摘 要:在规模不断扩大和竞争力不断提高时,民营业大多选择多元化经营。蓉霖公司以持续经营为出发点,站在战略管理的高度,开展并实施了多元化战略。本文以蓉霖公司经营产品的销售指标为基础,探讨多元化经营对企业利润的影响。
关键词:多元化战略;产品多元化;企业利润;持续经营
一、蓉霖公司多元化战略发展现状
1.蓉霖公司多元化类型及特征
(1)蓉霖公司多元化类型
多元化的分类方法很多,而Rumolt多元化分类指标有三个:专业化率SR、垂直一体化率VR和相关化率(RR)。本文将根据蓉霖公司的5年的销售数据得出VR、SR两个指标的平均值作为判断的标准。
蓉霖公司的多元化指标计算结果如表1。
由上表可以看出,2008年的专业化率非常高,同时垂直一体化率低。而到了2009年,企业新加入的产品在各方面已经走向成熟,产品的增加非常明显地降低了企业的专业化率,也就是说,企业产品种类的增加并不总是影响企业多元化程度。
(2)蓉霖公司产品多元化的特征
蓉霖公司的多元化特征,主要有以下几点:
第一,从专业化经营向多元化经营转型,从主业的阶段性产品到多产品衔接。
第二,产品红薯,向其上下游产品发展,形成采购幼苗、种植、加工、销售一体的模式。红薯粉条和粉面可以保存数年,是企业唯一的可以实现全年度零售的产品,也是公司未来重点发展的项目。
第三,多元化经营受政府产业政策的调整和制约。这种影响主要是间接性的,政府的产业政策最大地影响了企业的承包费用,进而影响企业的净利润。
2.蓉霖公司多元化实施现状
蓉霖公司实施多元化战略后,企业也由一个总资产200万、年营业额30万、年利润额5万的企业发展成为总资产500万、年营业额100万、年利润额20万的企业。多元化经营战略的实施起到了关键作用,使企业获得了产品和管理优势。蓉霖盈利情况见表2。
可以看出,企业的利润变化没有规律,也就是说,没有出现稳增的趋势。而销售收入的变化趋势是增加,然而利润这种大幅度波动恰恰说明了企业存在着很大的问题。
二、企业存在的问题
然而根据上述分析发现企业存在着诸多问题,主要有以下几个:
(1)盲目多元化且多元化扩张速度过快。2008年,蓉霖公司增加了产品类型,2009年再次引入新项目,然而公司因资金短缺采用质量不可靠的设备,最终使得该项目在2011年戛然而止。该企业在选择产品多元化时,并没有过多的考虑市场和风险因素,盲目投资造成了严重的亏损。
(2)产品多元化在业务相关性上的选择。企业一旦决定采取多元化经营,就必须考虑应该选择相关多元化经营还是非相关多元化经营,或者是两种多元化战略的混合。
三、实证分析
1.研究假设
多元化作为企业成长的一种模式,企业所处行业不同,其在规模、技术、成长途径、机制和绩效等方面都有着较大的差距。蓉霖公司的经营模式为公司+农户,针对该公司的现状和问题,本文提出以下假设:
假设:公司利润与其多元化水平总体上呈显著的正相关关系。
2.样本及变量设计
本文共有60个样本。需要指出的是,部分数据进行了量化处理。而变量如表3所示。
3.相关性分析及结果
相关性分析结果结果如表4所示。
利润额与专业化率、赫芬达尔指数的相关系数分别为-0.578、0.574,且显著值均为0.001,显著值小于0.01,说明企业利润指标与测量多元化程度的指标之间是相关的。
4.回归过程及结果
(1)回归分析过程
利用SPSS21.0软件对数据对变量进性一般线性回归分析,得到的方差分析结果和系数分析结果如下表5。
由上表可知,当以公司利润额为因变量进行一般线性回归时,常数项a为1.322,显著值为0.049,赫芬达尔指数的系数b为8.841,显著值为0.001,小于0.05,说明两者之间正线性相关,且回归方程中的常数和系数值a=1.322,b=8.841,则回归方程表达式为yi=1.322+8.841Hi+e。
四、结论
以上的研究和分析得出几点结论:
第一,企业实施多元化战略取得了一定成果。成果主要体现在两个方面:一是企业的经营风险降低。二是企业的销售收入逐年增加。由于产品种类的多元化和销售周期的相承性,企业的销售收入基本实现增长。
第二,蓉霖公司未来的业务形态非常利于企业的战略发展。蓉霖公司未来的规划主要是进行反季节樱桃项目,在原有业务结构不变的前提下,这种行为无疑提高了企业的多元化程度。
第三,企业营销上存在问题。一是销售模式,目前蓉霖公司以零售为主,批发为辅。从企业产品的特点和周围的竞争压力角度来看,企业应该选择满足企业未来发现需求的销售模式。
参考文献:
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作者简介:郭慧娟(1992- ),女,河南洛阳人,研究方向:企业管理