关于企业成本管理观念的思考

郭敏玲

摘 要：成本是指为了达到一定的目的而耗费的各种资源的货币表现。产品成本是生产耗费的补偿尺度，是产品价格的重要依据，反映企业工作质量的综合指标，是企业进行生产经营决策的重要依据。所以企业作为竞争主体，应该不断更新成本管理观念，全面建立起成本管理制度，才能做好成本管理工作。

关键词：成本；成本的作用；成本管理观念；成本管理制度

企业生产经营活动必然耗费一定的人力、物力、财力，企业有必要对生产经营业务成本、经营管理费用和专项成本进行预测、决策、计划、核算、考核、控制和分析。因此，企业成本管理显得有为重要，牢固树立成本观念，以较少的耗费取得最大的效益是现代企业永恒的追求。

1 产品成本的作用

1.1 产品成本是生产耗费的补偿尺度

产品成本需要补偿份额的多少，直接关系到企业的盈利水平的多少，成本作为补偿劳动耗费尺度，企业应该加强成本管理、以降低经营活动中的各种耗费，提高经济效益。

1.2 产品价格的重要依据是产品成本

产品售价的制定应该以产品成本为基本依据，价格低于成本耗费不能得到补偿，高于同类产品竞争中处于劣势，价格一定条件，企业竞争是成本竞争，产品成本越低盈利越大。

1.3 反映企业工作质量的综合指标的根据是产品成本

产品成本是产品生产过程中物化劳动和活劳动耗费的综合反映，资金运用是否合理、原材料是否节约、劳动效率的高低都能通过产品成本直接或间接的反映出来。

1.4 产品成本是企业进行生产经营决策的重要依据

成本成为企业管理者进行投资决策、经营决策的重要数据，成本影响企业经济效益的高低和竞争能力大小，企业要生存、发展就要做出科学的经营决策。

传统的成本管理，只注重产品生产环节的管理，没有形成系统的成本预测、决策、计划、控制、核算、考核和分析，没有充分发挥成本管理作用。市场竞争激烈的今天，企业不仅仅重视产品质量，更应关注售后服务，管理不再是领导者管理而是全员参与管理。

2 更新成本管理观念

2.1 树立系统成本管理观念

成本核算与企业的生产经营直接相结合，利用管理技术和方法，对企业经营全过程中的各种成本、费用的耗费，进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动，这一系列活动相互联系，相互补充，构成有机整体。

2.2 全员参与成本管理观念

传统的成本管理是由主要管理者制订，员工照章执行，现代市场经济下，要全力培养员工成本意识，让员工成为管理者。成本降低的过程要求每一位员工都参加，降低成本不再是单一的产品生产管理，成本概念的发展、变化导致成本管理理念的多样化。成本贯穿于企业的每一个角落，只有调动全体职工的积极性，让职工明确成本的重要性，才能降低成本，提高成本管理水平，提高企业经济效益。

2.3 员工处处节约的观念

成本关系到企业的生存与发展，企业管理者对成本管理体系制订多么完善，员工们没有人人、事事、节约观念，难以达到用最少耗费取得最大的效益，不能做到以最低成本提供高质量产品，让每一位员工树立节约意识，时刻警记“节约光荣，浪费可耻”，并以此理念为引导，制定标杆，通过持续强化节约意识，对每一位员工实行成本指标考核，来约束职工降低成本观念，从而更好开展成本管理工作，达到降低成本提高经济效益的目标。

2.4 更新成本管理思想

我国成本管理一直停留在生产过程的管理，只注重产品成本的成本、费用的变化，缺乏西方发达国家对成本的开拓观念。有竞争观念，经济效益观念，缺少现代成本管理观念，经济越发展，要求企业不断提高经营管理水平。成本的概念和内容发生变化。更应更新成本管理观念，不断运用发散思维把作业成本管理观念在运用中完善，并在此基础上不断革新成本管理观念。

3 成本管理制度应当在企业全面建立起来

3.1 建立成本管理体系

成本是企业生产经营管理水平高低的一种体现。借鉴发达国家管理水平，经营管理目的不同运用不同的管理方法，交纳税金进行产品成本管理、加强内部成本控制和考核，进行可控制成本管理、成本效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等一系列成本管理方法。细化到企业经营活动的每一个环节。

3.2 建立成本管理责任制

没有约束的经济必然是低效率的，监督与执行相互牵制的运行机制，能够保障企业管理的秩序化，推动企业价值的实现有决定性作用。成本管理人人有责，为了保证成本管理的顺利运行企业有必要分级、分部门制订成本管理责任制度，采用层层负责制，责任落实到每一个员工工作岗位，明确各自的责任义务，每个员工参与成本管理的制订，能更好约束执行成本管理目标。

3.3 建立奖励制度

有理性的经济人必然会倾向于那些有利于自身利益，自身利益最大化追求成为激发每个人积极性、创造性与责任感的原始动力，企业应根据各员工岗位的具体情况，详细制定奖励政策，严格按照奖励办法对其工作贡献以进行奖励。要对各项费用进行明细的核算，以确保评价结果的准确性，令员工信服，从而起到示范作用。

4 现代成本管理方法在具体运用中要符合我国企业实际情况，使用时应注意以下问题：

4.1 注意全局性

要全员参加，落实到企业经营活动的全过程，只有得各级管理人员和基层车间工人的支持才能顺利进行。无论多么完美无缺的成本管理方法，如果不能使全体员工自愿、积极主动参与，将达不到预定目标。

4.2 综合性运用

由于现代成本管理方法是一个系统整体，每一种方法不是孤立存在，而是相辅相成、紧密联系的统一体，所以在运用时一定要综合使用，才能达到成本管理目标。

4.3 运用要持久性

成本管理方法在使用时要长期的不断改造、不断完善，才能取得成果。成本管理不能只追求短期经济效益，企业要追求长期的经济效益。

综上所述，在现代市场经济下，经济的快速发展，科学技术的进步，产品生命周期的缩短，经营管理水平的快速提高，企业作为竞争主体，应该不断更新成本管理观念，才能做好成本管理工作。