紧扣“严细丝” 密连“创新线” 实现新突破

技能大赛办得好，关键在“程序细、监督严”。淮海集团工会坚持规范管理、规范运作、规范考核、规范奖励的思路，体系上建立了“五大机制”，以确保技能大赛公平、公正、公开。

为了让比赛结果更具含金量，大赛在操作上体现了“三层次”、“四结合”、“四淘汰”。即大赛组委会将整个大赛分为分厂、公司、公司以外三个层次进行；坚持将参赛选手的决赛成绩和日常工作业绩结合起来，和职工对其工作表现的认同度结合起来，和创新持续改善能力结合起来，和帮助徒弟提高技能结合起来；实行“四淘汰”机制，对理论考试不及格、实践操作不过关、日常考核测评不满意和合理化建议不到位的参赛人员实行淘汰。通过这三种操作模式，达到了广泛参与、主动竞赛的目的，使真正优秀的技能人员能够在技能大赛这个平台上脱颖而出。

尤其是在近两年的比赛中，组委会不但对出题、阅卷进行了更为严格的封闭式管理，对实操考试人员还要进行随机抽签、集中管理通讯工具，对考试零件进行多重密码设定等监管。此外，为适应跨越发展要求，集团工会深入结合集团深化精益管理的要求，于2015年首创性地组织开展了精益班组、精益质量、精益安全、精益设备（TPM）4个精益管理的项目大赛。在精益班组比赛上，创新采用了“现场+开放”的模式，以“红、蓝牌大作战”、“头脑风暴绘制因果图”等别开生面的形式，从标准作业、表单设计、流程制作等多个维度进行了全方位考核。这些比赛项目的确立和举行，为公司深化精益管理，在集团公司年度精益点检考评中取得好成绩，起到了不可估量的作用。