基于产权视角的我国服装企业高管职位资本治理

朱友干 李淑珍

摘要：长期以来，我国服装企业不够重视经营管理者的人力资本产权，本文以此为切入点，从产权角度探讨我国服装企业高管职位资本治理，提出了我国服装企业职位资本治理的路径。

关键词：产权视角；职位治理；激励效率

The Executive Position Capital Management of Chinese Garment Enterprises from a Property Rights Perspective

Abstract： For a long time， Chinese garment enterprises have not paid enough attention to human capital property rights of their managers. Based on such situation， the paper discusses the management of executive position capital in Chinese garment enterprises from a property rights perspective， and points out the path for the management.

Key words： property rights perspective； position management； incentive efficiency

当前我国传统产业产能过剩、大宗商品价格持续下跌，经济面临日益严峻的内外部环境。作为传统支柱产业之一的我国服装行业也面临结构转型与供给侧改革。在此背景下，我国服装企业如何充分激发经营管理者的潜能，提高企业管理水平，以管理创新和营销创新促进企业转型升级，对于提升我国服装品牌知名度与营销能力具有重要意义。

长期以来，我国服装企业不够重视经营管理者的人力资本产权，企业管理水平有待提高，企业品牌竞争优势受到影响。本文以此为切入点，将服装企业高管所处职位视为资本和立论的基础，并从产权角度探讨我国服装企业高管职位资本治理。

一、服装企业高管职位治理的特点及路径

从本质上看，职位资本即以每一职位为单位确定的人力资本组合。高管职位资本即经营管理者人力资本个体组合。职位资本治理涉及企业内部不同级别职位资本的配置以及协调不同级别职位权责的一整套分配、制衡与激励机制，其内涵主要包括各级别职位内部人力资本配置、权责分配、激励措施、绩效考核等环节。

就服装企业而言，高管职位治理的特点在于其以提升产品时尚竞争力、实现服装企业结构调整和产品升级为目标，以激发高管职位资本管理水平为抓手，实现企业价值。循此思路，我国服装企业高管职位资本治理的路径在于：以战略为指引，合理配置高管职位、尊重高管职位资本所有者的生产要素主体地位、赋予与产权主体相对应的收益权，建立以经济效率为导向的市场化的高管薪酬对价机制以及高管职位资本考核机制，从而激发该类企业高管职位资本所有者作为产权主体的功效，提升我国服装行业竞争力，实现企业价值。

二、以战略为指引合理规划服装企业高管职位资本

战略作为企业的长远发展目标，决定了高管职位资本团队的努力方向。另一方面，企业高管职位资本的规划也会影响战略管理水平、经营计划与预算制定、执行以及企业战略实现程度。因此，高管职位资本的规划必须以战略为指引。

对服装企业而言，基于战略层面的高管职位资本规划不仅立足于当下、更应着眼于长远。当前我国服装行业面临产能过剩、人工成本优势逐渐丧失，以及信息、科技、互联网技术飞速发展带来的营销模式变革等挑战。创新品牌与营销模式，依托互联网技术提高竞争力则成为服装企业战略制定与调整的方向。与此相应地，其高管职位资本的规划必须迎合战略制定与调整，并沿高管职位的设置及职位内部人力资本的配置两条路径进行规划。

在实践中，各服装企业可以配置时尚品牌设计团队及其他高管职位团队，并结合上述战略方向，不断优化各级高管职位资本内部的岗位职责、业绩评价标准等。从而实现品牌优势与企业价值。北京朗姿、上海地素等时尚品牌公司都在此方面进行了积极探索。

三、尊重高管职位资本所有者产权

企业的产权制度是企业节约交易费用、实现资源配置效率的基本保证。产权的本质是一组权利束，并能明晰地体现产权主体之间所有权、经营权以及收益分配权的关系。

产权理论为我们考察服装企业产权提供了有益的思路，即服装企业必须以尊重各生产要素的产权主体地位为前提。若各生产要素的产权主体地位界定不清，则很难实现服装设计、生产、营销环节生产要素的配置效率。因此，服装企业要提高企业管理水平与竞争优势，实现股东价值最大化，则应充分尊重经营者的生产要素产权主体地位，即赋予高管职位资本所有者相应的所有权与收益权。

从所有权角度看，服装企业高管职位资本是企业专用性高、可替代性低的生存要素，企业转型升级、品牌与营销模式创新依赖于这些职位资本；从契约角度看，高专用性高管职位资本主体契约地位越发突出。契约地位的变化将会改变权益属性安排，可通过赋予股票期权或直接给予股权，赋予其股权性资本的地位。这种安排凸显了纺织服装行业高管职位资本主导地位，有利于优化该行业企业的治理水平，提高治理效率。

从收益权角度看，尊重服装企业高管职位资本，赋予收益权的路径在于：其一，建立市场化的收益分配机制，即以经济效率为导向，采取高管薪酬对价水平与企业业绩相挂钩的薪酬模式；其二，高管职位资本通过股权资本所有者地位享有剩余收益分配权；其三，高管职位资本通过股票期权获取资本所有者地位，取得资本收益。与其它行业不同的是，服装企业可以品牌、营销模式的创新、企业产业升级等作为股票期权的行权条件，而非仅企业业绩指标。

四、服装企业高管职位资本业绩考核

当前对管理者业绩评价主要以财务指标为主。其缺陷在于：业绩评价过于偏重财务指标，而忽视管理者能力对企业未来创造价值的贡献，易产生业绩评价的短视行为。同时，企业的盈余管理手段也会影响财务指标的真实性。

因此，服装企业高管业绩评价的标准可沿 2 条路径进行。

其一，体现过去经营成果的财务指标：主营业务利润率、净资产收益率、净资产增长率以及高管职位资本收益利润率等。这些指标能直观体现服装企业在行业产能过剩背景下的高管职位资本的管理业绩，有利于高管职位资本的业绩考核。

其二，展现管理能力的非财务指标，包括战略制定与执行的有效性、时尚品牌的创新能力、公司治理的优化以及内部控制环境的改善等。

上述服装企业高管职位资本业绩评价表具有 3 方面的作用：首先，服装企业高管职位资本业绩评价表所涉及的各类财务与非财务指标必须在企业面向全体员工公示，从而对高管职位资本所有者产生激励与监督效用；其次，服装企业高管职位资本业绩体系所反映的信息有利于企业与高管职位资本产权契约的调整，从而减少契约的非完备性；第三，该高管职位资本业绩信息有利于服装企业内部高管职位资本的优化配置。

五、结束语

服装企业高管职位资本成为企业创造价值的源泉及动力，决定了企业的可持续发展能力。长期以来我国服装企业不够重视经营管理者的人力资本产权。本文认为，服装企业高管职位资本治理的路径在于赋予其高管职位资本产权主体地位、给予其收益权、通过财务与非财务业绩评价指标考核高管职位资本的管理效能。这不仅对高管职位资本具有激励与监督效应，而且可成为服装企业与高管职位资本产权契约调整的依据，并有利于企业内部高管职位资本的优化配置。

参考文献（略）