基于工业建筑工程项目质量管理体系研究

段洁琴

[摘 要]在现代科学技术快速发展的背景之下，工业园区的建设规模以及发展速度都是相当可观的，由此使得现代工业的建设工作备受各方人员的关注与重视。为了能够最大限度的提高工业的建设质量，延长工业的使用寿命，就需要在整个项目建设期间做好系统性的施工管理工作，尽全力提高工业的施工管理水平。本文主要针对工业建筑项目施工管理体系研究、安全生产及不断完善方式等措施进行了简要分析。

[关键词]工业建筑、工程项目、施工质量、管理体系

中图分类号：F279.26 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0197-01

一、引言

工业建筑项目以及企业的经济效益都会受到施工项目影响，这样也会给社会带来很好的效益。工业建筑项目以及企业的发展会因为好的管理方式得到推进。在施工过程中需要不断的进行总结创新，在实践过程中不断的进行摸索，这样才能找到适合企业发展的管理模式。

二、施工项目质量管理体系研究

（一）质量保证体系建立健全

施工过程中需要将质量落实在实处，在施工过程中对于质量体系管理需要全面实施。与此同时，质量是施工企业最为主要的依据。建筑企业需要有自身质量保证体系，要有严格的质量手册，对于质量制定合理性的方针，本质量体系有着一定的指导作用以及协调作用。

（二）人、材、机的控制

施工质量是通过人操作所实现的，人是质量控制的核心。人也是施工项目中整体的控制动力，同时能够将人的积极性以及创造性调动起来。人员在工作中才会有着更好的责任感，将质量工程作为施工目标。建筑产品的主体为材料。在整体施工项目中对于材料的质量控制是非常重要的。施工机械是施工机械化最为主要的标注，也是现代建筑项目中不可缺少的因素。这点对于整体工业建筑施工的进度以及质量都是有着最为直接的影响。所以说在施工过程中使用好的机械设备是非常重要的。

（三）施工环境与施工工序控制研究

在工业建筑项目施工过程中所受的影响因素是很多，比如说工程技术环境、工程地址、工程管理环境等等。所以说，施工项目所具备的各自的特点以及相关条件对于工程质量环境因素都是有着影响的，需要进行严格的控制分析。在施工现场中，需要有文明的施工环境以及生产环境。保证施工现场材料能够有序的进行，场内道路畅通，这样才能保证安全的创造环境。施工质量是通过施工工序所提现的。为了更好的保证预防为主的施工目的，需要将工程质量在事后检测转移 为事前控制，对于施工工序质量进行严格控制。

三、工业建筑施工项目安全生产以及文明施工管理

施工项目安全管理， 就是施工项目在施工过程中， 组织安全生产的全部活动，通过一定的生产因素进行具体的控制，这样能够使得生产过程中所存在的不安全因素有所降低，减少相应的事故发生，使得建筑工程项目施工才能正常的运行。

（一）安全管理原则实施

在施工过程中需要保证安全与施工生产同步化。第一点就是安全性保证。整个项目生产过程中安全是最为主要的。坚持安全动态性管理，施工安全并不是部分人或者安全机构所能解决的，与施工队伍中所有人员都有着直接的影响，要是不能做到全员参与进来，安全生产在管理过程中会出现一定的差错，不会有明显的效果。在安全管理过程中生产领导者是很重要的，但是整体队伍全员参与也是相当重要的，所以说，在工业建筑施工过程中为了保证安全生产需要整个施工队伍全员参与进来，保证全天候的动态性管理。

（二）对于施工人员不安全性行为需要有所控制

在施工过程中对于人员操作所存在的不安全性的行为需要进行控制，对于出现不安全的事故原因进行分析，出现施工安全事故的主要原因是人员与事物、环境协调出现误差，对于这三者进行管理分析，对于能够导致工业建筑项目出现安全事故的人为因素以及物质因素都要避免。

