人印股份：传承创新 再攀高峰

6月23日，广州市人民印刷厂股份有限公司（以下简称“人印股份”）在全国中小企业股份转让系统有限责任公司（以下简称“新三板”）成功敲响开市宝钟，完成了庄重的挂牌仪式。人印股份隶属于广州包装印刷集团有限责任公司，是中国企业500强——广州轻工工贸集团有限公司的下属企业。人印股份始建于1953年，是国家保密载体印制单位、有价证券和票证印制的“广东老字号”品牌企业，其以“为人民安全防伪服务”为宗旨，着力发展安全防伪技术及应用、数字印刷与互联网融合、保密印件安全物流以及绿色印刷包装等产业。本次挂牌是人印股份这个历经60余载风雨的老印刷企业改革之路上的重要里程碑！

在票据印刷行业面临诸多挑战的当下，人印股份能够不断开拓创新，成功实现上市，与其大胆的转型升级不无关系，那么，人印股份转型升级的秘诀到底是什么？下面就让我们一起来探秘吧！

加大技术研发和技术改造力度提高产品附加值

人印股份非常重视技术研发和技术改造。在技术研发方面，其成立了市级工程中心与企业技术中心，与华南理工大学共建防伪联合研发基地，与中国印刷科学技术研究院共建印刷高新技术联合研发中心。制定了完善的管理制度，对研发项目进行规范化管理，做好预算管理及专项资金核算，对研发人员进行激励，有效保障了研发项目的顺利完成。人印股份还与多家高校进行产学研合作，并获省产学研立项。目前，人印股份已有5个产学研项目，如表1所示。一系列产学研项目的开展，增强了人印股份的技术创新能力，提高了人印股份的科技成果转化能力，近几年，人印股份着力围绕“安全防伪”打造品牌核心价值，成为广东省智能防伪验证工程技术研究中心、广州市级企业技术中心、广州市科技小巨人等，已产生30多项自有知识产权，并于2015年正式获得省科技厅、省财政厅、省国税局以及省地税局四部联合颁布的《高新技术企业》证书。

人印股份的科研创新工作也开展得如火如荼。目前拥有13项已授权专利，其中包括2项国内发明专利、10项国内实用新型专利和1项国外外观设计专利。另外还有9项计算机软件著作权，同时尚有7项发明专利处于申请受理、实审阶段。各项专利核心技术均已成功应用于主营产品的制造工艺中，极大地提高了人印股份产品的附加值。不仅如此，人印股份还在企业内部开展“科技活动月”活动，内容包括小改小革、工艺创新、流程优化、提出合理化建议等，鼓励全员创新，激发内部创新活力。

在技术改造方面，人印股份淘汰了旧设备，积极引进新设备。目前拥有柯达CTP制版系统，惠普Indigo彩色数字印刷机，日本宫腰四色、六色轮转印刷机，太阳十二色、九色、五色商业票据轮转印刷机，德国海德堡、日本筱原、日本樱井多功能胶印机等。这些设备的投入使用极大地提升了人印股份的生产能力和技术实力。

除此以外，人印股份还积极开展“两化”融合建设工作，深度剖析“信息化和工业化深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的含义，特别召开“人印股份两化融合管理体系贯标工作动员暨培训大会”，积极构建移动OA和ERP系统，成为了2015年广东省“两化”融合管理体系第二批贯标试点企业。

勤练内功 强化管理

企业要想不断发展壮大，强化内部管理必不可少。为做好这点，人印股份首先查找总结了企业内部管理中存在的问题，主要体现在以下3个方面。

（1）现场管理混乱。比如临时仓管理较乱，废纸散落需再次清扫，物品“无家可归”等。

（2）场地利用率低，物料搬运距离远且有运送路径交叉现象。

（3）成品库存周转时间长，平均周转天数为28天。造成这一现象的原因有2个：一是交货期不断调整、随意插单等造成生产系统反应缓慢；二是成品库存量大 。

找到管理中存在的问题，就要对症下药。为此，人印股份特别实施了精益生产项目和人力资源管理提升项目等，邀请专业的顾问团队为企业制定专门的实施方案，希望借此进行内部改革，优化企业内部流程，制定企业发展规划等。就精益生产项目来说，人印股份确定了其总体思路，并制定了量化目标，一段时间过后，取得了非常好的效果。现场管理变得有条不紊，管理水平得到有效提升；场地利用率由原来的46.9%上升为60.9%，有效改善了场地布局；库存周转周期由原来的28天缩短为18天，大大提升了生产效率。

