探讨企业财务管理弊端及对策

程艳红

探讨企业财务管理弊端及对策

程艳红

财务管理问题在现在的中小公司监管起着举足轻重的作用。要想增强公司竞争力，同时要达到公司预期的经济与社会效益就要特别注意公司财务管理问题。现如今，很多企业领导者与经营者都存在着诸多问题。例如：对财务管理的淡薄意识，对财务的核算制度不是很完善等。所以，提高企业经济效益，必须发挥财务部门的职能作用，加强经济核算、严控成本支出。本文着重就财务工作中一些带有倾向性问题进行剖析。

财务管理；问题；措施

一、引言

就目前形势看，在国家经济收入中小企业所占的比例日益增长，而财务工作在企业的发展中占有核心位置，在运行过程中实施有效的财务监督、控制是保证其正常运转和发展壮大的必要手段。企业若想要适应当前经济条件并实现利益最大化，就需要与时俱进，建立完善的具有现代化特色的企业制度，同时做好财务管理。

二、企业财务管理的现状

目前，有很多企业为了单纯的销售与营业额，为了追求广阔的市场份额，便忽视了企业财务管理的核心问题。在我们国家，中小型企业目前占据了国民经济的一大部分，同时对以后的发展有着较为重要的影响。然而，有许多的企业对于自身财务的管理较为混乱，与其自身的资金运转没有很好的协调性，假若不具备较为完善的管理政策，那么就难以提升经济收益。缺少完善的相关制度也是造成会计工作混乱的重要原因。财务工作同时还会受到外界经济形势改变的作用。在与大公司进行竞争的时候，小企业常常会处在不利的地位，所以这些企业的领导决策更注重眼前利益，这无疑也会对财务工作的开展有所影响。

(一)融资成本过高，风险较大

对于中小企业来说，最初的初始建立资金主要来源于个人的财富积累以及部分亲朋好友的资助。资金链的中断会给企业的整体发展带来很大的制约作用，足够的资金是开展一系列企业活动的重要基础。而在各种融资的方式中，银行信贷是重要的资金来源，但是由于国家证券市场不够发达，而市场的上市门槛也很高，如此，很多中小企业的信用度相比来说较差，因此易造成负债过多。但是在目前看来，甚至银行也不愿意为了承担风险，降低放贷成本而贷款给规模较小的企业。与此同时，若是某些企业在效益良好的情况下并不会注意资本的积累，甚至有很多企业的利润会少的可怜[1]。因此，一旦企业发生某些外来的情况时，便会出现资金的周转困难。

(二)领导人缺乏投资风险

在企业中，无论什么决策，领导人都是最终决策者。企业的领导者需要对投资项目的预期收益和承担风险进行充分衡量，为公司的长远发展承担责任。但是，企业领导阶层中的部分管理者并没有将项目的具体经济问题摆在关首要处理的位置，对项目遭受的风险缺乏足够的预测，更有甚者会按照自己的个人经验和意愿制定计划，忽视市场的发展规律，影响企业的整体收益。

(三)财务管理人员的素质与道德

在企业中，财务管理是核心部分。而这里的用人方面便应更加仔细。这部分管理人员当中不乏有素质低下者，对于企业重要决策的制定这部分人将没有办法积极的投入和商议，因此将严重影响企业的经济效益。换言之，一部分管理者在此之前一直在其他行业工作，所以后期进入这个企业之后，对相关业务根本不熟悉，不能够提出建设性的意见和建议，根本无法帮助企业摆脱困境。更甚至还有些道德问题的人，在必要的时候也许会只顾个人利益而忘却根本，进而导致该企业在某些利益等受损。

(四)管理模式僵硬化

一些中小型企业的领导人会对财务管理等方面缺少本应具备的认识、了解与探究。有些企业典型的管理经营模式就是所有的权利高度统一，无论什么事情都是领导人最大，领导人说了算。而在这方面，首先，一家企业的投资者等同于其经营者，而企业中经常会出现一些家族化的现象，并且由于其缺少一定的相关经验，因此会在一些时刻越权做事，进而使得财务管理一片混乱。而财务监管不严的时候便会使某些信息失真，而这种模式则大大增加了其负面影响。

三、企业财务管理中出现问题进行解决的措施

(一)提高其管理意识

企业的管理者应当认真学习国家相关的财务法律法规政策，规范自身的经营行为，创新理念，依靠企业团队，通力协作寻求发展。有广阔知识的团队便会有更好的发展。再则领导人要对一些决策谨慎思考，并及时警告团队，促使其树立竞争及团队意识，并且充分发挥自身的特长优势进而提高整体的工作效率。如此，领导人的本职工作便可以顺利进行。

(二)提高科学性降低风险

1、企业资金链短缺可以说是整个企业中最至关重要的问题。没有了充足的资金，企业则面向倒闭。因此，企业则需要强化资金的管理，并且加强财务管理的控制。

2、提高认识。把强化资金管理作为其首要任务，并且需贯彻落实到各部门，最后需要各个部门的结合得到最后有效的结果与贡献。

3、目标的确立要长远，不能只顾眼前。再者，投资的领头人不能估计眼前，及时投入再多的资金，也要以公司的发展为重，应该先拓展自身企业的规模，其次再讨论投资回报的问题。

(三)健全财务规章制度

1、管理模式的僵硬化，首先应该对企业领导人渗透先进的精英化管理模式，加强财务管理的队伍建设，并且加强财力控制。要不断完善资金和人力资源的调控，建立规范化的操作流程[2]。对于资金的管理和技术的管理要分开进行，而且要提高警惕。且不可领导人全权管理，因为有些领导层不清楚的地方反倒会将企业带入危险之中。

2、企业财务管理信息失真的问题在企业之中是非常重要的。因为财务管理的信息时整个企业的关键，若是将领导层的决策建立在失真信息的基础上，便将企业带入危险化。所以，要尽量保证信息的储存及管制方面的难题，管制人员细心认真操作报表，况且还要有专人检查。这样才能完全保障信息的储存的准确质量。

四、结语

相对于中小型企业来说，财务管理是企业的核心，这就需要这些企业能够有着自身的长远规划与发展目标，针对内部的矛盾，要有针对性的措施保障。所以，光凭当前政府颁布的某方面的一些策略，那是相差很远的，一定要制造出一个全方位的适宜企业进展的圆满结局。企业若想一直处于不败之地，就必须要从实际出发，实事求是，提高企业的财务管理及其信用名誉。(作者单位：石家庄东方药业有限公司)

[1] 陈海赟.分析企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011，03(05):107.

[2] 王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸，2011，05(03):144-145.

程艳红(1976.12-)，女，汉族，石家庄人，中级会计师，石家庄东方药业有限公司，研究方向：财务税务方向。