当前互联网经济下企业财务管理问题及对策研究

蒋家才

摘要：互联网经济是信息网络化时代产生的一种崭新的经济现象。在互联网经济时代，企业的生产、交换、分配、消费等经济活动，都越来越多地依赖信息网络。财务管理是在一定的整体目标下，关于投资、筹资和营运资金，以及利润分配的管理。随着互联网经济的迅猛发展，网络财务管理的挑战和机遇不断到来，企业在财务管理上的问题也愈来愈多，因此，文章对当前企业管理存在的问题进行探讨，并提出有效的发展对策，以便新时期网络经济下的企业得以更好地发展。

关键词：互联网经济；企业管理；问题；发展对策

互联网经济是信息网络化时代产生的一种崭新的经济现象。在互联网经济时代，企业财务管理，越来越多地依赖信息网络，不仅要从网络上获取大量经济信息，依靠网络进行预测和决策，而且许多管理行为也直接在信息网络上进行。网络经济的发展给企业之间的竞争提供了更宽阔的平台，同时也带来了挑战。针对目前的发展形势，传统的财务管理方式已不能适应经济发展的需要，因此企业要与时俱进地健全财务管理体制。

一、当前互联网经济下企业财务管理存在的问题

与时俱进，面向未来，是企业管理政策必须遵循的一个理念。随着互联网络经济的快速发展，现有较多企业的财务管理存在着一些诸如财务管理人员职业素质较低、互联网知识技术水平较差以及传统模式不完善等各种问题。

（一）财务管理人员职业素质不高

财务管理是一项专业技术性、政策性和法制性要求很高的工作。但目前，我国的企业财务管理人员的职业能力和水平都普遍较低，目前我国的会计从业人员人数不到1400万人，其中接受过高等教育的人更是少数，企业里的会计人员大多数是初级会计人员。财务管理工作的开展不仅仅是需要专业的会计管理知识，还需要掌握经济、法律、金融、互联网等各方面知识，但是大多数会计人员的基础知识和业务技能都只是涉及部分，甚至部分都还不够精通，同时 ，还缺乏开阔的视野和勇于创新的工作精神，对信息的分析和理解能力也是稍有欠缺。企业面临着复杂的竞争环境，如何应对财务管理问题和提高企业财务管理人员的职业素质已经是迫在眉睫的一项任务。

（二）财务人员的网络知识技术水平较低

经济在快速进步，网络科技也在日新月异地发展着，企业的财务管理在新的经济时代背景下已经不能再循规蹈矩，目前企业中财务管理部门的上至领导层下到基层会计人员对网络经济下的财务管理知识的掌握都不够，大多是一知半解的状态，不熟练网络管理的操作流程，缺乏实际操作经验。企业内对网络经济知识和技术的培训学习的重视程度也还相当地欠缺，这些存在的问题使企业难以适应时代的发展趋势，阻碍了企业的发展，不利于企业掌握新技术以更加有效而快捷的方式谋求经济效益。

（三）企业传统的管理模式已经不能满足当前互联网经济下的要求

在互联网经济的背景下，传统的管理模式存在较多的弊病。第一，财务的审核工作形式化严重。传统的财务管理模式下，对于财务的审核是有很大的欠缺的，企业内部的管理人员或者其他的管理相关人员，为了在经济业务中谋取自己的私利，收取他人的非法财务，私自挪用企业公共财产等这些行为在传统的财务管理模式中都是经常发生的。第二，财务和信息处理落后。财务管理的信息需要及时而且具有透明性。但是，现行的部分企业的财务管理的各个程序部门都还不能很好地连贯起来，对财务信息的掌握甚是缓慢，而达到严谨有效的财务管理需要企业掌握全方位的信息。

