职工薪酬调整对企业中的影响及满意度分析

张小芳

【摘 要】职工薪酬是企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。由于企业对职工薪酬进行了大幅度的调整，从而使一些员工对企业的职工薪酬变动感到不满意和不公平，这对员工及其家庭的生活方式、消费水平产生了巨大的影响。因此，职工薪酬变动不仅影响企业的生存发展，而且也关系到员工的切实利益。本文通过分析职工薪酬调整调整对企业的影响及满意度来了解企业实际存在的问题，并提出相应的改进意见。

【关键词】职工薪酬；企业发展；满意度

一、概述

职工薪酬是企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出，包括职工在职期间和离职后企业提供给职工的全部货币性薪酬和薪酬，同时企业提供给职工配偶、子女或其他被赡养人的福利等，这些也属于职工薪酬。在市场经济条件下，绝大多数劳动者的主要收入都来源于企业提供的薪酬，因此对职工薪酬的调整对于员工及其家庭的生活方式、消费水平等各方面所造成的影响是非常大的。随着生产力的不断发展，科学技术水平的不断提高，企业的存在形式和结构也日益多样化，不在局限于单一的形式。为了促进企业的持续发展，提高企业的经济效益，必须重视人才。要想吸引和留住人才，企业必须制定行之有效的薪酬管理制度，这样不仅可以提高员工的积极性，使员工感到满意和公平，而且也可以使员工自身的利益与企业的前途紧密联系起来，从而促进企业的持续健康发展。因此，职工薪酬调整对企业的影响及满意度方面的研究，对有效利用人力资源、提高工作效率和促进企业发展以及对社会的稳定具有重要意义。

近年来，许多企业在薪酬管理中出现了许多缺点和不足，包括对职工薪酬变动的调整、福利、津贴等方面的问题，这些问题使员工的工作积极性下降，不利于企业的有序发展，从而无法满足员工和企业各方面的需求。合理制定职工薪酬调整的幅度及范围，既能够使员工感到满意，又能促进企业的发展，成为本文要解决的主要问题。

二、在职工薪酬调整过程中存在的问题

（一）企业在调整职工薪酬时管理理念较为落后

由于许多企业集团内部在薪酬管理中缺乏经验，如在绩效考核体系设计、职位评价和工作分析等方面存在许多缺陷，造成企业职工薪酬变动的不合理，使员工在薪酬上感到不公平，而且缺少激励机制。目前企业的职工薪酬基本上是以学历或职位级别等为主要影响因素，造成能力较强表现突出的员工缺少公平感和满意度，不利于调动基层员工和学历较低的员工的工作积极性。

（二）企业职工薪酬变动频率不合理

随着企业的不断发展，许多集团企业面临的问题也日益严峻，企业的职工薪酬变动频率不合理，以前由于煤炭市场比较好，企业处于不断发展时期，为了调动员工的积极性，企业的职工薪酬变动比较频繁，加上企业内部本身也存在问题，忽视了职工薪酬变动频率，造成了一些员工对工作的极不负责极不认真，缺乏主动性和积极性，严重阻碍了企业的良性发展。因此，企业应该制定合理有效的职工薪酬变动频率，以提高员工对工作的热情。

（三）企业的职工薪酬水平和市场严重脱节

由于企业的职工薪酬水平和企业的经营效益没有进行有效结合，因此员工很难感受到来自市场竞争的压力。目前大多数企业的职工工资，普遍存在“一高一低，高低不平”的问题，也就是说有的员工工资水平要高于劳动力市场价位，而一些在重要职位或者关键岗位的员工工资水平却低于劳动力市场价位。这说明该企业职工工资水平和市场严重脱节的现实，这将会使企业难以留住那些关键性岗位或者重要职位的员工，而对于那些在一般岗位上工作的员工，企业出现想分流或减少却难以实现的问题，最终造成企业内部人才配置结构的不合理。

（四）企业绩效考核体系缺乏规范化和定量化的标准

企业在内部体制改革方面缺少突破性进展，主要表现在企业绩效考核体系缺少规范化和定量化的标准，尤其是在劳动环境、劳动责任、劳动技能等方面没有进行有效的规范评价，在进行绩效考核的过程中，企业大部分还是依据以往的经验判断，而且企业设计的工资体系，大多是从公平角度进行考虑，而未能够将员工的个人收入和对企业的贡献进行有效结合，普遍存在平均主义的观念，企业在薪酬管理体系中缺少导向性、公平性、针对性，使企业的绩效考核模式难以和企业经营目标以及员工的个人发展紧密结合，从而影响了企业的发展。

三、对职工薪酬调整过程中及满意度提出的改进建议

（一）要建立科学的职工薪酬变动管理体系

为了有效防范大型企业集团在职工薪酬变动管理中所存在的问题，需要建立一个科学的薪酬管理体系。首先，企业必须建立相应的工作岗位评价制度，通过对不同岗位的测评和具体职位的分析，不断调整人员、岗位，从而确立不同的职工薪酬，为确定不同岗位员工的收入提供合适的标准；其次，企业必须改变现有的薪资结构，在企业内部建立岗位竞争制度，提高员工之间的竞争力，从而使更优秀的员工上岗，获得较高的工资；最后，企业必须建立一个高效、合理、科学的职工薪酬变动管理体制，使企业在市场中处于优势，吸引更多优秀人才进入企业，促进企业的快速稳定发展。

（二）合理规划职工薪酬的变动幅度

近年来，大型企业集团职工薪酬的逐年增长导致企业人力资源成本的上升，是企业成本迅速增加的一个重要因素。因此，企业在制定职工薪酬变动幅度时，首先，企业应该根据市场需求的变化对职工薪酬的变动幅度做一个合理的估计；其次，合理設计岗位，科学制定薪酬幅度；最后，结合企业和员工的实际情况，适当调整薪酬幅度。

（三）吸引年轻员工进入企业

由于企业内普通员工的工作任务比较重，而且职工薪酬水平也比较低，导致年轻人不愿意进入该企业，因此，企业应该适当提高职工薪酬水平，吸引更多年轻人进入企业，以增强企业的活力，从而促进企业的发展。

（四）制定合理有效的绩效薪酬制度

建立规范化、定量化的绩效考核体系可以使企业的薪酬激励功能得以有效发挥。对于企业绩效的薪酬管理制度中最为重要的一环是要提取和制定与企业工作实际相适应的考核制度及标准，并且按照相应考核制度及标准对企业每一位员工进行考核，并严格在薪酬管理中予以执行。

通过职工薪酬调整对企业集团的影响分析，了解到许多企业目前的薪酬管理已经严重影响到了员工的工作积极性，与此同时，近几年煤炭市场也非常不景气，使企业在发展过程中举步维艰，这将不利于企业的持续健康发展。因此，企业应该根据企业目前的发展情况和市场的变化，采取一些行之有效的措施以扭转企业目前的不利局势，进而推动企业的发展。

【参考文献】

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