浅谈电力工程造价管理

黄宝莹

摘 要：近几年来，随着市场经济的不断发展，我国电力工程企业也随之发展起来，但是随之而来的关于电力工程造价设计问题也不断突显出来，电力工程建设造价变化非常快，从而给电力工程建设施工生产发展产生了巨大的阻碍，降低了电网企业的经济效益，又大大增加了电网工程造价的成本，结合电力工程施工建设的具体情况，该文将从当前电力工程造价管理的控制现状及存在的问题谈起，进而提出加强电力工程造价管理控制的对策措施，旨在能够实现有效地控制电力工程造价管理的目的。

关键词：电力工程 造价 管理

中图分类号：G71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）11（c）-0043-02

当前我国社会对于电力工程发展的需求量非常大，因而如何针对电力工程的投资问题进行造价风险管理，使得电力工程施工建设的发展能够顺应市场经济的发展需求，已经成为了我国电力工程企业发展所要面临解决的关键问题， 需要对电力工程施工建设目标加以重视，不断完善相应的造价管理体制，最终提高电力工程企业的综合竞争能力。

1 当前电力工程造价管理现状

随着我国电力企业的不断发展，对于电力工程项目的资金投入也越来越多，传统电力企业比较重视工程项目的生产，而忽略了对资金项目投入的风险管理，从而造成了电力企业大量的经济财产损失，也给电力企业造成了巨大的经济浪费，浪费我国资源，对于提升企业的经济效益产生了非常大的阻碍作用。关于电力工程的造价管理，在一定程度上也制约着电力项目的施工建设，如果不能够很好地对电力项目的工程造价进行科学合理地管理，还会引发安全隐患问题。工程造价项目管理的主要工作是要保证工程项目的质量以及工程项目的施工进程顺利进行，有项目投资的决策阶段，工程项目总体的设计阶段，项目的招标投标阶段以及最后的施工阶段。在传统的工程造价管理中，只是做一些单一的项目预算、项目结算工程，不能够很好地对工程项目本身进行定量管理，现代化的工程项目发展需要科学的、全方面的造价管理体系，从传统静止的管理模式转变成为动态的造价管理模式[1]。

2 电力工程中造价管理中出现的问题

2.1 电力工程项目审批系统不健全

实际上，造价管理中的项目工程与电力工程当中的施工企业、建设部门、设计单位都是密切联系着的，在电力工程项目中，关于工程项目的投资企业和审批部门并不是一体的，而且使用项目资金的单位和还款部门也并不是统一的一个单位。然而电力工程项目的资金投入与造价都是与这些部门的经济效益联系着的，不能单一地进行控制管理。在电力项目工程建设中，一直都渴望有一个领导部门进行造价控制管理，但是它的审批系统又尚不健全及完善，每个部门都想获得利益，却又不想承担应有的责任，在项目审批的过程中，常常在项目的审批投资阶段又会遇到问题，有很多部门为了能够完成投标项目的审批任务而不得以地做一些漏标、错标的事情来减少投资预算，进而降低审批项目的总体投资金额，当电力工程项目的审批工作结束以后，还要由项目的审批部门来进行进一步的资金投入工作。

2.2 管理水平与国外差距较大

在传统的电力工程企业中，依旧还是过去计划经济时的生产思维，关于造价管理工作也是按照传统的模式来进行的，没有进行进一步的市场调研，对于国际当中电力项目造价管理的模式了解甚少，不能够很好地顺应当今全球国家一体化的发展趋势[2]。我国传统电力工程项目当中的造价管理工程工作还是仅仅做到了关于工程项目的预算管理以及项目结算工作的审查任务上面，所以电力企业没有能力去承担关于造价管理当中的咨询与服务工作，在造价管理的过程当中，我国的管理服务范围很小，与国外的电力工程造价管理的服务水平差距非常大，假如还是不能够很好地进行电力项目工程造价管理，就会大大降低电力企业的市场竞争能力水平。

2.3 从业人员的专业水平不高

传统电力企业当中关于造价管理工程的从业人员的素质普遍都是比较低的，这部分从业人员并没有很好的专业知识基础，受教育程度并不高，缺乏相应的关于造价管理工作的经验和知识储备，而且有的从业人员还不了解当今市场经济的发展状况，不能够吸取国外先进的发展经验，不能够及时地了解国际市场的发展方向和发展政策。他们的专业素质水平不高，一旦电力工程项目造价管理当中出现了问题，造价管理的从业人员不能够及时地发现问题并解决问题，关于造价管理工作的储备知识不足，学习能力比较差，不能够很好地创新发展思维，造成了从业人员不能改进传统的电力工程造价管理模式，而且从电力企业管理层的角度上来，电力企业对于造价管理从业人员的培养力度也不够，没有对从业人员的专业水平加以重视管理，关于企业内人力资源的管理工作没有形成一个统一的管理体系，造成了优秀的造价管理人才大量流失。

3 加强电力工程造价管理的对策研究

3.1 健全电力工程项目的审批系统

电力企业必须要认真编辑工程项目的可行性报告，做好项目投资的预算审批工作，在项目审批做报告的时候，一定要注意数据的科学性与准确性。在电力工程项目投资的时候，一定要保证资金足够充足，又不能造成资金的浪费，要对项目资金进行科学的管理工作。只有健全了电力项目的审批系统，才能够有效地降低电力企业的生产成本，提升企业的整体效益。

3.2 提高造价管理水平

在电力企业的工程造价管理中，眼光不能只放在项目造价时的市场环境，而是要随时保持电力企业与市场环境的融合，才能够使得电力企业的造价管理水平不断满足市场经济的发展需求，而提高造价管理水平，就是要创新电力工程的新技术、新材料，将科学技术发展同工程造价管理联系起来，例如电力企业可以设置专门的工作人员来负责电力工程造价系统的数据管理工作，由专业的造价管理从业人员来负责了解国际上最先进的造价管理技术信息，学习国外先进的造价管理模式体系以后，能够在我国的电力企业发展中加以引进，从而为电力工程项目提供更为优质的咨询服务，使电力企业能够及时性地了解市场信息，从而不断改进工程造价的管理水平[3]。

3.3 加强对从业人员的素质培养

根据电力工程造价管理工作特殊性和专业性，电力企业必须要从思想上重视对从业人员的专业素质培养。例如说电力企业可以在招聘的时候就招聘一些高等学校毕业的专业人才，招聘高素质高知识储备的大学生人才，对于造价管理从业人员的考核体系要更加健全，在注册造价工程师的考试时，不仅仅要注重从业人员的专业基础知识测试，还要考察从业人员的计算机操作能力、电力设备操作能力，将电力企业中的造价管理人员的专业素质同他们的晋升渠道相联系起来。还可以在电力企业内定期向员工组织造价管理专业基础知识讲座，对从业人员的培训结果进行考核，对于考核结果不理想的从业人员进行批评处理，对于那些考核结果比较好的从业人员进行鼓励表扬。

4 结语

综上所述，电力企业中的工程项目造价管理工作是一项长期性的系统工作，需要长时间的创新与努力才能够提高造价管理水平，需要电力企业从思想上重视对造价管理工作，提高从业人员的专业素质水平。因此电力企业要对工程项目的过程进行科学的管理，控制好工程造价。

参考文献

[1] 张婷.浅谈电力工程造价管理控制[J].经营管理者，2015（36）：375.

[2] 张翔.浅谈电力工程中施工企业的造价管理[J].中国新技术新产品，2013（7）：228-229.

[3] 黄世聪.浅谈电力工程造价管理[J].中小企业管理与科技，2013（10下旬刊）：58-59.