对政工管理的问题探究

韩金林

摘 要：随着中国经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，一个公司想要在行业中脱颖而出，不仅要注重行业中自身的应变能力和创新能力的提高，更要加强企业政工管理工作。本文主要以工程项目部政工管理工作的重要性为切入点，从而分析目前政工管理方面存在的现状，并提出相应的策略，目的是为了提高企业政工管理水平，更好促进企业内部快速及健康成长。

关键词：政工管理；企业；问题；策略

一、引言

思想政治工作的管理，简称政工管理，政工管理属于企业管理中的重要组成部分，企业政工管理指的是企业政工管理人员采用培训，宣传等手段，帮助员工树立正确的思想价值观念的一种管理方法。随着时代的快速发展，企业的外部环境也发生重大的变化，在物资方面基本满足的情况下，为保证企业能达到高效的运行，更应该注重政工管理工作，使企业更加规范化，使人才资源达到最优化，成功在行业中提升自身地位。但是，就目前工程项目部来说，在政工管理方面还是存在许多不足，我们又该采取什么措施呢？

二、政工管理工作在企业中的作用

1.政工管理工作是企业发展的客观要求

从当前的市场经济来看，一个企业想要在竞争中立于不败之地，为了企业自身取得良性发展，就必须积极推进企业政工管理工作。工程项目部在开展内部员工的思想政治工作时，应以增强内部的向心力和凝聚力从而推动员工追求利益最大化努力奋斗，突破传统思维并将项目进行不断创新改革，在利润一定的情况下提高工作效率，降低成本取得市场竞争的优先权。此外，通过一种合理有效的方式去关注身边每一个员工的日常生活和工作状态，目的是为了更好地调动大家的工作热情和主动性，使工程项目部团结向上，让员工有一种归属感，肯为公司奉献自己的一切，更好地落实社会主义核心价值观。因此，想要企业取得更好的发展，政工管理工作是当代社会客观需要。

2.政工管理推动企业的制度建设

虽然企业都是为了盈利而生存的社会组织，所以必须在企业内部设立一套以共同目标为方向的制度。同时，政工管理却具有明显的群众性，因此，企业可以通过借助政工管理建立这种规章制度并使其发挥最大作用。诸如对于工程项目部来说，政工管理者通过日常的学习先进的政策，法律法规等，帮助部门建立相应的奖罚措施或者绩效考核标准，激发员工的工作激情，并充分挖掘自身的潜在优势。总之，科学的政工管理工作能够使制度建设更加公平，让员工生活在平等、轻松的工作环境中。

三、企业政工管理存在的不足之处

1.领导对政工管理不够重视

对于一个公司而言，在日常运营当中，企业管理者会面临着社会上的各种压力，无论是内部的还是外部的，想要在当今社会中生存，特别是在这激烈竞争的市场环境中，最主要的压力还是自身经营的盈亏状况，全部重心基本都放在利润、成本方面，从而对政工管理工作存在一定的忽视。但是，为了适应市场经济的发展，部门管理越来越分工明细，就如工程项目部，也没有开展相应的党群的相关工作，随着全球化经济的到来，开始引进国外一些先进的管理理念，有些企业过分崇外，对内部的政工管理更是不屑一顾，工作的重要性还是放在项目追踪方面，追求成本最小化，利润最大化，却万万没有意识到思想政治在调动员工积极性方面有促进作用，培养员工积极观念，提高工作效率进而使产量增加。

2.员工思想政治素质低

在企业中由于管理者本身对政工管理工作就不是特别重视，对于一个普通员工来说，对政工管理工作更是不了解。我国大部分企业属于劳动密集型，员工数量多，技术含量比较低，受教育水平低，因此也没认识到思想政治对生产经营过程拥有促进作用，更认识不懂意识对无知的能动作用。所以在日常生活过程中，员工基本都是各自为营，不注重员工之间的沟通交流，不注重生产的协调性，有时甚至还出现员工之间的争吵，这也给企业政工管理增加一定的难度，同时也使得企业管理出现漏洞，进一步阻碍企业的健康发展。

3.政工管理制度缺乏制度保障

政工管理是企业管理中的重要组成部分，企业应当对各个部分实行有效的管理，但是就目前情况来看，大部分企业关于政工管理还是没有明确的制度保障，使得各个部分缺失沟通及配合，开展工作相对缓慢，甚至有些员工一直觉得作为公司的一员，我只要做好我的本职工作就可以了，財务就管好账，采购就管好采购，我们做项目的就好好做好项目，其他都与我无关，针对跨部门的工作都难以进行。同时，公司缺少对政工管理有效的考核制度，政工管理人员也失去工作的积极性，也认为反正我做与不做差不多，没有领导安排一定要做的就不做了，多政工工作失去积极性。

4.政工工作的管理结构较为松散，没有执行力

政工管理在一个企业中很少有一个严密的管理体系，结构也比较松散，像无人领导的感觉任凭发挥，经理对下级没有约束力，也就没有执行力，基本都是挂个名为工程项目部的政工管理者，实际根本没有做什么，即使有时会开展相关的活动，还是形式化完成，并没有真正的将政工工作做好，在其他人看来也就是没有什么作用，就走一下过场。

