ERP系统在电力企业财务管理中的实践

李艳艳

ERP（企业资源计划）是美国著名的管理学理论，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展以及企业对供应链管理的需求对今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革进行预测，从而提出了这个概念。ERP是一种系统化、模块化的企业资源计划管理平台，它是现代管理思想与信息技术的完美凝结体，可以为企业创造最大化的效益，从而使企业在变幻莫测的市场环境中持续发展。ERP的基本思想是通过计算机技术与先进管理思想将企业内部看似独立的各个业务环节，如工程技术、服务维护、质量控制、生产、营销、财务等紧密地连接在一起，以便对业务更有效地控制。ERP财务管理是近年来兴起的一种提法，它是将现代信息技术与财务管理进行整合，实现企业内外部财务管理信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力。与电算化会计和网络会计相比，它具有更宽泛的发展空间，能够为企业提供更优质的信息化服务。

一、ERP在电力企业财务管理中的实践

（一）项目投资管理。项目投资管理是企业财务管理的传统组成部分。电力企业财务管理主要包括应收账款、员工工资、固定资产、流动现金、生产材料等方面的管理。ERP在电力企业项目投资管理中的有效实践对于电力企业整体财务计划的完成和电力企业财务管理新平台的构建有着重要影响，并可以更好地扩展电力企业财务管理的内容体系。在传统的工业经济时代，电力企业经济效益的增长主要取决于土地、厂房、机械、资金等有形资产。而在知识经济的时代，电力企业经历效益的提升离不开产权、专利权、商标权的支撑，并且随着计算机软件和信息化技术的不断创新，人力资源等无形资产在电力企业中所占的比例大幅度提高。但是无形资产本身具有难以计量的缺陷，但是在ERP的应用下，可以很好地进行数据化和参数化，使这些无形资产在企业的财务管理和财务决策中也能清晰的体现出来，从而更好地提升电力企业项目投资管理水平并丰富了企业的财务管理内容。

（二）企业成本管理。成本控制一直是电力企业财务管理的重中之重。企业成本的有效管理对于电力企业的生存发展和竞争力的提升都有着重要基础。ERP通过对企业的成本进行管理对于电力企业的财务风险控制有着重要影响，并对新型成本控制方法的形成、电力企业的经营活动的改善、电力企业传统财务管理模式的革新都有重要影响，从而能够更好地满足电力企业的成本管理需求并对电力企业新的财务管理模式的形成起着积极的作用。

二、电力企业ERP财务管理项目的实施

（一）对电力企业的财务进行协同集中管理。这种管理模式的实施就是在电力企业中建设一个中心系统，然后与各个部门的子系统密切相连接，从而在电力企业中形成非常大的关系网。那当销售、采购与生产等发生物流现象时，中心系统就会把数据传递给会计信息系统，当会计信息系统把数据处理好后，又传递回给中心系统，就这样不断地形成循环。而决策与监督系统都可以对中心系统的信息与数据进行分析与进行预算控制。就这样，把整个电力企业都归纳在信息化的管理当中，不仅解决了企业内部信息的不流通的现象，还提高企业各个部门的相互协调性，促进企业的发展。不仅如此，还对企业的生产经营的情况与外部情况都实行了监督，使企业随时了解外面市场的变化，从而做好竞争准备。

（二）对电力企业的业务流程进行重组与建立网络财务管理系统。在如今竞争如此激烈的环境中，如果不进行改革就一定会被淘汰的，电力企业也是如此。为了提高电力企业的竞争力，为了满足客户的需求与实习工作流程的快速和畅通，利用ERP思想对电力企业的业务流程进行重构是必须要实行的。除此之外，还要在重构业务流程的过程中分析其的信息需求与流动的情况，建设符合该业务流程的网络财务管理系统。利用ERP思想所建设的网络财务系统的应用不仅打破了各个部门的界限，还优化了企业的业务流程，提高企业的生产效率与管理效率。除此之外，利用ERP思想所构建的网络财务系统还推进了企业的业务与财务一体化的进程，使企业的预算管理与资金的动态运作得到很好控制。

（三）财务信息市场化的实现。当电力企业的各个部门之间、电力企业与外部的财务信息达到交换与共享时，当财务信息真正达到开放管理时，才能够实现财务信息市场化。因为各个财务软件都是不同的，因此要求它们在运行时完全一致是不可能的。所以在网上建立一个网站或者是财务处理中心时，必须要求其拥有非常强的兼容性，能够接受、传递与处理各种不同的财务软件所发出的财务信息。随着电力企业的内部与外部的信息网的建设，企业的网络财务的功能的完善，财务信息网络化与市场化的目标就会实现。财务网络化与市场化的实现有利于财务管理系统的集成，从而加强对企业资金的控制。

ERP是现代企业管理的思想和方法，其面对的是供应链管理，将经营过程中的各个环节如客户、分销网络、制造工程、供应商等集成在一个紧密的供应链中，对企業的供给、生产、销售等活动进行有效的安排，使企业充分利用全社会的市场资源进行快速高效的生产经营。为更好的应对企业外部竞争环境的变化，有效利用业务流程中的所有资源，进而改善管理效率和管理水平，增强自强核心竞争力。（作者单位为河南夏邑县供电公司 ）