与设计单位进行沟通解决。在施工过程中，原材料质量的好坏在很大程度上决定了110kV输变电工程的施工质量。因此，必须加强施工原材料的质量检验，所有进入施工现场的材料必须与设计要求符合，且有相关的质量证明，只有这样才能确保工程的施工质量。

3 验收阶段

110kV输变电工程完工之后，首先需要工程施工单位进行自检，确认工程质量合格之后需要由监理工程师进行现场检查，如果发现工程质量问题需要进行及时处理，在工程质量全部达到标准要求之后进行质量检验书的签署。最后，才能进行110kV输变电工程交接，在进行工程交接的时候，需要由质检机构再次进行工程验收，并且针对工程实际情况进行质量等级的评定，然后才能正式投入使用。在完成工程项目的建设之后，施工单位首先应该进行自检，在自检合格之后，然后由施工单位与监理工程师共同开展现场检查工作，如果在检查的过程中发现有质量问题，必须马上采取有效的措施进行处理，直到工程的质量合格之后，才能够对质量验收书进行签署。在完成上述的步骤之后，就要实施工程交接工作，在工程交接的过程中必须由相关的质检机构对工程进行验收，同时还要评定工程的质量等级，完成这些工作之后就可以进行交付使用

四、110kV输变电工程施工成本管理

1 施工前期的成本管理

在保证工程施工质量的前提下，对110kV输变电工程实行成本管理，监督与管控施工项目的实际成本支出，使得各项工程成本支出都在工程成本预算之内，从而达到节約工程成本，提高工程经济效益的目的。在110kV输变电工程施工之前，需要认真做好投资效益的分析工作，对工程成本预算进行科学合理的编制，同时对成本项目的对应支出进行确定，在这里需要注意的是将各项预算因素考虑在内。在确定工程成本预算之后，要将工程成本控制目标从上而下进行层层分解，责任到人，为今后对各部门以及个人进行成本绩效考核打下基础。

2 施工过程中的成本管理

在110kV输变电工程施工过程中，其成本管理要随着施工阶段的进行而不断调整，因此在施工过程中，需要对成本管理实施动态、实时的监督以及管理，从而提高成本管理效果。同时，以月为周期，项目管理部门需要定期归总与分析项目成本，对施工过程中出现的成本节省以及超支情况进行认真研究分析，吸取有效手段，同时总结成本管理教训，从而为今后工程施工成本控制提供可借鉴经验。

3 施工后期的成本管理

当110kV输变电工程完工之后，需要及时将施工现场所剩的各种施工材料进行清理，同时在对工程质量验收合格之后进行费用的支付，将不再参与后续工程收尾阶段人员进行撤离，减少成本支出。同时，工程施工单位要及时的汇总核算施工过程中的所有成本费用，并要将工程成本费用与成本预算进行对比，以便于进行各个部门以及施工人员绩效考核，而考核的结果，是对相关人员进行奖惩的依据。

结语

综上所述，电力是我国经济发展以及人民生活的基础条件。为了满足经济发展以及人们生活的需求，电力工程项目数量仍然在持续增加中。为了保证110kV输变电工程项目顺利完工，需要加强施工管理。从施工安全、施工质量以及施工成本三大方面入手，加强施工过程管理，在确保施工质量以及施工安全的情况下，减少施工成本，以达到工程质量以及经济效益双赢的局面，促进我国电力事业的健康快速的发展。

参考文献

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