企业财务管理创新

王亚妹

随着我国经济的不断发展与完善，企业在各方面的管理水平也因此而提高了很多。此外，随着市场经济在不断的深入与优化，政府也在对企业相关的政策做出調整与规定，并根据不同的企业状况制定不同的税收政策，从而有利于发挥企业在改革方面的管理作用，为经济的发展做出了很大的贡献，并在一定程度上改变了企业的财务管理方式。

财务管理的创新要着重体现在行为的目的上，并且要有相应的计划，以此来保证个资源被合理的使用与分配，此外还要保证核算工作得到良好的监督与完善，从而体现出财务计划的作用与意义。

一、目前企业财务管理工作存在的问题

（一）管理内容逐渐增多，管理难度逐渐加大

财务管理是一项具有很多特点的企业工作范畴，尤其是在我国这样一个事业单位占主导地位的国家，很多企业的资金都是来自与政府支持与银行贷款，所以财务管理的重点也有所不同，在很多国企中，财务管理涉及的工作都是非常广泛的且数额巨大，并且随着我国经济体制的不断改革国企的财务管理特点也在不断的变化着，且越来越复杂。财务管理具有特点的原因之一就是其具有为社会提供各种服务的义务，工作内容不断的在扩大，管理所涉及的内容也在不断的加大，不同的管理方式在经济性质方面的差异表现也越来越明显。此外，由于财务管理是企业的重点工作范围之一，在该方面进行一定的改变与优化是企业发展过程中所必须具有的条件，因此创新的内容就是为了降低企业在管理工作方面的难度，并使企业根据自身的特点进行各种财务手段与方法的实施，为企业的工作效率做出突出的贡献。

（二）企业预算工作存在一定的缺陷

对于财务管理这样的工作来说，预算工作的准备将会直接影响企业经营的风险大小，况且我国目前对管理的法律还不够健全和规范，在很多方面是都存在一定的不足与缺陷。总体上来说各企业的预算工作完成情况依旧不慎乐观，管理能力较差的企业总会在预算编制工作上出现问题，进而对预算支出造成影响，让企业经营过程中的努力付诸东流，很多企业所使用的支付手段都是以集中支付为主的，但这种方法的效果为企业的所做出的贡献是非常有限的。以上是民营企业在财务管理方面存在的问题，而国企在财务管理方面所存在的问题也是非常多的，主要的问题表现就是严重的滞后性，并且在一些决策上存在很大的盲目性，预算工作的执行过程存在高度的形式化，并且市场对预算水平的监管与查出力度不够深刻，导致信息难以达到共享的效果，严重的影响了市场经济的发展。

（三）财务管理的制度不够健全

在财务管理上最大的不足就在于其内部管理制度不过关，尤其是对专项资金的使用范围上，缺乏特定的规范与健全的管理，并且随着经济的发展，该方面的法律建设存在很大的漏洞，在项目执行上的资金管理方面无法及时的进行相关的审核与记录，这就是企业的财务管理工作存在很大的风险，因此为预算工作带来了很多的负面影响。

二、财务管理工作创新过程中应注意的问题

（一）注意提高自身的财务分析能力

对于企业来说，财务管理不仅是企业盈利能力的一种体现更是企业业务监管能力的一种把握，所以在进行企业财务管理创新的同时有必要提高对财务分析的能力。对财务相关工作进行的检查是实现企业标准化管理的一个重要环节，做好财务的监管是确保政府财务执行的前提条件，还有利于落实企业财务制度，对于提高财经纪律是非常有必要的，这种企业的管理能力可以使企业顺利的完成业务管理的任务并提高企业的财务水平。此外，通过对财务工作的监管可以实现对企业内部实力的挖掘，为企业高层了解真实的财务情况做好准备，并为企业进行相关的决策提供了一个科学有力的依据，进而有利于对企业进行财务分析与预算执行等相关工作，为提高企业的资金利用率提供了坚实的基础，并为财务方面的管理提供了基础。

（二）企业要建立具有自身特色的管理体系

为了更好的提高财务管理创新的力度，有必要对企业的管理体系进行整改，因为对于任何一家企业来说，一个完善的管理体系是有利于企业实现自身价值的，并且有利于企业提高综合实力，为企业未来的发展提供了积极的条件。此外，建立完善的管理体系可以使企业员工更好的进行各因素的分析，并根据分析结果对动态财务状况进行预测，进而提高企业的财务分析水平，提高了企业财务监督的效率，使企业的资金收付工作具有高度的合理性与合法性，并增加企业业务的真实性，有了一个完善的管理体系可以提高企业财务资料的完整性域及时性，从而有利于对资产进行调查与管理，使企业盈利水平得到根本性的提高。财务创新所带的价值是不可估量的，因此企业要重视该方面的建设，提高对财务工作的监督与管理水平，以便于及时的处理企业在经营过程中容易出现的问题。

综上所述，对于企业财务管理工作进行的创新是要在一定的条件下进行的，因为在新的时代背景下，想要做好企业的财务管理工作就需要提前做好为经济服务工作的准备，并且要进行科学合理的财务信息分析工作，从而有利于企业更顺利的进行财务管理工作的改变与完善。此外，为了实现企业财务管理工作的创新要切实的对企业制度进行落实，以此来保证企业各种资源被合理的使用，进而实现企业财务管理工作的顺利转变。（作者单位为中国邮政速递物流股份有限公司黑龙江省分公司）