二、当前互联网经济下企业财务管理的对策

（一）提高企业财务管理人员的专业素质

企业的财务管理工作要求各个与财务相关的工作人员都具备基本的业务素质和技能水平。加强财务管理人员的职业素质需要多方的努力。首先，对企业管理部门的领导者而言。企业的管理人员以及高层领导自身需要不断地学习专业的管理知识，加强网络技术和知识的学习。此外，领导者在录用新的员工的时候，要重视对新手业务流程的培训，不能熟悉掌握的工作人员不能予以上岗。对已经上岗的工作人员要组织定期的培训学习。领导者要投入财力和物力去培养新老员工。对于财务管理的工作人员而言，首先，要永远保持着与时俱进的学习精神，不断加强自身的理论知识的学习，达到更广泛更全面的程度。其次，工作人员需要不断提高自己的工作水平。工作人员的工作经验累积有利于提高完成业务的能力。再者，财务管理人员需要积极地加入学习和培训，不仅仅要加强专业技能的学习，还要学习互联网的最新的技能和知识。

（二）革新财务管理的理念，顺应互联网经济发展的要求

随着知识经济的到来，信息技术的发展，企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化，更新财务理念和构建新时期财务管理体系已是势在必行。企业要拓展企业的资本范围，改变资本结构，调整物质资本和知识资本的结构，树立新的管理理念，顺应网络经济发展的需要。

首先，注重知识资本的重要性。要树立以人为本的理财理念，在此基础上，坚持融智比融资更重要理念。建立集中财务管理系统积极使用互联网信息技术。财务合并则须建立统一的内部交易规则，发生内部交易时由集中式的事务审批来控制贯穿企业的业务实体间的实务记账规则，最后建立起集团合并关系。

其次，要适时地利用知识资本。占有知识资本固然非常重要，但是理论的最终目标是应用于实践。利用知识资本，不断创新自己的管理理念，将互联网知识运用到财务管理之中，利用互联网事先更新数据，集中化管理，简化监督审计的难度，提升监督审计的质量。由此我们可以知道，更新管理理念和重视知识资本对于企业管理的重要性，在互联网科技和信息化时代高速发展的形势下必然需要对财务管理进行适当的改善。

（三）建立健全财务管理制度，监督网络经济中的操作流程

1. 构建新的财务管理组织结构

根据现代企业集团的特点，设置“集权为主，有效分权控制”的财务管理机构，实施财务相对集权的管理，如在集团总部董事会下面分设财务管理公司或财务管理委员会。其主要负责人由集团公司财务总监或副总经理担任，并吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任委员；建立财务管理、会计核算分管体制，实现财务组织机构高效运转，将企业集团财务管理和会计核算功能分开管理，且财务部分主要负责以资金为核心的资金管理，如资金筹集、结算、财务分析与计划、资金风险防范、营运资金管理、盈余分配等。

2. 统一思想，加强领导，提高认识

企业要重视互联网经济下学习财务管理的宣传和教育力度，通过培训和学习让企业的财务管理人员以及工作人员，特别是财务管理的高层领导和管理人员认识到企业建立健全内部财务管理制度的重要性。同时要将管理人员同转化企业的经营机制，深化企业的改革联系起来，增强企业的管理制度的生命力。

3. 要加强对于财务人员的培训

企业要给财务管理人员开展定期的业务和网络知识技能培训，培训的内容是多方面的，形式也可以是研讨班，培训班，会议以及学习班等多种多样的，要加强对于会计理论知识和互联网经济知识的不断学习，进而不断地提高财务管理人员的技能。此外，企业在加强财务人员的业务水平的同时，还要重视提高财务人员的道德水平。企业还要重视给优秀的工作人员进行表彰，在企业中营造良好的学习氛围，不断地提高自己的职业素养。

4. 财政部门发挥指导作用，促进企业建立健全管理制度

国家财政部门要对企业转换经营机制和促进企业财务管理制度的健全发挥作用，要在思想上给予高度地指导，将企业的管理制度的健全和主权的落实同企业现代化制度结合起来。

三、结语

21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候，信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落。信息化也是中国企业实现管理变革、提升自身竞争力的绝好机会。经济的全球化趋势要求信息化必须能够推动企业管理模式和商务模式与国际市场对接。因此，企业信息化促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。同时，作为企业信息化建设重要组成部分的各类管理系统以及财务管理系统必将在企业的发展中起到关键作用。

参考文献：

潘立新，张书源.现代数字网络经济下的财务运营和管理创新的探索[J].现代经济（现代物业下半月刊），2008（03）.

（工作单位：重庆中皓华科技有限责任公司）