新时期中国石化治安保卫工作的创新探索

董斌

摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，企业体制改革逐步深入，在此过程中，对于中国石化企业而言，面对新形势下各项工作开展环境的变化，如何实现治安保卫工作的创新，以充分发挥出治安保卫工作的作用，确保石化企业生产经营活动的顺利开展，实现稳产增效的目标，亟待解决。基于此，本文基于新时期背景下，针对中国石化治安保卫工作如何实现创新进行了探讨，并提出了相应的对策，以供参考。

关键词：新时期；中国石化企业；治安保卫工作；创新；对策

对于中石化企业而言，在进一步深化体制改革的过程中，为了确保生产经营活动的顺利且高效开展，实现对侵害油田等一系列行为的有效打击，以保证企业具备一个良好的宏观发展环境，就需要进一步提高对治安保卫工作的重视程度。因此，这就要求中石化企业要结合新时期下该项工作环境所发生的变化以及所对该项工作所提出的新要求，以治安保卫工作的创新来发挥出该项工作的重要作用。

一、治安保卫工作所呈现出的重要作用

对于中石化而言，实现治安保卫工作的完善开展与落实，能够为企业营造出良好的发展空间环境奠定基础，通过对企业治安环境的有效维护来确保各项工作的有序开展，以避免受到外界的影响，并保证国有资产的安全。同时，通过这一管理工作的高效开展与完善落实，能够为中石化企业实现安全生产目标提供基础保障，基于该行业生产的特殊性，需要在稳定生产的基础上，实现对偷到等违法行为的及时发现与禁止。此外，通过治安保卫工作的完善落实，还能够确保及时化解企业内部矛盾问题、稳定企业发展环境、塑造良好的企业发展氛围，进而营造出和谐且稳定的发展局面。

二、新时期下中石化治安保卫工作实现创新的对策

（1）在积极更新管理理念的基础上创新管理方式

基于治安保卫工作在石化企业中的重要作用，就需要在提高对该项管理工作重视程度的基础上，实现管理方法的创新。在实际践行的过程中，要求要实现动态化管理，即要深入经营生产活动中，以现场管理的方式来确保及时明确生产经营的宏观环境状况，并自建立完善管理制度体系的基础上，以动态追踪管理的方式来确保该项工作的创造性开展。同时，要以完善责任机制的构建为基础，实现超前控制。基于石化企业在改革的过程中呈现出了一系列新矛盾，因此为了防范于未然，以及时掌握各个生产经营环节下实际动态发展情况，就需要实现对各项信息的及时搜集整理与分析，通过科学预测来及时落实预防性部署。此外，要针对目前该管理部门人员冗杂的现状，实现队伍的精编，积极创新岗位设置的同时，加大培训力度，提升相应安保人员的能力素质，确保能够应对一人多岗岗位设置下所提出的新要求。

（2）健全并完善相应的管理职能与管理机制体系

首先，要求要针对该岗位人员的聘用形式进行创新。新时期下，基于该项管理工作职能的变化下，要求相应岗位人员要具备较高的能力素质，以应对实际工作之需求，所以为了实现具备较高能力素质安保人员队伍的打造，则就需要在人员聘用形式上进行创新，基于当前企业管理模式下，以竞争机制的引入来实现竞聘上岗，严格岗位人员能力素质观的同时，激发该岗位人员的积极性。其次，要以责任目标管理机制的完善构建来进一步强化岗位人员的责任新与积极性。要求要以责任合同的签订为基础，量化月度考核目标，并将其与激励奖惩机制进行挂钩。最后，实现保卫机制的完善构建。基于该项管理工作在企业管理工作中承担着重要的作用，所以为了提高治安保卫的综合能力水平，就需要以保卫机制的完善搭建为基础，以充分激发保卫管理干部人员的积极性。

（3）要打造一支高能力素质的安保工作队伍

为了切实实现该项管理工作的创新，并以创新来提高管理的效率与质量，就需要强化对安保人员能力素质的重视程度。在实际践行的过程中，要求企业领导要在重视这一管理工作的基础上，针对这一管理工作的实际要求与需求，注重人员的能力素质，并要基于该项工作的待遇等问题进行完善规定。同时，要实现思政教育工作的全面落实，确保安保人员能够在树立正确价值取向的基础上，具备吃苦耐劳的精神，能够以企业这一集体利益的实现为自身工作与奋斗的目标。此外，要提升安保人员的工作能力，积极普及相关法律知识，确保以能够在知法懂法的同时，能够依法落实管理行为，并要以保卫制度的完善构建来加强对这一队伍的管理力度，并以完善监督机制的建立来约束安保岗位人员的行为，同时在培训中要注重提升安保人员的信息化素养，以满足实际工作开展之需。

三、总结

综上，基于新时期下，为了确保充分发挥出安保工作在石化企业中的作用与价值，以提高企业的管理质量，就需要实现对安保工作的创新。在实际践行的过程中，要在更新管理理念、创新管理方式的同时，健全并完善相应的管理职能与管理机制体系，同时要打造一支高能力素质安保队伍，以在满足安保工作实际需求的同时，为石化企业营造出良好的经营发展环境、实现稳产增效的发展目标奠定基础。

参考文献：

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