值得一提的是，人印股份对企业的人才引进尤为重视，大力引进、培养年轻人才，加强培训搭建干事创业的内部平台，大胆使用，创造效益。目前，人印股份的在职员工有281人，其中大专以上学历的人员占42%，职工平均年龄为34岁。虽然人印股份是老国企，但是“老树发新芽”，通过年轻化、专业化团队的拼搏、创新、探索，人印股份焕发出更加灿烂的生机。

创新商业模式 延伸产业链

未来，人印股份将把产品向产业链前后端延伸，逐步让企业向一体化方向转变，从印刷产品提供商向印刷服务整体解决方案提供商转型。前端向市场、研发、设计要利润，后端向物流、服务要利润。

具体来说，在市场营销环节，进行市场分析，发现客户需求，设计产品组合和整体解决方案，做好营销策划和品牌推广；在研发环节，以市场为导向，培养高素质研发团队，明确技术路线，并支持销售环节和生产环

节，进行开放式的技术合作；在销售环节，整合客户资源、销售渠道及销售队伍，制定以客户为中心的销售模式和以业绩为导向的销售人员激励机制；在供应链环节，制定强大的计划控制，使用快速、柔性、优质、准时的交付系统，建立丰富的外包资源和快捷的物流系统；在服务环节，做到重点客户专人服务，快速响应和即时处理客户问题，制定定期回访制度，培养懂技术的服务人员。

此外，人印股份还实施了仓储配送项目，成为“广州市国家税务局票证仓储配送中心”“增值税发票仓储配送中心”“广州市地方税务局电子办税厅‘CA用户发票电厅申领邮政配送发票仓储配送中心”等。不仅如此，人印股份在物流信息化方面也做了诸多努力，如为广州市地方税务局打造的物流信息化系统，包括业务分析、基础设置、订单管理、运输管理、仓储管理及财务等模块，每一模块又细分诸多选项，如图1所示。

成立数码印刷中心探索移动互联网印刷

人印股份大力发展数字印刷业务，线上、线下同时发力，不仅拥有线下实体店数码印刷中心，还拥有“人印人爱”天猫旗舰店和“人印人爱”官方网站。业务范围包括打样、概念营销、可变数据印刷、装订及印后加工、明信片定制、扑克牌定制、台历定制、相册定制、lomo卡照片定制等。不仅如此，人印股份还与长荣健豪云印刷电子商务网合作，实现了POCO“3+1”平台全面销售。

加快资本运作 实现新三板上市

人印股份已走过63年，期间不断进行体制创新，在大浪淘沙中实现了一次又一次的蜕变。人印股份的前身是广东人民印刷厂，1957年更名为广州市人民印刷厂，2012年完成股份制改造，成为广州市人民印刷厂股份有限公司，2016年，人印股份再次华丽转型，在新三板成功挂牌上市，顺利进入资本市场。加速资本运作是人印股份近年来进行体制创新的重要举措，在具体操作层面，人印股份尤其注意以下4个方面。

（1）通过资本市场进行资本运作。如利用融资加速内生长；同行企业进行资产重组，形成协力；借并购完善产业链。

（2）尝试产业模式的创新。建立广州安全防伪科技产业园，整合科研、设计、加工、物流及服务5种资源，搭建行业资源平台；尝试将印刷和数字化、网络化进行融合。

（3）引入战略投资者。借国资混改的东风，提升企业效率；突破地域与行业的限制，扩展客户。

（4）跟上票据行业改革的步伐，及早介入彩票与发票无纸化领域。

未来，人印股份将借力资本市场，大力开展资本运作，精耕细作安全防伪领域，发展“防伪技术+设计创意+点子商务”的商业模式，利用多层次资本市场为客户、员工和股东创造更大价值。

当下，市场环境复杂多变，但越是这种情况，越能体现一个公司的实力和能力。“成为中国领先的安全防伪科技服务百年企业”是人印股份的奋斗目标。既然选择了远方，便只顾风雨兼程！