5.企业政工管理工作缺乏人才的储备

只有具备专业的知识，才能让工作更好的开展，如项目工作，如果让一个懂工程项目的人去管理公司的账务处理，虽然都是公司的运营，但是财务的专业只是工程项目的人也不懂。政工管理工作而言，只有专业学习政工相关管理工作，才会更好的开展工作并对企业发展起到促进作用，为公司未来的发展指明前进方向。可是现实却往往不是这样的，部门政工管理工作基本就是由经理或者其他成员兼职代办，缺乏一支政工管理水平高，综合素质强的队伍，工作水平相对低下，平常也很少参加关于政工管理工作的相关培训，很难向其他人传授相关的经验，所以，政工管理工作在企业管理过程中无法达到预期理想。

6.政工管理模式比较落后，缺乏创新意识

许多企业基本保留着传统的政工管理模式，已满足不了企业的发展，严重偏离市场经济的轨道，最后变成企业管理工作中的观赏品。创新意识，是政工管理中必须采取的一种模式，保持与时俱进，对创新意识进行有效投资，结合实际解决公司所面临的问题，提高政工管理工作相关人员的专业知识水平，利用政治理论水平和政治思想管理能力与现代管理方法相结合，将政工管理工作渗透到企业管理中，成为企业与员工之间的关系纽带，让企业能够快速发展。

四、针对不足之处所提出的改善措施

1.提高对政工工作的重视程度

由上面的问题我们可以發现：在许多企业的实际发展过程中，大多数存在对政工管理工作的重视程度不够。主要的原因是企业管理者可能觉得在追求盈利的情况下，政工管理工作并没有在企业投资过程中看到实际的贡献，不像生产过程或者销售过程中可以看到实际变化，同时在短期之内难以有很明显的效果。长久下去，就使得企业发展停滞不前，想要改变当今所处的状况，就需要先向企业内部人员宣传并推广政工管理的重要性，提高员工的重视程度，深化对思想政治工作的认识，工程项目部管理者要定时针对政工管理工作给出相应的建议和指导，督促下级员工学习思想政治，在条件允许的情况下，按时上交思想汇报并总结思想工作。

2.建立政工管理人员的考核制度

政工管理对部门的发展举要重要的促进作用，这就意味着政工管理人员的工作能力必须过关，所以必须建立政工管理人员的考核制度。虽然目前项目部的政管人员也算是兼职的，但是一旦有了考核标准，更能很好的反映该政工管理人员的工作能力及管理能力，还可以作为对员工的奖励和提升的重要依据，然而这种制度的监督和评判人员可以让普通员工担任，员工也可以通过日常生活发现问题并提出意见加以改进，从而完善制度。对于被评判者，充分调动工作热情，很大程度保证工作的顺利开展。对于评判者，能够了解政工管理人员的相关工作，使自己真正融入到公司中。

3.开创政工管理的创新思路

传统的政工管理模式所采用面对面传授教育模式不在适应员工的学习成长，所以应打破常态，以现代信息技术为基础的微信平台给政工管理工作到来创新性的管理途径。同时，在平时的上班期间，管理者也要关爱员工，努力增强思想政治工作的凝聚力。就如我们单位管理者，经常观察下属的工作状况，不定时找员工面谈，了解最近的生活情况，及时帮助员工解决所遇到的困难，提倡团结互助，增强凝集力和向心力。

4.加强政工管理人员再教育，提升升值意识

政工人员的思想素质水平仅仅靠当前所掌握的知识远远是不够的，所以部门想要得到更好的发展，应加强再教育培训，拥有活到老学到老的心，并将这种进取拼搏的作风渗透至员工之中，才能使企业文化上升到良好的效果。在再培训的过程中，应制定合理的培训方案及教育计划，丰富员工的学习形式，激发学习的热情，最重要的是让员工以饱满的热情参与学习。当然，要根据员工的实际工作时间做相应的调整方案，可以定期组织相关人员听取专家讲座，以游园活动的方式学习先进思想政治内容，开展内部员工交流活动，引入政治、经济、企业文化等相关知识，从而给企业发展提供更加完善的保障制度。与此同时，政工人员为了符合新时代的要求，应当要升值的意识，提升自我实践能力，在项目的实施中体现自己的最高劳动价值，以身作则，努力成为员工心目中的榜样，全面提升政工人员解决各类问题的技能，帮助员工排忧解难。

五、结语

政工管理，看似简单却是复杂的，贯穿企业发展的方方面面，是一个公司思想阵地的核心，甚至影响公司未来的发展动向。对于工程项目部来说，也是一个不可忽视的，应不断正视自己所存在的不足，针对现有的情况对准下药，改善现实存在的问题，使部门更加的团结，只有提高对政工工作的重视程度，建立相关的考核制度，加强相关人员再教育培训，才能更好的提高企业员工的政治思想水平调动员工的工作积极性，不断改进创新，发展前景才会更美好，才能实现利益做大化，继续接受历史的考验，实现可持续发展。

参考文献：

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[3]闫向猛，针对企业管理中思想政治工作的探讨[J]；经营管理者；2011年16期.