（三）建立健全的安全管理措施

工业建筑项目安全管理需要不断的增强。要有可行性的安全管理制度为依据。对于工业建筑施工过程中各个环境，需要不同的管理方式以及手段进行约束控制。根据具体的施工项目的特点所制定的安全管理方式也是有着各自的特色的。施工过程中的安全责任要落实到位，对于人员安全教育要加强，每一个环节都做好安全检测。在施工中保证文明施工是相当重要的，第一点就是组织机构管理要建立健全，制定文明的施工管理制度，每一个岗位或者是区域要都要有明确的责任。在施工过程中可以开展文明施工活动，对于施工布置以及检测环境都可以参与在内，将比赛结果公布出来，对于优秀的人员有奖励。工业建筑施工项目管理可以说是全方面的，对于每一个项目管理者都是需要进行正式的培训，需要确保施工安全、保证工程施工进度等，这样才是有利的施工管理。

四、不断完善工业建筑工程施工项目管理的方式

（一）前期准备环节管理要点

（1）完善落实管理制度在工业建筑工程管理中，建筑企业要制定合理的管理制度，能够保证工业建筑工程有条不紊的进行。由于在施工过程中，施工量较大，通过制定合理的管理制度，对施工人员进行一定的管理，只要通过规章制度来进行管理，才能保证工业建筑工程的质量。设立岗位责任制和奖惩制度，这样能够使得每一位施工人员都能明确自己的职责，从而能够调动施工人员对工作的积极性，进而能够有效的提高工作效率的同时还能保证工业建筑工程的质量。

（2）技术人员做好施工技术的准备。施工技术人员应该首先研究施工图纸，掌握并熟悉施工的内容，了解在施工过程中的重点和难点，同时还要严格核查与其他专业交叉施工的详细内容与计划，总结疑难点，实事求是的结合施工的现实情况，通过企业的项目组向相关单位提出详细的修改方案。如果问题的出现是由设计单位的设计而导致的，则应该立即向设计单位反应，以确保在工程施工前解决问题。施工技术人员在编制施工组织设计与施工组织设计内容时应该积极地配合项目管理人员的指挥与协调。

（二）建筑工程质量、成本、进度三方面的关系进行良好协调处理

工业建筑工程质量是保证建筑工程施工项目管理的基础，在保证工业建筑工程质量的基础之上才能保证工程施工进度，将建筑施工企业的成本控制在最合理的范围内。所以说，建筑施工企业对于工程质量、工程时间进度、工程成本管理三方面之间的协调是很重要的，对 于施工质量要加大重视，要是不具备较好的施工质量，就算提前完成施工进度都是没用的，甚至可能对于施工企业项目管理有着负面的影响。所以说，需要的有科学性较强的施工计划，在施工过程中每一个环节质量对于整体的施工质量都有着一定的推动性。

（三）施工队伍整体素质需要提升

工业建筑施工都是依靠工作人员所完成的，对于施工整体质量的保证需要将工作人员的素质提升。因此说，施工单位对于施工人员素质管理重视度要有所增加，加大施工人员培养力度，使得队伍整体素质处在一个高水平的位置。可以对施工工程人员进行定期内培训，将对于工作人员思想以及技术水平才能提升上去，施工人员在施工过程中才能科学性的进行工作，这样才能降低施工管理的难度。工业建筑施工项目管理人员在工作过程中要不断地完善自身管理理念以及技术水平，这样才能将自身资源最大化的发挥出来。

（四）施工企业的项目管理制度需要建立健全

总而言之，建筑企业施工工作包含多项内容，但项目管理制度的作用非常显著，因为它能有助于保证施工过程中项目管理有规范的制度标准，还能推动项目管理工作顺利竣工。这是因为，当前国内建筑施工企业还存在一些困局，缺少健全、系统的规章制度。所以，一旦建筑施工企业的项目管理，没有建立与之相匹配的项目管理制度，就容易导致很多问题出现后没有应急预案进行妥善解决。由此看来，没有健全规范的项目管理制度，就无法保证建筑施工企业工程的质量，还会直接影响施工企业的信誉和口碑。

五、结束语

总之，工程施工管理在众多的施工过程中起着先导和引导的作用，只有加强了施工的质量管理、认真做好工程施工安全事故的防范工作，加强安全管理、认真落实工程进度管理、充分利用信息技术，使得工业建筑工程施工管理更加的科学化，才能使得建筑工程实现更好的经济效益和良好的社会效益。