任正非 无人区的探险家

“华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。”华为总裁任正非5月30日在全国科技创新大会上发出了这样一句感叹。外界纷纷猜测，任正非的“迷茫说”到底有什么玄机？

“三十而立”，1987年成立于深圳的华为正值人生壮年，从贸易公司起家，不断积累资本和技术，在外企国企的铁壁合围中杀出一条血路。如今，华为正逐步攻入行业的无人区：无人领航，无既定规则，无人跟随。“危机意识”作为任正非领航华为的传家宝，保驾护航华为至今。在“互联网+”风起云涌、智能制造层出不穷、万物互联风云变幻的今天，“危机意识”让任正非的内心依然深感迷茫和彷徨。前方的道路既没有现成的轨道，也不在原来的轨道，未来，到底该何去何从？

活下来是最高战略

1987年，已过不惑之年的任正非在深圳创立华为公司。他的创业不是一时兴起，而是迫不得已的选择。“我是在被生活所迫、人生路窄的时候创立华为的，那时我已领悟到个人是历史长河中最渺小的，深刻地体会到组织的力量、众人的力量，才是无穷的。”

任正非凭借其工程背景，仅投资两万元人民币就创立了华为。“十几个人，七八条枪”，既无产品，又无资本，其起步生意是电信设备贸易，用上世纪80年代带有感情色彩的说辞，是个“二道贩子”。然而，任正非却在公司成立之初就画了一张大饼：20年后，华为要成为世界级的电信制造企业。

华为，这个脱胎于民营企业的公司，一出生就烙上了旧体制“养子”的烙印，任正非十分清楚，要想做民族通信企业的脊梁，其首要任务是“活下来”。

成长于物质十分匮乏的上世纪五六十年代、家有七个兄弟姐妹的任正非，对“活下来”这三个字蕴含着的无尽深意刻骨铭心：家里两三人合盖一条被子，为了保证每个孩子不被饿死而实行严格的分饭制。这对任正非采用同样的思维管理华为产生了深刻的影响。

2009年，任正非在游览四川都江堰时，从李冰父子治水的故事中得到启发，写下《深淘滩，低作堰》一文。“深淘滩，就是我们不想赚很多钱，但我们也不能老是亏钱；低作堰，就是我们有薄薄的利润，这样就能保存生存能力，把多余的空间留给客户和供应链。只要活到最后，你一定是最厉害的，因为每次合作的时候都要跟强手竞争，活下来的都是蛟龙。”

“活下来”是华为最低也是最高的战略目标。IT行业所展示的是一场死亡竞赛，大家都在拼命追赶，但赢家一定是死得最晚的那个，“我们将按照我们事业可持续发展的要求，设立每个时期合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。”

制度拥有最大约束力

“如果公司寄托在一个人的管理上，这个公司是非常危险、非常脆弱的。”这是任正非经常向员工传输的理念。

“制度与文化的力量是巨大的，不是上帝……”1995年，任正非利用外援专家与内部员工的交流机会，商讨《华为基本法》的制定。1998年3月正式审议通过的《华为基本法》共103条，每十年修订一次。“耐得住寂寞，在一个喧嚣的时代已是十分不易，而抵挡住诱惑，尤其是在各种机会纷至沓来之时，保持专注，坚守定力，更是十分困难。”任正非把这一条写进《华为基本法》，以法的形式约束决策者们的冲动。

此外，还有诸如准时进入工作状态才叫准时上班、普通工程师每天分六个时间节点注明自己的工作进度以便可追溯等等，这些看似毫不灵活的规章制度，在实行之初饱受诟病，但任正非对制度的力量深信不疑，他认为这叫“削足适履，先僵化，后优化”。

华为是非上市公司，所有股份都归华为员工所有。任正非是华为的第一大股东，占1.4%，其余的98.6%都归员工持有。截至2014年底，在华为15万员工中，有8万多名员工持有公司股份。对此，《下一个倒下的会不会是华为》一书这样评价，“这恐怕是全球未上市企业中股权最为分散、员工持股人数最多、股权结构最为单一的，绝无仅有的一家公司，亦是人类商业史上从未有过的景象。”

多与能人“喝咖啡”

生长于西南小镇的任正非爱喝茶，不喜欢喝咖啡，但他经常鼓励员工“多与能人喝咖啡”。咖啡味苦，却能提神醒脑，咖啡馆开放的环境又能积极吸纳各方观点。

“华为公司的圈子还太小，你们这些fellow（科学家）都不出去喝咖啡，只守在土围子里面，守碉堡最终也守不住的嘛。你们这些科学家受打卡的影响被锁死了，在上研所这个堡垒里面怎么去航海？去开放？航海的时候怎么打卡？发现新大陆怎么打卡？沉到海底怎么打卡？从欧洲通向亚洲的海底有350万艘沉船，那些沉到海底的人怎么打卡？所以，我们的管理要采取开放模式。”任正非连用六个问句，直指“固守碉堡”的弊端。

上世纪80年代末到90年代初，任正非第一次走出国门，去感受美国，感受外部世界。这一时期，世界格局大变样，柏林墙倒塌，苏联解体，东欧剧变，比尔·克林顿击败乔治·布什成为美国总统……任正非在当时的环境中切身感受到不能闭门造车，要打开心胸，用开放的心态积极拥抱变革的重要性。

“华为文化就像洋葱头，都是外来文化，这层是英国文化，那层是美国文化，中国文化渗透其中。华为文化是一种开放的、兼容并蓄的文化。”这是华为高层对华为文化的形象比喻。在华为人心中，开放是华为的生存之机、发展之本。

任正非更是“亦中亦西，古今兼学”的开放型思想家，他最敬重的人物是邓小平，而邓小平思想最核心的内容就是改革开放。因此，从创立之日起，华为就把自身定位为一个“开放型组织”。

“我的人生目标其实就是开个咖啡厅，但是要高档一点，这是一个很小的资本圈。”谈起自己退休后的生活，任正非颇有情怀地说：“退休之日，我将开启一瓶香槟，开一家咖啡厅或餐厅，有一个自己的农场……”